《降低车辆百公里油耗.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低车辆百公里油耗.ppt（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、降低车辆百公里油耗,综合服务公司驾驶一班QC小组,一、小组概况,二、选题理由,理 由 一：,针对目前油价暴涨，公司运输成本提高。,选题理由,理 由 二：,通过降低车辆燃油费的活动，能促进单位制度健全。,选题理由,降低车辆燃油费，能培养驾驶员的责任心、提高驾驶员的技术素质。,理 由 三：,选题理由,理 由 四：,降低燃油费，是节能减排的措施之一。,三、小组活动计划,四、现状调查,结论：根据图表显示，得出2011年车辆平均百公里油耗为14.25%，均大于省公司核定值（13.8公升/百公 里），超油！,制表人：张卫东 制表时间：2012.05.10,五、确定目标,根据上述现状调查结果看，班组车辆每度
2、平均百公里油耗均超出核定标准值，故2012年目标值设定为每季度平均油耗同比2011年降8%。,2011年,2012年,同比降低8%,制图人：张卫东 制图时间：2012.05.12,六、可行性分析,可 行,A硬性指标,B领导重视,CQC小组努力,D相关人员配合,制表人：张卫东 制表时间：2012.05.10,七、原因分析(5M1E),车辆油耗超核定值,市内施工路短、堵,夏天空调用油高,环,测,机,没有保持正常的胎压,部分车辆使用年限高,车辆没有定期保养,无相关奖惩制度,法,人,没有保持适当的行驶速度,驾驶员缺乏良好的驾驶习惯,物,车辆负荷重,相关车辆使用规范不完整,制表人：张卫东 制表时间：20
3、12.05.10,八、要因确认,QC确认2012年5月次因,要因确认,QC确认2012年5月要因,要因确认,QC确认2012年5月次因,要因确认,QC确认2012年5月次因,要因确认,QC确认2012年5月次因,要因确认,QC确认2012年5月次因,要因确认,QC确认2012年5月要因,要因确认,QC确认2012年5月要因,要因确认,QC确认2012年5月次因,要因确认,QC确认2012年5月次因,九、制定对策,十、对策实施,十一、措施细化（一）,制表人：张卫东 制表时间：2012.07.28,措施细化（二）,制表人：张卫东 制表时间：2012.08.27,措施细化（三）,制表人：张卫东 制表
4、时间：2012.09.28,十二、实施细节展示,实施细节展示,细节展示(一）,如何保养车子 节省汽油 确保轮胎气压正确 不够气或是气太多，都会增加耗油量，因此应该定时检查轮胎气压。不要随意更换轮胎的大小 选择更宽的轮胎或许让你的车看来更有“跑车味”，但轮胎越宽，车轮阻力越大，所以除非你真的很需要那额外的抓地能力，否则你只是在白白浪费汽油钱。定期检查你的驾驶盘和轮胎是否调准 车子旧了，轮胎和驾驶盘往往会失准，这也会耗油。用黏度最低的滑机油 你的汽车手册上应有说明汽车所能用的最低黏度滑机油。滑机油黏度越低，引擎就越“省力”，也就越省油。好好保养引擎，有问题立刻修好它 因为不论问题大小，它们都会减低
5、引擎的效率，浪费你的汽油。好好保养车身 车身出现凹陷就会增加汽车行驶时所遇到的气流阻力。另外，那些华而不实的装饰品，也同样只会增加阻力，干脆就把它们拆下来算了。清除引擎积碳 很多人觉得车子越老越耗油，其实只要注意保养，这种情况就不会出现。保持引擎历久弥新，窍门就在选择润滑油和清除积碳。润滑油的选择当然以全合成机油最佳，而积碳方面，如果车子超过4年，最好在汽油中加入一些清洁剂清理燃烧室和活塞的积碳，让喷油嘴工作时可以维持正常的雾化效果，并可以清除排气系统以及燃烧室内的积碳，让汽油燃烧时所产生的动能提升，增加工作效率。,细节展示(二）,改变驾驶不良习惯，减少油耗 第一招：不要“热身”过度。有些车主
