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1、,中国上海第二届橱衣柜工厂管理技术提升培训会,主讲：叶淦彬,文武咨询 中华橱柜网,主持人介绍参会嘉宾和课程安排中华橱柜网卢总发言,会议安排,2011年行业分析,1,2,3,4,5,6,7,8,橱柜企业目前常见的困难,管理人员和工人以及工人内部矛盾重重,招工难，工人流动大，做熟练了就呆不住,新设备和新工艺的推广应用比较困难,常见困难,产品质量不稳定，业务越做越难做,行业管理问题,企业管理人员都说问题多，人员素质差,没有问题不正常，杜绝不可能，提升是必须的,吉利文化“发现问题是好事、掩盖问题是蠢事、解决问题是大事、没有问题是坏事”,三字建议经“省、细、慢”,工艺拆单篇,工艺是生产前提工艺要满足客户
2、需求工艺引导规范下单工艺匹配企业实际,工艺通用之道,0605,0403,0201,模数化工艺尺寸设计模块化柜型开发,标准化部件，通用化柜型来匹配非标需求价格杠杆，减少非标柜，规避异形柜,整理产品体系，按下单手册操作借鉴吉利摩卡设计思路进行产品线设计,开发设计,橱柜衣柜,橱柜衣柜的产品开发设计,橱柜建立以单元柜为基础的模数化、通用柜型,衣柜可以利用双层挂衣柜来调节尺寸，其它“挂、叠、抽”为固定柜型,根据市场上五金、电器的模数尺寸,统筹规划、研发适合自己企业的产品结构,独特工艺,背板要现场开孔的可设计成可以外抽卸,灶台下柜采用“拉挡上压侧板”工艺,衣柜的背板不大于大旁板便于打包运输,条型柜成本低便
3、于安装,拆单解决方案,如何实现多条件自动判断出料单,演示拆单通用柜原理，非标个性化设置原理，修改工艺原理,设备直接对接拆单工艺信息和条码标签不适合中小企业,离开标准化大规模生产的前提，设计后直接出料单的软件不现实,手写转电脑单是趋势,怎样选择拆单软件,设备使用篇,设备有钱就可以买得到设备要匹配企业实际新设备没有充分使用设备使用解决方案,如何利用好设备,生产管理篇,生产基本要领,电子锯（往返锯）和推台锯的配合使用,推台锯工人的操作要领,板材爆边原因的分析,孔位不精确的原因,封边出问题的分析,车间生产流程管控,一般事务要逐级下达和上传信息,尽量少口头交接，用表单交接,非标柜生产尽量用工艺标签管理,
4、统计数据要求真实,如何提高产品质量,建立互检和打孔前全面质检,车间整体协调注意事项,排钻的调试和质量验收,封边机的调试要点和质量验收,锯板的方法和质量验收,根据不同的生产量采用不同的设备、排料方法、软件，管控锯板工,从薪酬、管理机制上解决锯板工浪费心态,如何有效提高板材的利用率,产品开发、结构尺寸、配料的关系,条型板件和余料、破损板的利用,排料管理,演示排料管理方法,防止出错工人自己改,合理安排生产计划,对开料工的技能要求减低,生产时精确领料或统计,采购前知道板料数,工人有效考核,提升板材利用率,管理,团队管理篇,协调性不高执行难素质参差不齐,行业用工现状,年龄限制流动性大行业挖角信息发达工资
5、敏感培养人难工作凭良心,打造铁打的营盘,企业依赖某个人是最不安全的把空降兵的经验和理念融入到团队中,让不懂橱柜的能指挥生产 让不懂工艺的能开规范料单让生产工人自觉节约板材 让普通工能成为生产熟练工,用原则性强的人做监督岗合理安排家族成员促进管理,铁打的营盘流水的兵,如何激励员工,打破大锅饭,以作为争地位,如何管好人,团队管理方法,加强日常管理,不要为了生产而生产,人力资源使用要有规划,员工下班后的生活环境也需要管理,管理机制篇,机制不到位制度失效机制要有利益基础机制要循序渐进激励奖罚是关键,员工奖惩机制,上升到道德层面,总结形成制度,针对性处罚,小奖小罚,增强竞争力,橱衣柜企业怎样增强竞争力,
6、物料管理篇,错发、少发、漏发、多发如何减少发货环节接发货品的质检物料标签的作用,采购和配套,重要环节辅料不能省（如封边胶）,按自己品牌需要定位,要易于安装，维修,新产品要慎重推广,就近采购原则,选老厂商,仓储管理,合理的进行进出库管理,减少漏发少发多发,仓储的选用设备,大物件（板、人造石、柜）的管理,信息管理篇,信息化的重要性低成本、高效管理非标信息化规范生产手持时代改变工作方式,橱柜企业信息化管理的重要性,橱柜企业信息的特点，碎片化，灵活性大,痕迹化管理增强责任心,老板对企业老底不清楚,信息化解决管理难题,企业信息化管理的方法,谢谢聆听 欢迎交流！,2011年5月27日,主讲：叶淦彬,文武咨询 中华橱柜网,嘉宾交流,总结散会,太原奇美橱柜,重庆家博士橱柜,
