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2、，自有品牌商品大致在20%左右。近年来启动“我敢发誓 真货真低价”以及“差价半倍还”等价格策略，店铺总量超过280家。,宏观环境,屈臣氏的产品定位比较符合大众消费群，主要面对了中高低价位的层次产品，大部分涉及到有中低端档次的价位产品，对于消费群所选择的产品当中有利于他们各有不同层次的需求，从定位中都有高中低价位的产品陈列专区，为顾客所选择比较方便。,微观环境,内部优势劣势外部机会威胁,SWTO分析,得天独厚的地址位置（地标，地铁口，商场自动扶梯进出口）,优势,7,来自二十多个国家，二万五千种化妆品、药物、等,拥有稳定而广泛的供应商，能为地王店源源不断地补充全球最前卫，时尚的个人护理用品,有效的
3、采购,依托屈臣氏在全球个人护理连锁的成功营运经验，凭借公司强大的品牌知名度，信任度，使地王店对消费者有比其他护理店更广泛的号召力。,内部优势劣势外部机会威胁,SWTO分析,10,联盟体多以低价竞争作为主要竞争手段，,劣势,商品价格较高，商品价格相较其他商店的价格要贵一点。,11,12,因商品多元，所需的店面，人力较大，管理比较困难,内部优势劣势外部机会威胁,SWTO分析,机 遇,屈臣氏优于其它零售业态的关键,强势及完备的产品线,不断创新的促销方式,勇于创新，细心呵护，专业服务一直是屈臣氏品牌的成功关键,勇于创新，包括自有品牌产品的创新，也包括促销模式的创新。,勇于创 新，包括自有品牌产品的创新
4、，也包括促销模式的创新。,天天有特价，时时有促销，这是屈臣氏在消费者的心中形成的消费观念。每一时期，屈臣氏都会推出相应时节的主题促销活动。精选出一系列极具吸引力的产品，组合促销。,出游度假篇是为黄金周假期外出旅游人士准备的，屈臣氏精心挑选的旅游套装与单品为顾客的旅程带来无微不至的照顾,内部优势劣势外部机会威胁,SWTO分析,化妆品零售连锁,威胁,本土企业阵容,欧美品牌阵容：高端市场,V S,台湾药妆店的第一品牌,作为香港最大的经营健康、美容产品的连锁专业店,机会-O,优势-S,弱势-W,威胁-T,SO,WO,ST,WT,S1：市场定位S2：产品优势S3：价格策略S4：营销策略,S3O1：低成本全球扩张S2O3：在内地市场占据稳定地位,W2O3：品牌，质量以及信誉保障W2O4：保障自由品牌质量,W1：低价容易模仿W2：自有品牌危险W3：电子商务薄弱,O1：加速扩张O2：向二线城市渗透O3：牵手内地企业O4：自由品牌扩张,W1T2：早一步占据中小城市W3T1:增强电子商务,S4T2：在价格优势下增加优势产品S1T1：收购兼并,T1：市场竞争的加剧T2：无数零售终端模仿,SWOT矩阵,Thank you!,
