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1、一、城市综合体的基本特征,二、典型城市综合体案例研究,三、城市综合体开发要点提示,四、项目情况及市场态势特征,五、本项目概念规划,六、初步经济效益探讨,定义,综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。,产生的条件,建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。而且随着城市聚集度的提高,土地资源的紧张,这种综合体建筑形式会越来越多。,1.1.1综合体（comple
2、x）的基本概念,综合体的两种表现形式,一种是城市形态的表现，在城市核心区域为了降低综合商务成本而为之，比如在一幢高层建筑内集合办公、餐饮、商业等服务场所的独栋式综合建筑体；,1.1.2综合体（complex）的基本表现形式,另一种是经济形态的表现，随着项目开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更为经济、专业和实用。,城市综合非常注重各建筑单体之间的联系性,主要考虑各功能板块的消费互动和可能产生的消费磨擦.,是一种城市
3、设计的缩影，较小依赖其他配套、其自身功能互相补充，而且能够互相支撑；一般位于城市中心区域；能有效的解决城市中交通等方面的压力；向业态互动、功能复合化、使用全时段的方向发展；多种功能有机匹配，可以减少投资风险；一般规模较大，投资较高，经济风险大；对建筑设计要求较高。,1.1.2综合体（complex）的基本特征:,综合体设计并非单一房地产开发设计,非常讲究与城市交通的联系性和互动性,以及城市性功能的设计(站台/银行/医疗等市政设施),大型综合体设计实际很多层面是定向设计,尤其商业部分设计的复杂性不同于普通产品设计,强调设计对业态的适应性,如层高,特殊要求等.,业态组合必须考虑的全时段,昼,夜经营
4、型业态必须考虑配比关系.,综合体与单功能物业比较,1.1.3综合体（complex）的基本特征:,综合体一般以下四种发展模式：,模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex=hotel+office+shopping+apartment+案例：香港太古广场、北京东方广场、北京华贸中心模式二：以写字楼为核心功能的发展模式 shoppingcomplex=office(主)+apartment(次)+hotel 案例：广州中信广场、深圳信兴广场,1.1.3综合体（complex）的发展模式:,模式三：以酒店为核心功能的发展模式 shopping complex=hote
5、l(主)+apartment(次)+office 案例：上海商城模式四：以商业为核心功能的发展模式 complex=shopping(主)+hotel 案例：深圳华润中心、日本福冈博多运河城,本项目目前初步意向为以功能均衡的发展模式.,汇报纲要,一、城市综合体的基本特征,二、典型城市综合体案例研究,三、城市综合体开发要点提示,四、项目情况及市场态势特征,五、本项目概念规划,六、初步经济效益探讨,根据本项目的特征，本次借鉴案例主要为都市综合体发展模式四“以商业为核心功能的发展模式”,中航苑都市示范区（UDD.CN）的建议模式 硬件指标,中航苑都市示范区（UDD.CN）的建议模式,DIS系统DSS
6、系统,6,7,2,3,4,5,1,五星级酒店（“希尔顿”式）标志性元素,新型商业社区（“新天地”、“兰桂坊”式）,“OCT”广场、“纪念公园”式的公共场所,具有符号意义的轴线（“第五大道”或“华尔街”式）,引领潮流的展示中心娱乐型（创新业态）购物中心,人文性补充,功能性举措/景观型购物中心（新型商业建筑形式）,(district identifications system),(district service system),1,2,3,5,4,2,GRID（网格）,center,几何型城市网络，分为6个Block和一个中心，每一个Block有不同特征，为在此工作、生活、休憩娱乐、购物的人群
7、提供了特定的身份,Block的构想,1,5,6,4,3,Block Plan,Block1,Block2,Block3,Block6,Block4,Block5,N,Center,Block1,Block2,Block3,Block6,Block4,Block5,Block1+Block2：,68层超高层中航广场创造深圳又一风景线,Center,标志性建筑群超高层/豪华酒店,模式1,Block商务集聚区李嘉诚投资,创造“财富神话”的场所和黄总部以及 相当量级的国际机构的加盟,项目能成为UDD的前提要素,Block1+Block2：,规模效应：Block1+Block2是UDD的重量级元素，通过
8、大规模的具有标志性的超高层写字楼和五星级酒店制造强视觉冲击,Block1+Block2的建筑形式及理念,Block1酒吧街：（人文符号）,酒吧街,工作之余找乐的最佳去处看不完的人24小时不停息的都市疯狂由一些激动人心的室内小街和多层建筑组成（新奥尔良的Bourbon街和莫非斯的Beale街）,新产品、新创意、新理念的集中展示区潮流发布中心信息发布站品牌橱窗主题推广区投资会联络处标志性等候点,Center：,模式5,创新业态（娱乐型购物中心）的聚焦点,Center 的建筑形式及理念,磁力效应：UDD的核心景点，为消费者提供独一无二的经历运用现代、夸张的建筑手法创造包括表演场、媒体展示馆以及富含文
