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1、二O一O年度工作总结,人事行政部 2011年1月8日,回眸 二O一O,盘点2010,公司运营管理,制度建立、修订流程再建、修订企业文化团队建设,制度建立修订,起草修订公司管理制度共计18项，其中11项已在使用，7项未使用。,建立部门岗位职责、工作流程,制度,职责,标准,流程,部门业务流程梳理。树立标准作业流程管理理念。部门职责、岗位说明书修订。,流程再建、修订,团队建设,人力资源管理工作,部门业务流程的建立。招聘工作培训工作,建立部门业务流程,人力资源管理流程体系,初步建立部门业务流程体系,行政管理流程体系,招聘工作,11人,新员工24人,13人,离职员工13人,8人,5人,2010年离职员工
2、,招 聘 工 作 总 结,销售代表、销售技术支持代表作为营销部门长期招聘的岗位。,因公司发展需要新增岗位。如：销售助理、国 际贸易业务助理。,因个别员工离职造成岗位空缺后的紧急招聘。例如：出纳岗位、研发实验技术岗位。,第一,第二,第三,招聘需求 分 析,培 训 工 作,外训：,内训：,行政管理工作,建立行政工作标准 业务流程建立,行 政 工 作,1,以人事行政档案管理为起点，按档案管理的要求与标准，为进一步推进档案管理设定了标准和要求。,2,建立固定资产台账、行政费用台账。,3,建立车辆管理制度及管理流程。建立宿舍管理制度、图书管理制度,个人学习,公司管理理念的认识公司管理风格的适应,Thank You!,
