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1、760:#13：准时生产/丰田生产方式,（JUST-IN-TIME/TPS）,1.补充：,2.TPS 原理是什么？,3.为什么难以正确地复制？,4.乔治敦TMM厂座椅问题的性质是什么。5.他们该怎样做？,准时生产,目标,在质量，成本，提前期，服务和灵活性上持续,改进生产/服务系统。,方法：,简化生产系统,通过紧凑的生产系统快速反馈问题 拉式库存控制,变压力为改善动力 主要设备高效管理,简化生产系统,减少供应商,减少零部件数聚焦工厂运营,按速度而不是批量排程减少容器,增加送货频次小专业厂,缩短物流距离少报告少检查,低缓冲库存,较少的专业分工,快速反馈“问题是个宝”行动步骤：1.消除反馈延误特别是
2、在制品库存2.线上工人当问题出现时可以让生产线停下好处：1.在问题源头及时反馈2.工作丰富化,利用智慧,3.鼓励发现问题原因比结果容易跟踪,拉式生产及库存控制,准确生产,按需 按时,看板或卡片代替,昂贵的计算机计划及控制系统系统能迅速发现问题,消除保险库存要求,灵活性,快速转产 小批量,变压力为改善动力,暴露问题,减少缓冲库存,减少目标周期时间,暴露问题使得员工思考：,减少准备时间 减少变动,减少周期时间,管理关键设备,全员预防维护,保证更好的可靠工作时间 经常提供更多的总工作时间 操作者例行维护,前自动化,面向装配的产品设计,减少零部件 模块化,设置有效规程明确要求，需要和加工能力,面向装配
3、的工艺设计,减少物流距离 利用防错装置 工具方便使用,自动化前考虑平滑流畅,逐步增加产能,几个小机床更灵活,供需平衡,更少的周转库存,设备的可移动性易于构建更精巧的工作单元,实施JIT的问题,1.2.3.4.5.6.,库存是保证连续生产的保证减少库存持有成本与减少波动供应商管理欺压与合作如何同甘共苦各自打扫门前雪物流距离工厂之间工序之间合作制造市场采购工程耐心,JIT 改进流程及逻辑质量问题质量改进准备时间,准备成本,系统变量,隐藏的问题,快速反馈库存&提前期L=W,参阅：卡玛卡：准时生产控制方式，哈佛商业评论，1989 9-10月,（Karmarkar:Getting Control of JIT,HBR,Sept-Oct 1989）,
