《电线电缆公司企业量化管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电线电缆公司企业量化管理.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,正规电线电缆（东莞）有限公司量化管理-从战略到流程,2,管理变革-基于问题的思考,伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多：频繁的加班人才的匮乏新产品的不断失败组织架构的反复调整组织规模的臃肿混乱无序的培训部门之间的冲突冗长无效的会议事无巨细的管理者流于形式的企业文化。众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革,3,管理者的问题,人才流动与知识存留问题 组织架构与人才培养问题 部门冲突问题 营销目标的科学性与达成可行性问题 营销方法科学性问题 持续增长的问题,基本概念与指导思想,5,1-1 基本概念,量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统
2、管理模式。,6,1.2量化管理的基础思想,以系统学的原理对企业实施量化管理设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。系统性：系统设计、通盘考虑完整性：关注细节、全面优化科学性：科学依据、量化决策,7,现代企业管理结构,战略与目标,流程,企业文化,人力资源,计划,架构，制度职责,8,企业目标,项目/任务,组织结构,岗位职责,人员素质,组织规模,考核,培训需求,招聘需求,资源,企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务,人员素质要求决定了培训需求,项目类别决定部门组织结构的设置,对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职责,岗
3、位职责决定岗位人员的素质要求和人员编制以及考核的内容,流程,人员编制决定了招聘需求,人力,财力,技术,技术,要具备这样的标准，必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计,9,量化管理模式总图,10,量化管理模式与传统模式的差别,以目标为核心的设计思想增强了系统的效率对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性对任务的量化管理保证了知识的存留以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突以目标为核心的管理思想有利于销售的持续增长和利润的提高,11,1-3 量化管理的可行性,正面因素：大资本的形成营销潮流失败的反思管理的要求负面因素：过去的经验与习惯个人英雄主义投机心理管理者个性与理念专业人员
4、的缺乏,12,1-4影响量化管理的因素,模糊主义文化,过渡性理论,粗旷的管理模式,企业的经营发展理念,领导者的知识,执行的水平,资源整合,13,1-5 量化管理的支持理论,行为学公理系统市场学-运作系统项目管理统计学,第二章 量化管理模式的建立,15,16,目标,项目任务,任务流程,岗位设置,人员规模,人员素质,部门设置,良好的组织,有明确的目标围绕目标建立组织结构,目标决定工作项目及任务任务与资源匹配,科学化的项目及任务流程合理的工作计划和重点任务流程的把握,部门设置与项目匹配达到最合理化,权责对应，责利对应岗位职责与任务相匹配,人员素质与岗位职责匹配良好的员工积极性,人员规模与岗位职责匹配
5、,17,1-战略规划的制定,根据各细分市场的市场潜力评估，确定公司目标细分市场，据此作出针对性品牌的长期战略规划量化模式：OGSM 战略规划品类规划,18,2-营销目标的确定,根据战略规划确定其年度营销目标，由此作出公司的年度目标生产量化模式：年度生产计划,19,3-立项与项目分解,围绕年度经营目标根据生产原理将其分解成各项因素，对因素分析后，进行立项，依据项目管理理论对项目进行分解，生成任务。量化模式：年度生产计划,20,4 人力资源量化管理,依据任务，确定量化招聘流程确定培训及职业生涯量化管理模式确定量化薪酬考核制度,21,5-确定组织架构，岗位职责与规模,根据各项目的专业要求进行归类，生
6、成部门对项目进行分解生成任务，任务聚类生成岗位职责运用分层弹性组织规划模型进行规模设计量化模式：部门规划项目管理（MBP)模型分层弹性组织规划模型,22,6-任务流程量化,对项目分解生成的任务集合进行分类对关键任务建立流程及决策模型建立标准操作手册,23,7-企业文化的确立与量化管理,根据组织行为学模型确立支持型组织文化以文化为指导建立管理制度例：晋升管理制度,任务的量化管理办法,25,生产量化的基础,不同于财务及营销的量化过程，生产过程的量化管理涉及 较多的过程及行为学的理论。量化中需要对事物及行为双 重量化并有机结合。生产量化的工具：统计学行为学软件 硬件实验数据库,量化管理模式的导入,27,导入模式,量化管理应采取渐进式的导入模式，尽量避免革命式的变革导入方法主要采取多元强化模式导入顺序通常应为 组织架构基础素质培训专业素质培训组织架构关键任务手册薪酬考核(KPI),28,谢谢大家讨 论 时 间！,
