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1、1,建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平,西北电力设计院,2,要 点,人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果,3,要 点,人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果,4,背景及思路企业人力资源管理建设现状,传统人事管理,逐步发展,员工培训,绩效评估与薪酬,组织与岗位设计,人员招聘与配置,员工职业发展与保障,初步建立与市场接轨的具有竞争力的人力资源管理体系,5,背景及思路存在的问题,人员录用决策大多凭借个人主观判断,人力资源需求计划
2、主观臆断的成分大,6,背景及思路如何解决问题,流程化专业化,7,要 点,人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果,8,人力资源需求预测和甄选体系的结构及内容,工作分析,任职资格体系,素质模型,工作内容和特性工作要求和标准,工作成果,工作基础,人才甄选与素质测评模型以及甄选流程,工作流程,人力资源需求预测模型和分析流程,知识、技能经验方面的要求,素质要求和人员配置的标准测评的内容和工具,结构化面试及笔试题库,9,结构及内容工作分析系统 模型图,10,结构及内容人力资源需求预测系统预测模型,11,结构及内容人力资源需求预测系统
3、分析流程,业务部门,职能部门,12,结构及内容人才甄选系统甄选模型,13,结构及内容人才甄选系统素质测评模型,对于不同类别的人员建立了素质测评模型，并设定了素质测评的一、二级测评要素和权重，明确了测评要点、测评标准。,14,结构及内容人才甄选系统甄选流程,15,要 点,人力资源预测与甄选体系建立的背景及思路人力资源预测与甄选体系的结构及内容 人力资源预测与甄选体系的特点及实施成果,16,体系特点及实施成果创新性,使人力资源需求预测和人才甄选过程更加科学和规范使人力资源管理工作开拓了思路，创新了方法，改变了传统管理工作中的某些思维定式，工作标准和专业化管理水平迈上了新台阶。,17,体系特点及实施
4、成果实践性,2005、2006年度,按人力资源需求预测和甄选体系要求及流程，提出了合理准确的人力资源需求计划 招聘工作过程中，根据人才甄选和素质测评模型，在测试题库中随机选择测试题目，保证了人才甄选的科学性和公平性 经过实践证明，人力资源需求预测和甄选体系的建立对于招聘管理具有指导性和可操作性，推进了人力资源管理工作的专业化进程。,18,体系特点及实施成果产生的经济效益,改进管理模式，提高管理效能 招聘工作按照科学的方法、系统的过程计划和实施，选拔出优秀人才到企业工作，成长快，绩效高，两年来招聘引进的员工其绩效考核优良率达90%以上，工作效率和管理效能进一步提高。,19,体系特点及实施成果产生的经济效益,根据复合因素分离计算法（“CSP”），2005、2006两年通过人力资源需求预测和甄选体系的建立，累计产生直接经济效益439万元。,20,谢 谢,
