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1、山东山推机械有限公司信息化发展规划,二O一O年十一月,山东山推机械有限公司,公司简介,山东山推机械有限公司隶属于山东重工集团公司，座落于孔孟之乡、运河之都的山东济宁，位于济宁市高新技术产业开发区，是一个集工程机械主机和配套件的科研开发、生产、销售为一体的多元化发展的工程机械装备制造企业。现有职工1161人，其中各类专业技术人员310人。,山东山推机械有限公司信息化现状,山推机械公司信息化建设起步较晚，发展速度慢，各种配套设施很不完善。现有网络是根据原来机械公司IT应用简单，用户数量少，对网络的性能和可靠性要求低，办公地点集中的特点为基础进行整个网络的设计和架构的,基础设施支持平台现状,随着机械
2、公司信息化的发展，用户数量的增多，PLM、ERP、OA等系统的应用，整个机械公司的日常运转已经时刻离不开网络，原来的设计和架构已经不能满足现在机械公司的发展和应用的需要。,基础设施支持平台现状,协同办公支持平台现状,现与山推股份公司共用一个OA平台，应用仅限于网络寻呼及部分简单的工作流程。,存在问题,无（借用股份公司资源）,无（借用股份公司资源）,无（借用股份公司资源）,无（借用股份公司资源）,无（借用股份公司资源）,产品研发支撑平台现状,企业资源管控平台现状,山推机械,山推建机,山推叉车,桩工机械,应用U890，财务、供应链、生产、成本,无信息化系统曾应用和佳ERP，但未与财务关联,无信息化
3、系统曾应用和佳ERP，但未与财务关联,用友U871财务总账,新公司刚成立现在、使用手工记账、统计分析不方便，采用计划成本核算,主要问题,手工记账收料发料，容易出错、统计数据很难、安全库存无法保证,销售订单难以跟踪，手工制作销售报表费时费力，销售以及开票情况无法实时统计,手工下达生产、手工统计生产、计划更改频繁、手工工作无法适应变化、各种报表统计费时,采购计划根据生产计划手工制定，采购订单手工填写单据下达，非常不便于统计和催货,企业资源管控平台现状,2023/2/2,10,迟缓的信息处理过程 密集的文字报告和报表 数字信息的巨大压力 冗长、低效的会议 争论、扯皮、紧张、疲惫大跨度管理越来越复杂的
4、业务模式,公司信息化水平现状描述,山东山推机械有限公司信息化的必要性,山推机械有限公司“十二五”战备规划,战略解决企业资源配置的方向问题,信息化解决的是资源的配置效率和合理性,战略与信息化的关系,让更多的人了解企业运营质量，参与管理，加快各环节响应速度，最终体现的是企业快速应变能力的大幅度提升。,公司实施信息化的意义,信息化使公司更多资源得以共享,当今社会是瞬息万变、信息化高速发展的社会，谁掌握更多、更有价值的资源，谁就能更好的把握决策，决胜于千里之外，赢得市场。速度决定企业的生存。如果行动缓慢，那只能被市场淘汰。因此企业要想达到利益最大化，就需要了解内/外部资源，整合资源，并且要善于利用资源
5、。,信息系统构建以后，通过数据分析也会发现很多平时手工管理不能发现的问题，加强了流程的优化和提高了执行力。,信息化的过程也是流程优化的过程,公司实施信息化的意义,信息化使管理者突破传统思维模式,信息化让企业从粗放式管理逐步过渡到精细化管理。手工管理方式的限制，对事物发生的过程缺少详细的记录和分析，执行结果也不容易进行监控。通过信息化对事物的本质有更加清晰的认识，通过细化指标使得控制效果更好，对各项指标执行过程都能加以监控，适时调整、改善。,公司实施信息化的意义,信息化的过程就是发现问题、解决问题的过程。很多问题是有预兆的，通过数据分析和监控，使得管理由事后控制逐步转变为事中控制或事前控制。扬柴
