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1、,第一季度经营分析报告,2,1,第一季度经营数据,1,第一季度人员变动情况,第一季度无离职人员，新进人员3人，分别为招聘部2人，管理部1人，人员较稳定。,第一季度人力成本情况,第一季度公司费用较大，占收入的87%。第一季度公司人力资源成本占总费用62%。第一季度人工费平均8169元，远高于人均工资3887元。,司龄情况分析,第一季度取得的成绩,2,内部团队建设,内部新增员工3名：现场主管1名，招聘主管2名。内部晋升2名：总经理助理、管理部副经理各1名。向武汉项目组输送人员1名,内部员工奖励,XX、XX:2月份，昼夜安置派遣人员上岗，分别奖励300元、200元。,内部培训,第一季度共组织培训10
2、场次，学习了集团最新人事行政、财务制度，进一步加深了解集团制度，有利于规范化管理。组织学习了劳务派遣新规定，能更好的规避工作中的相关问题。,企业文化活动开展情况,组织室外真人CS活动，体验实战活动，提高团队协作能力。,3,第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施,存在问题 内部档案资料缺失，未存有纸质版档案。改进措施 规范流程，建立档案管理机制。,存在问题 培训较少，培训形式单一。改进措施 鼓励员工上台，锻炼演讲能力；组织拓展训练，加强同事间交流，提高团队协作能力。,存在问题 部门之间沟通较少。改进措施 部门之间加强交流，信息共享，相互协作，从公司利益出发。,存在问题 企业文化及制度解读不到位
3、，没有很好贯彻执行。改进措施 开展企业文化培训或座谈会，提高员工对企业文化的认知和理解。,第二季度经营思路,4,内部组织和文化建设 开展企业文化培训或文化活动，举办拓展训练、文艺晚会等活动营造良好的文化氛围。5S管理生活化。文件管理规范化。考勤管理制度化。,团队建设 明确各自的职责和业务发展方向。建立有效的沟通机制。可以采取信息公开、座谈会等方式。建立有效的激励机制。通过激励挖掘员工的潜力、调动员工的积极性。关心员工，注重员工思想动态。解决员工困难，增强归属感。,积极开展培训工作 根据集团培训计划每周六为学习时间，并鼓励员工上台，采取多种形式开展培训工作，增长知识、提升技能、转变态度。做好培训效果反馈，发现问题，提高培训效果。,让我们携手共进！,不足之处，请批评指正，谢谢！,
