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1、赤峰市雨润广场定位策划思路,1、项目区位,2、整体布局,商业部分B-4-1地块,商业部分B-5-1地块,农产品交易中心,商务公寓,3、项目功能分区,0,商务公寓,商业街,商业街入口,超市入口,商务公寓入口,图例：,4、项目交通动线,城市主干道,城市次干道,消防车道,图例：,5、项目参数,6、项目实地图,7、项目周边图,1、优势 赤峰市场目前经营较好的百货商场主要以本土企业为主，如众联广场、维多利广场等，我司作为集团化公司，在商业规划、品牌招商、商场营运及人才储备等方面拥有一定的优势；我司赤峰项目地处的松山物流园区，G306、G111国道均从我司项目经过，直接通往老城区，方便老城区与我司项目地的
2、联系；,8、赤峰市场的SWOT分析,2、劣势我司项目地处松山物流园区，远离主城区及新开发区，项目周边的住宅处于在建或空地状态，现阶段缺乏足够的市场支撑；我司项目商业综合体与农产品交易中心比邻，农产品交易中心嘈杂的交易车辆和果蔬的气味势必会影响周边交通及购物体验；,3、机会我司项目所处的松山物流园区，政府有意调整规划，增加商住用地比例，住宅将占整个园区的三分之一，这将为我司项目提供一定的市场支持；政府规划今年在半支箭河修建公路桥，该桥将连接松山物流园区与新开发区，建成后我司项目距离新开发区市政府商圈的直线距离约3公里；赤峰目前的城镇化率约47%，每年有3%的递增，从城市发展的角度考虑，未来还将有
3、大量的刚需进城，是赤峰潜在的消费市场；,4、威胁 赤峰的中心城区人口约70万，在建综合体多达6个（万达广场、永业广场、众联二店、新天地、帝豪大厦、上海城），人均商业面积达到将近2平方米/人，未来的竞争比较激烈；赤峰地处西北地区，全国知名连锁品牌较难全面覆盖，实际招商过程中主力品牌能否落位，是关系项目定位能否落实的关键因素；,项目概述：通过与赤峰市规划局及其他相关政府部门的沟通，赤峰当地对松山物流园区有意调整规划，如增加商住用地，住宅比例占园区1/3，引进高校，修建大桥等，从长远来看，项目所在地经营商业有一定的发展前景；但是从经营收益考虑，项目周边住宅的建设、入住、商业氛围的培养等需要一个较长的过程，商业部分若过多以自持的方式经营，对集团资金的快速回笼有一定的风险。定位原则：增加销售比例、减少自持比例、快速回笼资金项目特色：将超市、影院、梦工厂打造成项目的特色与亮点，拉升商铺的价格，促进商铺的销售业态配比：超市+影院+娱乐+餐饮+百货，具体详见下表,9、我司项目提案：,10、我司项目提案：,注：销售比例78%自持比例22%,11、业态布局1F,11、业态布局2F,11、业态布局3F,11、业态布局4F,赤峰雨 润广 场,汇报完毕，谢谢！,
