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1、销售管理分享,幽灵2010-06-07,提纲,管理者自身能力做人做事,管理者自身能力,管理者分三类型？一种是会自我燃烧的，一种是要靠别人点燃的，一种是永远都无法点燃的你属于哪一类型？,管理者自身能力,最打动你的一个管理行为真诚-用“爱”来代替管理激情-明确自己的信念，信念的一致性是靠磨出来的，不能强迫学习力-空杯心态（发现问题、解决问题）、借助资源让团队迅速成长责任心-“以身作则”威信和感情是建立在点滴关键事情的处理上的，我是所有问题的根源,做人,团队文化的建立梯队的管理团队的凝聚力个性员工的管理,做人-团队文化的定义,团队文化：是在团队成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来
2、教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。解读：1、团队文化是个逐渐形成并不断改进的过程；2、是种共识、是种结果；所以，团队文化不是特定时间做的事情，而是每天做的事情，在于你和员工的每一次接触的影响。,做人-团队文化的塑造,归属感（家的感觉、唐僧团队）共同信仰的人:左膀右臂;频繁的一对一沟通;文化和价值观的宣扬和渗透,营造积极的氛围,人人都是发动机,做人-梯队的管理（271人群）,2类人群明确目标，给予责任时刻关注7类人群明确目标紧盯过程找到瓶劲，给予方法1类人群抓好过程增强执行力推行导师制度，加强技能培训,做人-团队的凝聚力,一个有凝聚力的团队是这样的,做
3、人-团队的凝聚力,标准的建立-没有规矩不成方圆标准由员工自己来定（知其然知其所以然）丑话当先，宽容但有原则，帮助员工的心态度的把握，规矩的树立，罚人先罚己,做人-个性员工的管理,保持灵性:他们总是能给你惊喜,你不能要求面面具到,给空间引导:避免大道理,说教式,不要企图彻底改变,”引”比”斥”好,告诉他,你很需要他,团队也很需要他;定位:让他找清楚自己在团队中的定位,每个人的存在都有价值,大声的宣扬出来,尽管做的不完美,也要为他努力的态度而鼓掌嗅觉:经常去嗅嗅味道,开诚布公,找准契机点;员工谈话:感性理性的结合，现实和梦想的结合;,做事,辅导思路工作习惯培养电话技能辅导,做事-辅导思路,授之以鱼
4、不如授之以渔在团队不同阶段运用不同管理手段成立期：多指挥，少支持动荡期：多指挥，多支持成型期：少指挥，多支持高产期：少指挥，少支持,做事-工作习惯培养,8点半前电脑窗口 各文档、邮件准备上班8小时黄金时间表 成熟度定义及循环 联系小记18点后安排客户 交流学习 日报,做事-电话技能辅导,辅导16字方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看-新人你做我看，你说我听，我说你听，我做你看-老人 P-plan（订计划）D-do（执行）C-check（检查）A-action（总结、纠正、调整）,团队的发展阶段,第一阶段 成立期,被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷
5、乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权,树立你在团队的权威，展望远景 团队破冰：个体、团队整体、成员相互 提出团队明确的方向和目标（展现信心）培训团队所需的资讯和技能 做好团队梯队建设和长期规划,第一阶段 成立期,领导风格命令型,行为：多指挥，少支持,决定：领导决定,沟通：自上而下,监督：频繁,第一阶段 成立期-新人团队,新人的工作习惯规范化：强化过程数据的重要性，说辞照着念。技能辅导细致化，系统化跟进。以命令为主：直接告知大家该如何做，不提倡创新。,第二阶段 动荡期,期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露,有挫折和焦虑感，目标能完成吗？,人际关系紧张（冲突加剧）,生产力遭受持续打击,第二阶段 动荡期
6、,领导风格教练型,决定：征求意见后决定,行为：多指挥，多支持,沟通：双向交流并反馈,监督：频繁,第二阶段 动荡期,团队会有哪些动荡？,成员间,新观念,新规范,新技能,工作强度,领导者,第二阶段 动荡期的管理,制度管理：利用好公司内的制度共识管理：kick off时先达成共识意识管理：职业规划：多站在员工角度规划下一步未来。事前管理：个体沟通、事前沟通把握原则：积极、建设性、提高绩效；掌握技巧：求同存异核心：加强沟通：互相成为私下里的朋友 技能辅导：工作上的帮手。,第三阶段 成型期,人际关系由敌对走向合作 憎恶开始解除 沟通之门打开，相互信任加强 团队发展了一些合作方式的规则 注意力转移 工作技
7、能提升 建立工作规范和流程，特色逐渐形成,第三阶段 成型期,如何帮助团队度过第三阶段,最重要,最危险,建立团队规范；形成团队特色风格；团队文化的成型期,团队文化传播方式：形象化；直观；视觉化,第三阶段 成型期,沟通的几个注意点：,一、讲出来 尤其是坦白地讲出来你内心的感受、情感、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击二、不无根据地批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 无根据地批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。三、批评要有针对性 一人犯错，全队受训，容易导致团队挑战领导权威；四、学会赞美 发自内心的真诚 赞美行为本身，而不是人的本身：事情具体化（永红自己补过
8、程数据）赞美的内容要具体 每天赞美至少三个人：不要空洞，找到细节。小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。素书六章,第三阶段 成型期,领导风格支持型,行为：少指挥，多支持,决定：共同做决定,沟通：多问少说并反馈,监督：减少,第四阶段 高产期,团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 团队成员分享领导权 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感,第四阶段 高产期,领导风格伙伴型,行为：少指挥，少支持,决定：受权人决定,沟通：双向交流并反馈,监督：更少,用心,用情,用爱,打造一支铁骨慈心,繁花满地的团队!
9、我们在路上 幽灵,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，
10、实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