6、公司通过过程控制系（spc），加强生产线关键工序的监控，对生产过程中出现的异常及时发现，及时解决，坚决不让不良品流入下道工序，提高产品生产的品质。,信息化使公司管理从事后控制逐步转变为事前控制,公司实施信息化的意义,信息化的过程也是公司标准化、规范化的过程。,信息化对现有数据规范化和标准化更加严格。在推行信息化过程中，需要大量的基础数据和动态数据。手工管理时基础数据不规范，人为因素很多，执行时沟通成本很高。信息化过程中，如果数据不规范、不标准，计算机系统就不能正确执行，因此必须对基础数据进行整理、规范、标准化。像客户信息、供应商信息、物料编码、物料分类、bom、产品图纸管理、技术文档等，通过数
7、据规范和标准化，也使企业管理。上了一个台阶。,公司实施信息化的意义,山东山推机械有限公司信息化规划思路,实施信息化指导思想,基础设施支持平台建设规划-网络优化,山推机械网络拓补,桩工分公司,叉车分公司,基础设施支持平台建设规划,物料清单（BOM）主生产计划（MPS)需求规划(MRP)生产订单,决策支持(BI),精细化管理,产销平衡计划管理,财务业务同步管理,持续改善和提升,持续提升企业管理以及核心竞争力,采购管理销售管理库存管理存货核算质量管理,总账UFO报表应收管理应付管理固定资产,委外管理成本管理售后服务人力资源,ERP1,ERP2,ERP3,车间管理工序委外产能管理看板管理,计件工资资金
8、管理预算管理绩效管理,山推机械企业资源管控平台规划方案,山推机械企业资源管控平台规划方案,机械公司信息化项目一期、二期应用蓝图,总账UFO报表应收管理应付管理固定资产,采购管理销售管理库存管理存货核算质量管理,桩机,叉车,山推机械信息化方案,结算,交易分录,（科目分类定义，凭证模板定义）,销售系统,采购系统,应收系统,应付系统,生产制造系统,库存系统,存货系统,销售订单,发货单,销售出库单,销售发票,核销,应收单,收款单,采购发票,付款单,核销,应付单,结算,采购订单,请购单,采购入库单,到货单,报检单,产成品入库单,材料出库单,出库成本结转,入库成本确认,借：银行存款贷：应收账款,借：应收账
9、款贷：销售收入 应交税金,借：销售成本贷：产成品,借：原材料贷：材料采购,借：材料采购 应交税金贷：应付账款,借：应付账款贷：银行存款,借：生产成本贷：原材料,借：产成品贷：生产成本,企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务有机的连接起来，各岗位在完成本职工作的同时，也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动，将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理，数据既不重复，又保证了相互关联和整体再现，解决了数出多门，报表不一的长久困惑，将大幅提高财务业务信息系统运行质量，提升企业管理水平和工作效率。,企业资源管控平台规划目标-财务业务同步管理,中级管理人员,高级管理人员,市场,财务,
10、销售,运营,CEO&Board,协同办公支持平台规划-OA应用范围覆盖全体,产品研发支撑平台-PDM,工艺结构管理,提供设计明细表的数据接口、导入功能，提供工艺明细结构、工艺属性编辑功能，工艺合件、工艺拆分件的管理功能。,工艺路线,工艺路线的编制、路线生命周期管理。,工艺设计,工艺管理,资源库管理,综合查询,系统维护,更改管理、典型工艺、版本管理、任务流程管理。,基础资源库管理、专用资源库管理,提供组织权限管理、数据备份等功能。,各种基础信息的查询功能。,工艺卡片设计、数据统计汇总、工艺卡片二次开发。,产品研发支撑平台-CAPP,结合技术研发项目负责制，在机械公司范围全面推广PDM及CAPP系统，并实现与ERP系统集成。达到产品研发及制造一体化。,产品研发支撑平台规划,谢 谢,
