用友建筑行业解决方案.ppt

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1、用友软件股份有限公司,用友建筑行业解决方案,用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍,目 录,数据来源：CCID 2007-2008年度市场调查数据,20.6%,9.8%,9.7%,17.52,8.37,8.28,连续 6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,25.0%,12.9%,11.4%,10.70,5.51,4.89,连续 6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,28.9%,15.5%,12.2%,4.16,2.23,1.76,连续17年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,用友同时是中国最大集团管理软件、集团HRM（人力资源管理）软件、小型企业管

2、理软件、EAM（资产管理）软件、协同管理软件提供商,用友20年：市场份额,化工医药水泥行业解决方案,冶金行业解决方案,广电出版业解决方案,烟草商业财务解决方案,烟草工业ERP方案,军工集团多级管理方案,军工工业ERP方案,电信业管理解决方案,企业年金帐户解决方案,非银行管理解决方案,银行业管理解决方案,电厂ERP解决方案,电网系管理解决方案,建筑业整体解决方案,综合集团管理解决方案,房地产业解决方案,流通业财务与供应链解决方案,冶金与制造,建筑/地产,金融,电信,烟草,NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM,技术及平台：J2EE.UAP,集团型企

3、业,军工,电力,行业产品：冶金与制造业ERP、房地产行业产品、金融行业产品、电信行业产品、电信行业产品,客户化及二次开发产品：个性化需求客户化产品、第三方伙伴产品集成、软件集成、定制化产品,IT基础设施,电信,流通业,建筑事业部行业化组织、行业化解决方案,1,4,4,用友软件股份有限公司,市场部,伙伴/代理,上海研发中心,售前支持,实施服务,行业研发,产品规划,北方区,华东区,南方区,行业组织架构,分公司行业业务部,建筑事业部,北京开发总部,客户ABU,建筑行业产品委员会,伙伴/代理,分公司行业业务部,客户ABU,伙伴/代理,分公司行业业务部,客户ABU,行业定位：建筑行业管理信息化第一品牌,

4、建筑行业是用友最重要战略行业-专业长期发展,从2000年发展高端的建筑行业解决方案。与中建总已经有近10几年的深入合作总部成立100多人专业团队的建筑行业事业部，专业发展建筑行业解决方案。用友与建设部有密切的合作关系，用友建筑行业专家全程参与建筑企业特级资质信息化评价标准的制定。,90的建筑企业集团选择了用友,用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍,目 录,用友建筑行业解决方案整体架构,关键目标,通过特级资质信息化评审提高工程项目管理水平加强监控：理顺项目管理体制；成本控制：提升项目的盈利能力优化流程：优化建设工程项目管理的业务流程整合资源：发挥集团在资金、

5、物资等方面的规模优势,系统与特级资质信息化评审要求对照表,得分：96-97分,UAP技术平台：网络化集成应用平台,UAP应用平台,UAP：Ufida Application Platform 应用软件开发平台是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台；是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；是开放的、基于SOA、支持多种集成方式的系统集成平台；是统一的支持JMX的系统管理平台。UAP-NC可根据具体需求定制，满足企业持续改进的管理需求。软件

6、开发商、系统实施服务商还可以借助UAP-NC进行增值开发和服务的二次开发平台。,数据库（DB2、Oracle、SQL Server）,中间件（WebLogic、WebSphere、用友）,企业服务总线层（Enterprise Service Bus Layer),企业应用算法层（Enterprise Application Algorithm),产品架构层（项目管理架构）,企业应用架构层（业务流平台、调度引擎、预警平台、动态会计平台、管理会计平台、缓存平台、工作流引擎、规则引擎，EAI，数据交换平台、报表引擎权限平台、审批流平台、外部数据交换平台),用户产品,应用软件开发平台UAP,中间件,数

7、据库,UAP 应用平台架构,操作系统（Solaris、AIX、Linux、Windows）,操作系统,UAP 为集团企业提供一个统一的网络化集成应用平台,关键：对企业来讲不是技术本身，而是技术所解决的问题主要问题如下四个：、平台的容量和运行效率，包括：数据容量和使用者的容量；、平台的可扩展性以及扩展的成本，包括应用的扩展、硬件网络的扩展、数据的扩展等；、平台可支撑的应用架构的灵活性，例如：组织架构的调整、应用流程的调整、管理业务规则的调整、控制规则的调整等；4、平台支持二次开发的能力。,UAP平台的应用特征,UAP平台应用案例开元旅业,办公自动化（含档案管理和知识管理）,UAP 技 术 平 台

