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1、北京正心邦赢管理咨询 01056277493,朱恪松理学学士、企业管理硕士工程师、经济师ISO9000国家注册审核员系统绩效创新专家曾深度指导的企业：财鑫集团、辉汽配集团、好想你枣业、震华机械、沙隆达、许昌宏瑞发制品、烟台银河纺织、蓬莱新光化工、一见钟情花生饮品、德州中大饲料、上海华泰、泰利汽车等。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,职业化生产培训,北京正心邦赢管理顾问有限公司,主讲：朱恪松,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,企业的本质,15%,85%,目的,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,生产的本质,运用“四大因素”达成“五大指标”的过程,交期(Deli
2、very),人员(Man),品质(Quality),机器(Machine),物料(Material),方法(Method),安全(Safety),成本(Cost),士气(Morale),北京正心邦赢管理咨询 01056277493,生产管理赢在现场,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,看看一些现场吧：,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,还有哪些问题？,需要的东西找不到找到的东西不能用打扫卫生一阵风同样的错误重复犯规章制度形同虚设马虎永远
3、伴我行,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,解决之道：,抓好基础：,5s管理,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,5S管理的真谛,人造环境,环境育人,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,5S的含义,整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品，典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零，典型例子：30秒内就可以找到要找的东西清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，典型例子：谁使用谁清洁（管理）清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，典型例子：管理的公开
4、化、透明化修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行，典型例子：严守标准、团队精神,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,记忆口诀,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,5S是企业生产管理的基础,企业方针、目标,5S(基石),品质,成本,交期,服务,技术,管理,Q,C,D,S,T,M,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,推行5S的目的,缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少
5、直至消除故障，保障品质改善员工精神面貌，使组织活力化改善和提高企业形象,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,整理的推进重点,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,含义,含义,将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品,目的,腾出空间 防止误用,特别说明,如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,作用,可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节
6、约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,推行要领,马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,必需品和非必需品的区别,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,步骤,第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,自测：调查需要物品的使用频率，决定日常用量。,北京正
7、心邦赢管理咨询 01056277493,整顿的推进重点,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,含义,含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零,目的,工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。,特别说明,它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,作用,提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）,北京正心邦赢管理咨询 010562774
8、93,推行要领,彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,步骤,第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法（定置管理）第四步：实施,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,简单要素,一套文具文件存发在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做,小就是美，简单最好！,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,请对您的工作用具及工作环境进行一次自我整顿活动。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,清扫的推进重点,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,含义,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将
9、设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。,目的,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,特别说明,如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,作用,经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,推行要领,最高领导以身作则人人参与责任到人与检点、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,步骤,第一步：
10、准备工作（常识教育）第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,衣物架,休息区,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,清扫值日表,备注：负责5s区的人员每天进行维护，下班前10分钟开始,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,清洁的推进重点,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,含义,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,目的,成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开
11、始形成,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,作用,维持作用改善作用,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,推行要领,贯彻5S要领，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,步骤,5S学习班,区分必需品和非必需品,向作业者进行说明,撤走各岗位非必需品,规定必需物品的摆放场所,规定摆放方法,进行标注,向作业者说明,在地板上画出区域线，明确责任区和责任人,北京正心邦赢管理咨询 010
12、56277493,3S活动的具体检查内容,休息区,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,3S活动的具体检查内容,办公台,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,3S活动的具体检查内容,文件柜,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,修养的推进重点,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,含义,含义,对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。,目的,让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神,特别说明,修养强调的是持续保持良好的习惯。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,作用,重视教育培训，保证人员基本素质持续推动4S，直至成为全员
13、的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,推行要领,持续推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,形成修养的基本过程,具备了成功的修养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,办公室5S活动表,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,5S推进体制,做好准备（5S动员大会，小型的5S演习）成立推进委员会策划宣传/教
14、育训练局部推进5S全面推进5S维持管理(标准化/制度化)挑战新目标,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,推行原理图,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,5S推展手法,目视管理（红牌作战、看板作战、识别管理）改善五现手法（现场、现物、现实、原理与原则）戴明圆环（PDCA）,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,红牌子作战,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,看板作战,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,5s与生产管理系统,生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统。而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。5S管理活动的实施，会对生产管理系统带来良好的影响，为其他子系统的实施打好基础。,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,共好,GungHu，印第安人克服天然条件而体会出的生存法则松鼠的精神：不是为别人和企业工作，而是为自己海狸的方法：要让员工有充分的自我发挥空间，主管只需设定好要做的目标和标准野雁的天赋：互相鼓励，不断将发自内心的真正的喝彩，送给每个人,北京正心邦赢管理咨询 01056277493,共好思想与5s完美结合,播种思想，收获行动播种行动，收获习惯播种习惯，收获品格播种品格，收获命运,
