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1、企业文化咨询常用工具,目录,第一部分：企业文化咨询思维结构图第二部分：企业文化的结构分析工具第三部分：企业文化特征分析工具第四部分：企业文化建设环境分析工具第五部分：企业文化管理工作设计模型,一、企业文化咨询思维逻辑图,从哪来？,到哪去？,是什么样？,生成与发展,发展与现状,发展与未来,范畴,问题主线,问题求解,文化源头与脉络文化生成方式与特点，发展阶段与影响因素等,文化架构与特征文化、组成要素、与企业发展关系、优劣势等,理想状态需要变革的领域变革的步骤与措施效果跟踪与监察,第二部分：企业文化的结构分析工具,1、三层次图文化结构分析,精神理念,行为规范,视觉器物层,此结构模型，有助于考察企业建
2、设的全面系统程度。此可以成为企业文化建设工作的重要指导。此仅为企业文化结构框架，简易易行，多为定性评价，其精准度与科学化程度不高。此可作为与客户沟通的切入口。,发现需求，实现价值，共同发展,员工行为规范18条,旗帜、LOGO、吉祥物,2、多元文化结构研究,主流文化,非正式文化氛围,亚文化,子系统 文化,主流文化发展方向,负面文化力量,主流文化：企业有意识提倡的，有利于企业发展的文化取向。神华货车创新、人本、团队、安全文化成为主流文化。亚文化：与主流文化相对而言的文化特征。神华货车拥有节约文化。子系统文化：是处于主流文化中的较小的文化单元。如分公司具有的纪律型、执行型、亲情型文化。非正式文化氛围
3、：尚未得到主流文化认同的文化取向。如餐桌沟通文化、酒文化。负面文化力量：对文化产生破坏、阻碍力量的来源。如公司的埋怨势力、对金钱的盲目攀比。,第三部分：企业文化轮廓分析工具,1、奎因、卡梅隆对立价值构架文化形态评估,外部竞争与差异性,内部管理与整合,稳定与控制,灵活与适应,临时体制式,等级森严式,市场为先式,部落式,40,24,45,30,此模型考察结果需要与（行业的或理想的）平均组织文化轮廓相对照，随着社会环境的变化，此也在不断变化，这需要我们对平均文化轮廓进行研究,20,50,10,28,40,30,20,50,10,2、丹尼森组织文化模型文化形态研究,此模型是从内部、外部、稳定、灵活四个
4、角度对企业整体素质进行整体考察。此模型主要考察了企业目标管理、员工管理、经营管理、一体化管理等方面的内容。此模型内容丰富，被广泛应用在咨询行业。此模型使用局限为一个文化单元，对于具有多元文化的大型集团公司的考察还需要分别进行,第四部分：企业文化建设环境分析工具,1、SWOT模型文化建设环境分析,内部因素,外部因素,2、PEST模型文化建设环境分析,中国政府对担保行业进行政策扶持。完善法律体系，出台担保法及补充规定等。,政治Political,担保行业在中国是一个新型的行业。中国经济发展中60%左右为融资困难的中小企业。大量民间资本进军担保行业，使担保行业进入数量喷发阶段，2006年底达5千家。
5、,经济Economic,中国社会形成“花明天的钱，园今天的梦”的思维观念。对房子、车子等需求大量增加。老板梦想与企业家梦想成为社会的梦想。,社会Social,银行业实施信用制度与手段，有助于担保行业降低担保风险。网络办公为各种担保业务带来便利。各种金融工具不断出现，担保业务范围不断扩大。发达国家的担保技术可供借鉴。,科技Technological,第五部分：文化管理工作系统设计,管理制度审查,文化活动策划,加强沟通交流进行文化考评,教育培训,文化宣传传播,优化文化体系提升文化内涵,品牌文化塑造,文化管理制度建设,文化共享,组织主导的文化管理行为,文化管理部门主导的管理行为,1、文化管理工作体系设计,The End，Thank You！,
