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1、服务前台接待要领,为了向顾客提供他们最希望得到的服务，每位员工都应尽职尽责做好每件事！,有关（服务）修理车间的运营，业绩是否得以提高，与S/A的业务能力有直接的关系-这样说并非言过其实。首先、S/A并非单纯的前台接待，请从下面说明的前台业务内容开始理解。S/A的业务内容通常以The Seven-Step Customer Care Process的形式来表现。下面开始按照步骤进行说明。,有关业务,11预约接待所需零件的库存确认（无库存何时到货）22预约事前确认预约日的前一天向顾客再确认33提前制作R/O表为已预约的顾客做好R/O表、零件事先准备好（JIT）,预约管理,21日常管理各种表格各种操
2、作流程坐垫套脚垫等的管理22接客态度来客接待，最根本的是要获得顾客的好感、需要提前确 认客户的信息23听取顾客的要求直至顾客满意为止，积极听取顾客的要求；没有特别 规定，振动噪音加速性能爬坡力燃料费等相关项目是必须听取的（车速乘车人数路况也需要确认）,接待,24车辆保修的准备（诊断）坐垫套脚垫的准备、车辆行车里程等确认25车辆当场确认顾客要求内容的确认（含诊断)及车内外部的伤痕确认26事先得到认可向顾客说明车辆确认状况，特别是车内外部的伤痕需要 与顾客一起确认，避免日后出现麻烦,31零件库存确认除非使用流动性大的零件，（使用）其它零件时应该 事先向顾客确认，避免事后出现麻烦32费用报价事先制作
3、好 标准作业时间表套餐作业的价格表零件 快查价格表等（制作报价单所需的工具等应该保持随时使用的状态）33费用的确认认可把作业内容以及所需费用的估算提示给顾客，得到 顾客的认可，并请顾客在R/O表上签字34车辆R/O表移交作业担当及管理者虽然店内的组织业务分担内部规定等因地而异，但宗旨是使修理师迅速进入作业状态,R/O制作,41作业进度确认按约定的时间交车，在适当的时候确认作业状况42与顾客联络发生追加作业与事先报价不符交车延期等应该 尽早与顾客联系，得到顾客的认可,作业进度管理,51作业质量确认作业完成后应确认是否按照作业指示（R/O）的内容 完成操作，内外装备的确认52交车所需要的资料需确认
4、：R/O是否已记载使用零件和价格，以及有没有外包作业计算费用请款书的制作53、更换零件的整理为了向顾客说明，需要整理及回收更换过的零件54作业完成联系根据需要，告知顾客完工的时间（特别是顾客店内等 待时）,交车前的最终确认,61实施作业内容、费用的说明出示更换零件，说明实施的作业内容及费用62车辆确认与顾客一起确认修理作业实施后，车辆的质量及车内 外部的状况63请款下次的保养入库时间、电话回访的适当时间确认后，再向顾客请款,交车时向顾客说明实施作业内容,71实施电话回访实施电话回访（实施的流程另外说明），就作业 质量，以及服务状况等听取顾客的意见72回访结果的汇总及汇报对于CS改善而言，这是很
5、重要的数据、可能对自己 不利的项目也应该准确地汇总并汇报，以便在全店 实施改善。,电话回访,以上是S/A的业务内容，从培养、指导S/A的角度来说，可能被认为这像是超人的业务，会把它想成难度很大的工作，但正如最初所说明的那样，从运营的角度考虑，这个超人的业务角色是绝对需要的。所以不要轻易放弃，要弃而不舍的，不断地培养人才,下面开始按照具体的作业流程，进行更详细的说明。接下来的幻灯图片，表示出从顾客来店至顾客离开的每个 步骤的接待内容。,到店,怀着感激心情，给与同等的接待！接待准备是否已做好？所需的电脑画面是否已打开？,每当顾客到店，接待前台的SA就立刻知晓，这种体制是否已经确立？,从PC的情报里
