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1、华润Ole战略分析,通过本次报告：介绍华润ole及基本经营状况分析ole的外部机会与威胁分析ole的内部优势与劣势形成SWOT分析结果得出分析结论分析中存在的不足之处,华润ole简介,Ole源自西班牙语，意为：兴奋、快乐、开心！华润Ole是华润万家有限公司于2004年，在其整个零售业态（原有百货大超、综超、标超、vango便利店四大业态）之外筹建的第五支柱业态高端精品超市，第一店于2004年12月9号在深圳华润万象城开业。其经营面积多为2000-6000以内，目前通常为4000以上，经营商品以进口商品辅以高毛利商品（平均40%左右）为主，日销售平时约为2040万左右，节假日有所增幅30%70%
2、！特别需要说明的是Ole开店成本通常为同规模普通超市业态的2-5倍。,华润ole图片资料,华润ole目前经营分布状况,华润ole目前网点分布情况深圳2家、北京12家、杭州1家、宁波1家、上海1家,华润ole失败案例,东莞2005年4月开业，次年5月大调，期间小调不断，07年初内部决议将其变换为华润万家综超业态，宣告全国第二店失败！苏州2005年12月开业，全国第三店，坚持1年半后败走麦城！,这是为什么？,华润ole经过六年多的发展，仅仅成功布局于6个城市除京城外，各地仅有一家门店苏、莞两地的店面仅仅维持不到两年即宣告失败创新的商业模式，却叫好不叫座,华润ole的机会与威胁,国内高端超市刚刚兴起
3、，市场潜力巨大消费者的购买力逐渐提升消费者对于食品的品质要求越来越高中产阶级的队伍在迅速扩大进口食品对于顾客的吸引力逐步增大,市场上已经有不少的竞争对手在发力高端超市，如华联的BHG、上海的city shop、中百的生活剧场、中商的优品汇、百佳的International、食品高端超市TASTE、香港的city super、韩国的C-mart食品安全问题使消费者对于商家的信赖程度变低各种业态的超市已经布满各大城市的成熟商圈国内缺少对有机食品的成熟认证机制人们对于高端超市的认可程度并不高,机会,威胁,内部的优势与劣势,华润集团的大力支持依托总公司形成的与各地政府和媒体的良好关系消费者对于华润品牌
4、的认可度经营管理人员的储备比较丰富互动的体验式营销做得到位，如在其特色概念厨房区，来自西班牙的高级行政总厨带来别开生面的厨艺展示；在冰鲜区域，来自日本冲绳的高级开鱼师现场为大家演绎日式特色的金枪鱼开鱼表演；在Ole特色酒窖里，法国酿酒师跟大家分享葡萄酒文化，并现场进行时尚花哨的调酒表演。,决策速度和效率因公司庞大而降低物流体系不能与现有的华润万家超市共享进口食品成本居高不下店铺选址都在繁华地段，租金高昂未实行会员制，对顾客的粘性不高,优势,劣势,通过以上对华润ole的SWOT分析，我们明确了华润ole的外部机会和威胁，内部的优势和劣势；得到了一些针对华润ole这种业态遇到问题的解决方案；确定了
5、华润ole在实际运营中可以采取的部分基本措施。,成果,结论,华润ole实行的是差异化集中战略，但是细节仍有待调整，如可以在不减少差异化的基础上控制经营成本，以提高利润率。华润ole要承担开拓者的角色，对消费者进行教育，培养市场。华润ole应该提高开店的质量，以避免某一个店面失败所带来的两大负面效应：对内部员工士气的伤害、顾客对ole否定。华润ole可以加速在二线城市的布局，从而提高自己的市场占有率，成为真正的市场领导者。华润ole要迅速构建完善的价值链，从货源到产品组合，从物流到人力资源，以此来形成自己的核心竞争力。,不足之处,缺乏足够的具体数据，因此对华润ole的细节分析不足没有运用五力竞争模型来分析各方面的压力对华润ole战略的影响SWOT分析中的解决方案没有一一列举,
