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2、 作 为 实 施 道 路 图 的 指 导 工 具,问 卷,文 档 模 板,核 对 表 格,.R/3 BUSINESS ENGINEER 业 务 工 程 师 作 业 务 分 析(业 务 蓝 图),R/3 系 统 配 置,集 中 管 理 文 档服 务 与 支 持包 括 所 有 R/3 的 专 业 支 持培 训 对 不 同 对 象 的 培 训 策 略(项 目 小 组 成 员 与 最 终 用 户),什 么 是 Accelerated SAP?,ASAP-实施路线图,项目准备 业务蓝图 系统实现 最后准备 系统上线,阶段一：项目准备,项目组织和标准化确立业务目标高层项目计划通过SAP初级培训课程，了解R
3、/3概貌技术需求计划项目启动,阶段二：业务蓝图,现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程未来业务蓝图设计：根据SAP的功能及川维的实际情况，在R/3系统中建立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等.项目组参加SAP中级培训R/3系统安装(系统管理，传输，备份，.)管理阶层审阅业务蓝图,阶段三：SAP系统实现-模拟,设置基本运行系统(客户处理的80%)项目小组SAP高级培训接口，报告和转换设计业务方案模拟和批准,阶段三：系统实现-确认,精炼基本运行系统(包括所有的业务状态，目标)开发和测试接口，报告和转换建立授权和系统管理建
4、立最终用户程序和培训安装实际运行环境完成质量检查,阶段四：最终准备,正式运行计划定稿实施最终用户培训综合的，大量的和重点的测试完成早期诊断服务(远程服务)建立内部服务台切换至正式运行环境,阶段五：正式运行和支持,应用支持检验正式系统的精确度衡量业务效益计划下阶段的实施继续业务改善和商务工程,项 目 准 备,ASAP 在 各 个 阶 段 成 功 因 素,高 层 管 理 的 认 同 与 承 诺 理 性 的 计 划 与 期 望 设 定,业 务 蓝 图,系 统 实 现,最 后 准 备,切 换 与 支 持,客 户 项 目 小 组 成 员 的 到 位 有 经 验 的 咨 询 顾 问 的 到 位明 确 的 范 围 定 义(有 优 先 顺 序 的),快 捷 的 决 策项 目 的 范 围 没 有 大 的 变 更注 重 数 据 转 换 与 接 口 设 计,确 保 最 终 测 试 与 客 户 接 收(如:接 口,打 印 输 出,.),切 换 计 划,后 续 的 定 期 最 终 用 户 培 训建 立 长 期 的 支 持 策 略 与 内 部 支 持 核 心,