6、顾客的名字等信息必须确认拿好所需资料迅速出来对应礼貌的呼出顾客姓名，面带微笑 打招呼,欢迎光临您是要保养吗？,12个月的保养,到店问候,欢迎光临您是做保养吗？（用亲切，礼貌的声调）,普通修理、事故修理等前台接待需要耗费时间时，可以把顾客请到前台傍边的座椅等候（递上名片）,接待时接听记录,随时记录顾客保养相关问题，以便在向顾客提建议时会有说服力相关重要事项需要将顾客的原话记录在RO单参考顾客档案记录、行走里程等向顾客建议本次保养的内容重要事项向顾客重复确认后记录,车内有贵重物品吗？事先询问,有没有其他不合适的地方？这次发动机油需不需要更换?,如果在RO表上服务顾问的名字，接待时间，顾客的情报，支
7、付方式等记录下来，之后的作业内容将会顺利地进行。,费用工时的说明,保养费大约在元左右（必须得到顾客事前的认可）您是用现金支付还是信用卡支付呢作业时间大概需要分。请在那边的休息室等候您可以随意浏览里面的杂志或报纸,保养做的不错！为获得顾客这样认可进行说明和建议,带领顾客进入休息室,不需勉强引导客人进休息室，应顺其自然地接待告知作业时间带入休息室休息室应尽量布置的宽敞，舒适,舒心的休息室室温，日光等休息室的状况应随时注意注意烟头等垃圾的清理（例）顾客在销售区域的场合下那边准备好了茶水，请！引导客人到休息室,茶水服务,请由女员工为顾客准备茶水（确定人数、是否带小孩等）向销售员告知客人已来店担当负责问
8、候、接待等等候时间超过20分左右时为顾客提供饮料服务（同时考虑到其他顾客的状况）,车辆移动,将三件套，纸垫铺设完毕后再移至修理车间,RO的复印件放在车内仪表台上，原件交给服务顾问短时间的保养（更换机油、电池交换等），为了不让顾客等候时间过长应该与其他作业同时或优先进行。,注意入库顺序不要出错（参考RO表的接待时间）,作业指示,过程进展报告,先生让您久等了，再过大约分保养就可以完成，请您再稍候,实施作业,发生约定之外的作业时，一定事先与顾客联系,不要忘记实施前档玻璃、烟灰缸、脚垫等的清扫工作,交车作业表制作,超过约定时间或实施60分以上的作业时需要中途向顾客通报进展状况,交车准备,作业结果报告,
9、先生、您的车是修理刹车异响和12个月的保养对吗？刹车异响是因为前刹车片这样磨损(严重),所以更换了前刹车片12个月保养为您做了手刹车的调整,电池液的补充,轮胎空气压的调整等其他项目需在保养手册上写明,技师应该手示零件进行说明,以便顾客更容易听懂(递上名片）,费用说明结算,12个月的保养收费元,零件是元共计元收您元让您久等了,刚才收您元,找零元这是发票,请您确认,下次的保养是第 月的保养如果您来店,我们会给与非常优惠的价格,请您务必光临,下次保养的说明,送客,欢迎再次光临,请慢走脚垫移动过了,请您确认,遇下雨时撑伞送客人至车内,以上说明的各项事宜，已经有很多项已被制作为操作流程。不断的学习这些操
10、作流程、可以说相当于接受高级的培训。在习惯于这样接待流程之后，逐渐会形成自我流的一套接待方式，这才是关键所在。,为了使全体顾客达到满意、日常接待工作是否提供了最好的服务，将此项确认不间断地持续下去。,每周一次按评价表的各项进行自我评价，之后提交上司各个项目即便有一次，一项没有按规定执行，应评价该项为0分，以便严格要求自己（即便出现一次的失误，那么顾客不可能百分之百满意）,每月一次使用考核表考核把管理人员的自我评价及员工对你的评价结果汇总后，向全体员工横向展开随时带改善意识对待工作,SA、担当员工,管理人员,持续不断地采用这样的考核会胜过任何培养培训方式,受付,自我评价检测表,作業前説明,修理作业,检查,交车,顾客回访,确认单,与其管理人员另外制定确认单,不如确定7步法的实际操作过程,采取必要的行动,请参考确认单,迎接顾客信息确认与R/O填写,车辆检查,零件出库和报价单的制作,说明确认,作业开始完成,检查完成车辆检查,结算书更换零件说明付款送客,回访活动,结束,