6、喜欢在早上开车前，先开动引擎让它热一热后才上路，这是个好习惯。但热身太久无疑是跟自己的口袋过不去。你其实也可以先让车子慢慢行驶一两公里来达到热身的效果第二招：汽车没动时，不要开动引擎。如果你需要在车上等一段时间，请把引擎熄掉。第三招：不要猛踩油门来加速。这只会大大增加耗油量，但省不了你多少时间。第四招：什么速度就换什么档。在低档行车太久只会让引擎咆哮，不会提高速度，只会增加耗油量。第五招：不要超速。对一般车子而言，80公里的时速是最省油的速度，每增加1公里的时速，就使你的耗油量增加0.5%。第六招：清理你的车后行李厢。多余的东西，不论那是一双很少用到的球鞋，还是半罐用剩的机油，都只是增加你的汽
7、车的负担，也就是说增加你口袋的负担。第七招：先相好路程再上路。许多车主都没有养成这个习惯，结果往往走了不少冤枉路。游车河在这个时代已经不流行了。,细节展示(三）,出车前，驾驶员根据出车单对不熟悉的路线用GPS规划线路,细节展示(四）,靖江市供电公司车辆油料考核制度 根据靖江市供电公司车辆管理办法，结合实际制定本制度。油料是国家的紧缺物资，其消耗直接影响企业的成本，必须实行严格的管理，堵塞漏洞，降低油耗，节约成本。1、综合服务有限公司负责油料采购，油料使用由专职负责发放，办理结算领用手续。2、实行单车用油核算登记，分解各部门用车情况，并按核定的油耗标准严格考核。3、车辆由驾驶员凭调度员（班长）开
8、出的出车通知单按行驶里程，由用车人、单位负责人签字后凭行车单结算油耗，并办理领用手续结算油票。4、凡在外购买油票，财务上不得直接报销，需办理入库验收手续，退出油票，方可到财务上报销。5、为了搞好油料的核算和考核工作，对所有车辆油耗考核，实行奖罚的原则，节约每公升油奖5.00元，超每公升油扣罚10.00元。驾驶员发现里程表异常应及时报告并进行处理。严禁驾驶员私自拆装里程表，如发现驾驶员私自拆装里程表和不及时进行处理将严肃处理。,细节展示(五）,驾驶员在做车辆保养,细节展示(六）,省公司车辆油耗标准,十三、检查效果,对策实施以后2012年9月与2011年同期进行了对比分析，平均每百公里油耗降低11
9、.3%，一班每年共行驶150万公里，通过QC小组活动后，估计可为公司节约20万元,目标实现,下降11.3%,制表人：张卫东 制表时间：2012.10.10,十四、巩固措施,为巩固QC小组取得的成绩，避免问题反弹，QC小组制定以下巩固措施：（1）进一步学习理论知识，培养驾驶员良好的驾驶习惯；（2）进一步加大和完善油耗的考核办法；（3）在巩固期内继续进行实施对策并检查效果（4）对各项措施、制度加强检查，纳入标准化班组建设、写入操作规程和岗位责任制，并与经济责任制挂钩。,十五、总结,。,当今社会，资源是有限的，而人的潜能是无限的。企业要想保持平稳持续健康发展，就必须加强质量管理，加强节能降耗，降低企
10、业成本。通过QC小组课题攻关，在降低油耗方面总结如下：一是要发动员工参与。通过加强岗位技能培训，提升岗位业务技能，同时完善考核激励办法，从物质与精神上实现双重奖励，充分调动职工的积极性和创造性，鼓励他们参与到QC活动中来，为活动提供人力支撑。二是要加强质量管理。将ISO9000标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，加强细节管理，注重过程控制，提高企业管理水平，为企业做出更大贡献。,十六、今后打算,通过本次对降低百公里油耗的攻关活动，初步取得成效，达到了攻关目标，在此基础上我们小组将继续开展攻关活动，为单位运输工作作出新贡献。我们下一个课题是：降低驾驶员的违章频率。,Thank You!,谢 谢,汇报结束,
