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1、生产计划物流&供应链管理SCM&Operate of Enterprise,1.物流与供应链管理的服务理念2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输 3.对SCM的有效补充是什么,培训内容,供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。,1.1 理念 服务放在第一位,物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。,总经理,1.2 企业内部物流的整合,传统的未
2、经整合的企业内部的供应链,公司总经理,内部物流应当有效整合,我们的各个职能部门，怎样才能整合所有业务,保证既有分工又有合作？,销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全服务？,采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？,库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性,财务怎样保证现金流量？怎样管理客户信用？怎样保证资金回笼？,1.2 企业内部物流的整合(成本控制),脱节的供应链造成的计划不准确,1.3 供应链一体化,完善/高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配),设施、物
3、流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略,供应链业务流程决策支持信息流动,信息技术,供应链组织,企业主体流程,需求预测,店铺控制系统,仓储管理系统,营销管理系统,制定供应链策略,整合供应链计划,供应,生产,分销,零售,消费者,供应链策略,物料采购,物流分销管理,客户定单管理,提供产品、服务,逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统,2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输,报价、报价分析工具管理及报价分析,2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整,供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下
4、：去年成本构成：今年物料及人工成本指数变化如下：人工 30%人工+4%钢材 15%钢材+2%不锈钢 10%不锈钢+20%油脂 5%油脂-5%橡胶 25%橡胶-5%固定消耗 10%固定消耗 0 利润 5%利润 0,2.1 采购,重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价解决新物料量小定单不稳定报价-某公司原材料钢材价格分析表,2.1.2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整,2.2 库存控制,PricewaterhouseCoopers,牛鞭效应供应链的放大效应-市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存,布局与管理,目视管理注意平面和立体(1)颜色反差(2)标志牌功能(3)路标功能,最简
5、单就是最好的养成习惯随时调整和备案数据要量化,我希望开现场会议,2.3）生产计划=风险转移,2.3）计划=风险转移,2.3）计划=风险转移,訂單產能負荷分析表實例,准确的计划来源于精确的预测,B 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神,客观预测,客观预测,東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄,PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行,2.4.1 供应商到零售商的配送战略活动分析优势零售商避免了经营配送中心的费用缩短了提前期缺陷运输成本提高服务质量有一定程度的降低,2.4 运输活动剖析档案及数据采撷,数据采集,供应商A,配送中心
6、仓库,供应商B,供应商C,店铺A,店铺B,店铺C,2.4.3 规划与问题:把质量标准共享给车队,2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理,总结:强调准确率,2.5 技术也未必就是庞大的信息系统,不利用工具,你就是他,3.1 考 核,3.对SCM的有效补充是什么,考 核,不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动,供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：,原材料供应商,制造商,分销商,最终顾客,信息流,信息流,信息流,物
7、流中心,信息流,实物流、信息流、资金流,事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。,3.2 流程-上海通用一体化物流链,一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现,SGM Plant(1)2 hours Lineside InventorySGM工厂(1)2小时线旁库存,Tonghui
8、 RDC5 Days(5 shifts)Inventory通汇再分配中心5天(5班次)库存,In-Transit 在途,IPC国际产品中心,Suppliers 供应商,Days inTransit在途时间,MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商,GMB Ryder.巴西通用Ryder,Suppliers Chinese中国供应商,VDC 整车分配中心,MilkRun Suppliers North America北美连运供应商,Milkrun Suppliers Argentina阿根廷连运供应商,Spanish Suppliers西班牙供应商,Spanish Port
9、西班牙港口,VSC 整车存储中心,Showroom展示厅,Customers 客户,COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10-15 Days Inventory集装箱码头保税仓库 10-15天库存,上海通用一体化物流链-SGM供应链网络,ERP 企业资源管理系统,ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识,生产 生产计划 材料管理 生产过程 设备维护,供应和后勤 采购和仓储 配送中心管理 承包商管理 运输配送,财务 财务管理和核算 预算、计划和报告 成本核算 资金控制 投资,知识 决策支持 企业信息 业务规则 知识产权,销售和市场 客户信息 产品销售 客户服务 客户关系管理 呼叫中心,人力资源 人力资源管理 工资 员工发展,3.3技术的应用,3.4 隐藏东西要找出来,3.5 供应链管理将是市场竞争中制胜的关键,低成本运作是生存之本，但不是竞争优势.,绝不允许：一紧，二松，三垮台，四重来，执行力要跟上,Thank you very much for your attention!,
