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1、物控部-仓库2013年总结报告,报告部门：物控部,编制者：张纯龙,日期：2013.12.18,目 录,2013年执行情况数据分析总结2.2013年与前两年(20112012年)数据对比3.部门组织结构图及人员规划 4.部门突出表现及业绩5.部门存在不足及改善方案6.2014年规划（含目标）,2013年执行情况数据分析总结,五、仓库账物盘点准确率,半成品仓库账物盘点准确率,原材料仓库账物盘点准确率,成品仓库账物盘点准确率,成品仓库出货客诉异常分析,六、仓库品质异常汇总分析,成品仓库内部备货异常汇总分析,半成品、原材料出库异常汇总分析,13年度仓库仓管员流动图表,七、仓库人员异动汇总分析,13年月
2、份7“S”排名图表,点检表,八、仓库7“S”执行汇总分析,2.2013年与前两年(20112012年)数据对比,3.部门组织结构图及人员规划,物控部2014年组织结构图,物控部2014年人员计划编制表,4.部门突出表现及业绩,三、仓库区域规划完善,账本,有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类按图定置按类存放账物一致,有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类按图定置按类存放账物一致,账本,有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类按图定置按类存放账物一致,账本,四、半成品仓库盘点账物准确率提升,5.部门存在不足及改善方案,2013年仓库存在不足处 1、仓管员流动频率大，超编制额定110%，影响仓
3、储管理及品质管理，没有对流动异常进 行综合分析改善 2、仓库呆滞品8%笔数占用库存库位，没有按规定全部提报汇总跟进MRB处理。3、仓管员专业技能培训实操效果不理想，达不到预期目标而造成客诉13批次发生。4、账物存储、盘点管理没有跟上公司发展需求，账物数据不一致，2014年需在方法上改善 5、仓管员对自已工作权责、职责不清楚，岗位说明书需更新内容培训。6、计划、生产、仓库、营销衔接沟通流程不清晰、对口不明确，造成简单的事情变复杂，短时间能处理的需长时间完成。（入库完成时间、交货时欠成品、追加出货指令时间控制，跨级联络、信息传递不及时等）7、ERP库存品没有实现批次、周次录入管理，给追溯、核查、分析造成困扰。,6.2014年规划（含目标）,2014年度仓库工作重点,2014年度仓库管理目标,END!,Thanks!,