8、,网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系,业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度,财务管理,项目管理,人力资源管理,企 业 信 息 门 户,新建系统,已有系统,UAP平台应用案例：浙江二建整合已有系统,需完善系统,工程设计管理系统,用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍,目 录,项目管理解决方案,集团总部,1、制定集团项目管理标准；2、重大事项审批、控制；3、考核评价；4、数据积累。,1、执行集团统一的项目管理标准；2、资金收付；3、业务支持和资源统筹：合同、大宗材采购、专业分包及劳务分包；4、监控各项目的活动；5、分析汇总和

9、数据积累,1、执行集团统一的项目管理标准；2、达成项目目标：进度、成本、质量、安全；3、完成各项业务：经营、预算、材料、机械、分包、质量、安全等岗位；4、录入基础数据。,各区域公司、子公司,各项目部,集团、分子公司、项目部各有侧重,材料管理 消耗材料 周转材料（自有、租赁）机械管理（自有、租赁）劳务分包专业分包临时设施现场经费,收入,支出,进 度,资金管理,中标合同工程量统计月度报量洽商变更索赔阶段结算竣工结算,Wbs施工部位分解进度计划、追踪,资金收支计划资金收支台账,以成本为核心,以过程管理为手段,对每个业务，计划与执行打通，理顺每条业务线 实现了不同部门业务的打通业务交圈，部门协同 业务

10、管理与成本管理的打通通过管业务来管成本，管住业务，管住过程，成本就管住了 最高领导与中层干部在与基层员工打通平台,WBS(work breakdown structure)工作分解结构，将施工项目的整体工作层层分解，在工作树的底部节点上投入资源，以实现工作精细化管理。,具体施工项目,1段,2段,主体工程,土石方工程,地基与基础,屋面工程,墙柱绑钢筋,墙柱支模,墙柱砼,顶板支模,顶板绑钢筋,顶板砼,1层,20层,。,。,外围工程,进度管理工程项目结构分解,产品截图进度管理,成本管理项目管理的核心,项目成本费用构成,直接成本,间接成本,人工费,材料费,机械费,其他直接费,工资,办公费,其他间接费,

11、分包费,周转材料,消耗材料,自有机械,租赁机械,临设摊销,内部人工费,自有周转材料,租赁周转材料,一般消耗材料,商品混凝土,派工单,出库单,小票,摊销单,进出场单,摊销单,进出场单,临设总成本,工资单,费用单,费用单,成本管理体系,量价分离五大招标限额领料,标价分离成本分解企业定额,计划（P）,实施（D）,检查分析（C、A）,目标成本管理流程,项目成本核算流程,多项目成本分析流程,投 标 成 本,责 任 成 本,实际成本,企业计划利润,项目实际利润,企业实际利润,计 划 成 本,项目计划利润,项目内控计划利润,参考,控制,控制,项目成本分析：四算对比,投标成本 由公司与建设单位签订合同时确定的

12、成本；责任成本 公司按企业定额测算完成该项目的成本；计划成本 项目部根据项目管理水平计算出的计划成本；实际成本 工程项目所实际发生的工程量和费用；,产品截图成本管理,标准化,算得清,控得住,再优化,持续改进,表示:管理能力提升,：成本管理层等级,项目成本管理成熟度模型,经营预算部门负责购买招投标文件并将复印件及时送交经营预算处,招标预备会议及现场踏勘,经营预算部门组织相关部门对招标文件进行评审,参加投标与否,经营预算部门负责编制投标文件并组织有关部门对投标文件进行评审,投标文件的审批,公司经营预算处统一封标,分公司经营预算部门负责将投标文件送达指定部门,开 标,开标记录送交公司经营预算处存档,

13、中 标,招投标管理,产品截图招投标管理,合同管理,合同签订与管理,合 同 商 谈,一二等工程：由分公司经营预算部门组织，公司主管副总或经营预算处有关人员参加,三等工程：由分公司经营预算部门组织相关人员参加,合 同 评 审,由分公司经营预算部门组织财务部门、工程管理部门、工程项目部参加,如遇特殊情况，可由经营预算处负责人会同分公司直接与业主洽谈签订，并经公司主管副总签字后盖章，事后再补办有关合同评审手续,报公司经营预算处审查并经公司主管副总批准,在公司经营预算处加盖工程合同专用章后生效,合 同 发 放 与 管 理,分公司经营预算部门负责报送公司经营预算处合同原件二份、复印件一份,公司其他相关部门