9、化意义的场所,城市之门,媒体展廊,Block1,Block2,Block3,Block6,Block4,Block5,Center,轴线的营造,“第五大道”式的符号意义轴线,模式4,视觉中心与轴线的营造,“第五大道”式的符号意义轴线,Block1,Block2,Block3,Block6,Block4,Block5,可以体味到都市生活的各种乐趣有店铺，有餐厅，有办公也有住家，和 纽约、伦敦、巴黎的市中心一样是对过去集市型商业精神的回归，又迎 合当代都市人个性化需求的地方,Center,Block3+Block4+Block5：,Street Mall+Box-Shopping,功能性举措景观型
10、购物中心（新型商业建筑形式）,模式2,“Street Mall”的设计理念,混合效应：招商/设计的互动性“50：20：30”零售、餐饮、娱乐的 的建议比例，这一比例依据市场 不同略有变化（与Shopping Mall 的常规比例75：15：10有相当差异）,Street Mall,“Street Mall”,Street Mall的建筑概念模型Folded street,Folded street与周边环境相结合的小规模体块组合而成，使街区生动活泼,观景平台体块相互错落，形成了丰富的空间层次，同时营造出生态观景平台,Street Mall的建筑形式,直通街概念建筑化的、人行道延伸进去的建筑，建
11、筑里面有广场、展馆、小店与环境亲和、融合的街区代表对环境作出贡献的同时也得到环境的回报,与传统的Shopping Mall不同，并非由大型的百货主导，而是包括一组中心，（例如小型电影院/俱乐部），餐饮中心（数个精致餐馆），以及带有“情景化服务”（show case stores)的一组名牌专卖店,形成整体多中心效应：,Block3：“Box-Shopping”,功能性举措景观型购物中心（新型商业建筑形式）,模式2,Block3：“Box-Shopping”,Box-Shopping的建筑形式,Block3+Block4+Block5,Block1,Block2,Block3,Block6,Bl
12、ock4,Block5,专家公寓留学生公寓IT公寓经理人（CEO）公寓艺术家公寓等保有成为卖场的弹性（商业的自然演变）,Center,（塔楼）：“多功能公寓”（功能性举措）,Block3+Block5（塔楼）“Box-Living”,room,Box-Living的定位弹性空间,满足room（居住魔方）个性化和适应变化性要求,room,以单元模数的一个“menu plan”（居住菜单）,Box-Living的平面组合形式,room（居住魔方）户型设计的可变性与适应性,room,Box-Living的针对客户的典型组合方式,Box-Living的建筑形式,Block4（塔楼）：“超标准服务式公寓
13、相关建议”,Block4（塔楼）：超标准服务式公寓,超标准服务式公寓建筑形式,建筑具有公建化立面效果，强调沿街的昭示性,街墙立面的营造 标志性建筑群强制视觉冲击,68层高中航广场及南、西两面的建筑群，与赛格广场、地王大厦呼应，形成深圳城市主天际线,沿街环境的营造“纪念公园”式的公共场所人文符号,沿街环境的营造（“街道家具”/景观元素人文符号）,加强地块与中心公园的联系，设置空中走廊，联系本项目与中央公园的人流。,沿街环境的营造 中心公园的资源利用,中心公园Center park,营造开放式街区，注重建筑与环境的有机结合,强调建筑空间影响人们行为方式的原则,街区的营造（完善的步行系统/风格化的建
14、筑群人文符号）,地下空间的营造 地下停车场空间的畅通,华富路,地下与中心公园贯通,商业停车：120个公寓车位：大于450个,-1F2F,地下空间,设计时需要考虑商业车流与住宅车流的分离，并分别设出入口,-1、-2F,中心公园Center park,-2F1F,本项目停车场Parking,华富路Huafu.RD.,Zhenhua Bus Stations,中心公园停车场Centerpark parking,Retail Concourse,地下商业走廊,中心公园停车场Centerpark parking,本项目停车场Parking,振华路口站台,景观创作营Landscape,地下空间的营造,公寓
15、面积：5.9万商业面积：约3万总建面：8万占地：1.8万容积率：约4.5,区域开发建议 地块面积测算,中心公园Center park,公寓面积：5.6万总体商业面积：约 1.1万总建面：6.4万占地：8500容积率：约7.4,Center,公寓总建面：约13.5万商业总建面：约5.2万总体容积率：约4.55,区域开发建议 商业分布,中心公园Center park,B4,B5,B3,Center,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产
16、市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒
17、店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划
18、分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展
19、前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报
20、、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡
21、量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、
22、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知
23、度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是
24、我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,
