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1、演讲人:2010年05月27日,信息技术与业务的融合,主要内容,IT与业务融合的常见模式,相互独立,相互交叉,联合部门,完全相互独立,业务部门有偏IT人员，IT部门有偏业务的人员,组成联合部门,主要内容,招商证券IT与业务融合架构,业务部门参与IT决策,招商证券IT与业务融合架构,营业部电脑,根据公司及各模块业务规划，制定信息技术总体规划,制定分业务模块需求规划，并进行各业务模块需求整合，防止出现系统重复建设和信息孤岛,作为业务部门与信息技术中心的接口，提炼整理业务部门新业务可行性需求，整合成为技术性语言，进行初步的项目可行性研究及需求分析,招商证券IT与业务融合架构,需求规划团队的职责,更宏
2、观、更全面、更系统的统筹、规划所有部门需求，形成公司信息化蓝图，促进信息资源共享和信息系统整合,专注于系统的规划和需求的管理，解决需求语言与开发语言对接，促进IT与业务的融合，引入国内外证券领域最佳实践,通过对业务发展、同业动态、客户需求的持续跟踪与了解，能更有效地支持业务创新，促进公司核心竞争力的提升,统筹&规划,前瞻&先进&专业,业务创新,招商证券IT与业务融合架构,需求规划团队的价值,招商证券IT与业务融合架构,IT部门人才输送,信息技术中心,理财,主要内容,IT与业务相互融合的一些理解,IT规划以业务规划为依据,以交易为主要业务阶段,新业务、新服务推出时期,业务规则变化较小，创新空间有限，IT人员对业务的理解比业务人员更加深入，IT人员可以利用技术优势，寻求对业务有促进作用的方式方法，实现IT驱动业务,业务人员密切跟踪业务的发展动态，对业务发展理解更为深入，在产品建设过程中，IT人员主要是根据业务人员提出的需求来建设信息系统，实现IT支持业务的形式,IT与业务相互融合的一些理解,IT驱动业务和支持业务,IT与业务相互融合的一些理解,IT与风险管理部门的关系,IT价值,IT与业务相互融合的一些理解,业务体现IT价值,谢谢!Thank you,
