《某国际知名企业应对华为挖角的报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某国际知名企业应对华为挖角的报告.ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、你不知道的华为.,“受到诱惑时需要冷静”,当你突然接到华为某机构来电询问你有无投靠意向的时候，你需要保持冷静；当你听到华为人力可以为你提供的更高的发展空间的时候，你需要保持冷静；当你很意外的听到华为人力资源说一切都可以商量的时候，你需要保持冷静；因为你不再年轻，冲动的代价你已无法承担，否则.追悔.痛苦.,-HW说：“来吧，离开那里吧，我可以 满足你的欲望，让我们实现你的价值”。-于是你心动了，但是你了解华为吗？知道盲从的代价吗？你有考虑到离开的 损失和后果吗？,“盲从就意味着牺牲”,H公司挖人，并非重视个人，只为蚕食竞争 对手，混水摸鱼，居心叵测；主要目的是为了毁灭竞争对手人才，而不是 招揽人
2、才、培养人才。,“蚕食对手”,-H公司先以重金许诺，失去利用价值后,采用限 制、排挤等手段使你有苦难言、回头无路、生 不如死！-得到的许诺只是镜中花、水中月，所谓 To Be Or Not To Be，This Is A Question！,“空许诺,前途难料”,H公司更名“深圳华为技术有限公司”（原深圳华为），它控制所有重要部门和岗位，原山东华为、惠通等苦力公司化名“华为技术服务公司”，负责用服、维护-不知深浅冒然投奔就会迷途难返。投靠“华为服务”的人，无论在工号、待遇、前途与真正的华为人有天壤之别，工作却更加繁重。,“名称陷阱-狼爱上羊”,H公司不会重用竞争对手过去的人，结果会 同三国里的
3、魏延一样；H公司对曾服务过对手的员工，另眼相看，并对此 一直存在戒心；对手过去的员工，上升空间更是严重被挤压。,“道不同,不相与谋”,职业专家说：跳槽有很大的“风险”，关键是与同 事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽 会遇到很大风险；特别是同行之间人才争夺与“挖角”时，风险更 大，更应慎重。,“人际关系重头来”,只视本公司的不足，特别是个人的抱怨：A、公司多年不给“我”加工资；B、公司多年不见给“我”有晋升的空间；C、“我”工作“很努力、大压力、领导不鼓励”一大堆的“短”，那HW呢？HW就没有吗？到HW后就不出 这些问题吗？去HW就是唯一的解决之路（胡同）吗？这时候需要的反思、是深入的思
4、考,“一叶障目，不见森林”,“死水一潭，调动无门”,HW内部“死水一潭”，不允许内部调动，不允许 个人选择工作！想换岗的HW人，只好选择“离职”，HW离职当 中，有一部分就是因无法进行内部调动的员 工；,HW的办公电脑，不允许存放“私人”的东西，例 如,你的亲人照片，就连FOXMAIL都是违法软 件；任何东西，例如笔记本电脑带回家，都需主管电 子流审批，毫无自由可言；HW的员工在家上公司内部网，亦被严密监控，动辄得咎，犹如身处牢狱；,“处处雷池，没有自由”,在HW，新员工的滋味如何？是否你还得亲自 去体验一下？当然可以和刚毕业的学生跑操、唱国歌在中国的HW，新员工受到排斥，特别是同行的 新员工
5、，那更是没有任何尊严进入HW，你又成为“全归零”（毫无基础、毫无 起色）的新员工，这是不争的事实！,“进入HW，你不就是沦为 HW的新员工了吗？”,自2001年以来，HW就没有进行大规模的调薪 过，“加薪”已成为一种奢侈；2001年进入HW的员工，至今没有加薪是正常，若被“加薪”了，反而成为天大的内部“新闻”；物价上涨，而薪水不涨，实际上相当于变相降 薪；,“常年不调薪，何来希望”,HW会真的因为你，而打破公司的大薪酬体系 吗？会真的因为你而打破“内部的平衡”吗？你信HW会给你双倍的薪水吗？当一个考核周期或 半年后，等待你的，就是“降薪没商量！”你信HW会满足你的所有愿望吗？它只会看你还有 多
6、少利用价值！,“双倍薪水，亦不可得”,无休止的被迫加班（当然称其是“自愿的”），使员 工的心同地上的垫子一样冰凉单调、枯燥得工作，加上没有时间用于业余生 活，使很多员工心里极度烦闷、急躁工作期间着装、言行都要受到各种制度、章程的 约束，没有任何自由可言,“在华为工作-你快乐吗？”,华为基本法规定:HW员工一定要热爱祖国、热爱民族、更要热爱家人，可是终年的奔波和疲劳留给家人的只是巨大的压力！深深的思念！无穷无尽的痛苦你又情何以堪！,“你热爱你的家人吗？”,华为的海外扩张是建立在无数海外员工逐渐耗尽 的心血和生命上的，业绩的后面隐藏的是众多员 工的悲哀！疟疾横行、战火纷飞、绑架频繁、飞机失事、员
7、工失踪，各种危险无法预料，众多事故绝非空穴 来风，只有天知道“Who IS The Next”？华为基本法：“员工是企业最宝贵的资源”，但真 正的含义又是什么？,“一将功成万骨枯”,狼性文化是没有人情的，在狼群追逐猎物的时候 是不会考虑到同伴的，他们看到的只有猎物，如 何猎取和分享，当同伴死掉的时候，他们分到的 意味着更多；试想：同一个没有任何归属感且充满血腥的企业 共同成长可能性能有多大？,“狼性的背后”,当狼群想你招手的时候，当你看到狼分享食物而羡慕的时候，你一定要三思，一定要看清楚、想清楚自己是否是具备旺盛的战斗力而且可以随时为之牺牲的狼，你一旦选择了狼群，相当于放弃了昔日的队友和团队，昔日的默契、喜悦，曾经的付出、耕耘不是成为过去，而是全部消失、从头来过！人是不能没有过去的，去了HW，又与谁人说!,“三 思”,员工心目中的公司是一个能够使员工有归属感的公司，是能够真正将员工看成企业宝贵资源的公司，是能够不断的培养他、帮助他实现价值，与其共同成长、共渡难关、共享成功的公司，而不是千方百计去榨取他的公司，是一个真正关心员工生活、关心员工健康而不是以能否抵抗各种瘟疫、疾病为健康衡量的公司，是一个使员工有家的感觉的公司。而这些都是阿尔卡特-朗讯完全能够做到的。,“公司=家”,那 就,全面考量 放弃华为心定阿朗 共同成长,坚信,阿朗强强联合凤凰终将涅磐,