14、由经营预算处负责分发；分公司各相关部门由经营预算部门负责分发,专业分包管理,产品截图合同管理,项目物资管理,清 楚 预 算 量制 定 计 划 量控 制 领 用 量总 结 消 耗 量,掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控。,项目物资管理的重点,大宗材的集中采购,集团,公司,公司,分公司,分公司,项目部,项目部,项目部,项目部,产品截图物资管理,项目收入管理,项目收入构成,合同初始收入,合同变更,合同索赔,合同奖励,合同变更，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。索赔款，是指因客户或第三方的原因造成的，向客户或第三方收取的、用以补偿不包括在合同造价中成本的款项。,项目

15、收入管理流程,项目质量管理,质量管理中包含由施工单位和监理单位上报的质量相关信息及政府部门或其它单位（如评优单位）对工程的质量检查信息。,产品截图质量管理,项目安全管理,现场管理安全生产管理制度专项安全施工组织设计（方案）安全技术交底各工种及机械设备安全操作规程,国家和地区标准,产品截图安全管理,项目风险管理,进度,成本,质量,安全,预警条件设置,预警方式设置,预警类型定义,。,预警平台,业务层,系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示,管理层,局域网、广域网应用,无线应用,通过预警平台，对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警,产品截图风险管理,项目管理报表,产品截图-现金流量分析,产品截

16、图资产运营能力分析,产品截图进度分析,产品截图成本分析,用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍,目 录,公司初创于1993年（原名中建建筑承包公司），2002年经中建总公司将其海外业务及部分国内业务注入合并重组而成。公司具有国家建设部颁发的房屋建筑工程总承包特级资质，以及地基基础、机电工程、建筑装修装饰、钢结构工程等专业一级资质。同时，作为中建总公司直营承建业务的主要载体，运作中建总公司房屋建筑工程特级、市政工程总承包特级、公路桥梁总承包一级、电力工程总承包一级等10余项资质。,案例1：中建国际,各个企业与集团之间仅靠财务报表的方式反映财务信息，集团各级管理

17、层不能很及时地进行数据分析和决策。,项目缺乏精细化管理手段，集团很难实时掌控每个工程项目的成本、收入和利润的明细状况,粗放管理,各单位均使用用友U8财务系统，但软件平台、版本自我管理，信息分散、管理数据零乱。,信息化动因,收支缺乏统一筹划和控制，资金使用效率较低，而现有的管理系统无法与网上银行相互配套。,中建国际（选型标准）,应用系统 项目管理、集团财务管理、集团全面预算管理选型标准 1、行业客户积累丰富；2、伙伴：软件提供商和服务商合一，同步成长；3、开发、实施和服务跨地域经营项目经验；4、技术先进：国内外技术领先的J2EE 平台，基于B/S架构；5、管理思想：集中管理、集团监控竞争软件供应

18、商 国内：用友 国外：SAP、ORACLE,中建国际（信息化整体情况）,目标管理层,财务分析,全面预算,业务管理层,业务运作,项目考核指标,财务核算层,总账核算,固定资产,应收应付,报表管理层,企业个别报表,集团汇总合并报表,统计分析报表,UAP平台(审批流平台预警平台财务会计平台工作流平台数据交换平台二次开发平台,项目管理,决策支持,资源管理层,项目资金管理,项目利润管理,客户证言,“由于建筑企业具有产品生产周期长、施工地点分散且不断变化的行业特点，长期以来普遍存在集团利益分散、难于精细化成本控制的难题。用友ERP-NC软件为企业的集中管理提供了一套行之有效的手段，实现了工程项目管理与财务管

19、理紧密结合，将工程预算贯穿于整个成本控制过程之中，并改传统的分项目财务核算方式为集中核算方式，实现了企业财务和项目管理数据的集中管理。”中建国际建设有限公司 项目经理 刘东海,办公自动化（含档案管理和知识管理）,UAP 技 术 平 台,网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系,业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度,财务管理,项目管理,人力资源管理,企 业 信 息 门 户,新建系统,已有系统,案例2：浙江二建整合已有系统,需完善系统,工程设计管理系统,案例3：中国建筑总公司清欠管理,案例4：天津二十冶整合供应链，降低材料成本,案例5：北京城建以合同管理为突破口,合同管理业务流程效果：确保财务的资金支付上有依据，要依靠合同的执行情况，甲方回款的情况，进行资金支付的控制。范围：建设工程施工合同、工程分包合同、劳务分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、投资合同、并购与转让合同、工程联营体协议、工程标前合作协议、咨询协议、总承包合同以及补充协议、借款合同、担保合同、技术合同等以及公司所属单位之间的内部经济合同。,