企业战略管理项目.ppt

上传人:文库蛋蛋多 文档编号:2229210 上传时间:2023-02-03 格式:PPT 页数:13 大小:242.50KB
返回 下载 相关 举报
企业战略管理项目.ppt_第1页
第1页 / 共13页
企业战略管理项目.ppt_第2页
第2页 / 共13页
企业战略管理项目.ppt_第3页
第3页 / 共13页
企业战略管理项目.ppt_第4页
第4页 / 共13页
企业战略管理项目.ppt_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《企业战略管理项目.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理项目.ppt(13页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、企业战略管理项目之一,外部环境分析,重庆仁丰门业有限公司是一家专业生产原木门、实木门、实木复合门、工艺门、模压门等室内门的厂家。公司引进德国HOMAG居室门生产线,并先后购进台湾CK电脑数控加工中心、立式单轴木工铣等一大批先进的专业制门设备。公司总部位于重庆市九龙坡含谷工业园区,在重庆、河南。山东等地都设有代理店。我们调查的是其在永川区的总代理店,位于商贸城二区13-17、18号,在永川开店一年多,主要针对中高档家庭消费层,占总销售量的80%左右。价格在700800元/扇左右。,宏观环境分析,1政治法律环境:总体来说政局稳定,政府推行鼓励政策。“宜居重庆”的政策,要求着力改善百姓的居住条件和环

2、境,给建材行业提供了发展的条件和机会。2经济环境:国民消费水平提高;重庆房地产业发展蓬勃,进而带动了装修行业的发展,住户对家庭用门的需求增加。3社会文化环境:中高档住宅区的新住户以年轻人为主,要求厂商们能够提供精致并具有新概念的室内门。4科技环境:现如今科学技术的突飞猛进为企业提高技术、减少成本提供条件。,行业经济特性分析,1市场规模:是进户门的好几倍,但很难形成像防盗门那样大规模工厂,是一种“群雄并起、诸候纷争”的格局。2行业在成长周期中目前所处的阶段:成长期。3市场增长速度:很快,尤其是近两年房地产市场的迅速扩大,相应的室内门的市场也增长巨大。4竞争厂家数量及相对规模:全国生产室内门的企业

3、数量巨大,规模各有大小。,竞争结构分析,同行业竞争者(激烈),新进入者,替代品,供应商,顾客,进入障碍小,不可替代性强,议价能力弱,议价能力弱,TATA与仁丰,TATA优势,1、服务水平高。始终坚持服务第一的信念。每个地区都有专门的人负责售后服务。2、国内生产规模最大、生产设备最先进3、市场占有率高,全国2/3的木门出自TATA。4、技术设备先进,大多从国外进口。5、成本较低,在物流上采取零库存的模式。,机会,1散乱无秩序的行业环境。2难以攻克的技术难关。3新城区仍有许多新的楼区正投入建设,市场还有发展空间。4办公单位用门行业与家用门性质差不多,而且竞争也较缓和。5据说重庆文理学院计划建设新校区和家属楼,可以以这里作为突破口,以打响品牌名号。,威胁,1僧多肉少2几大门业大品牌也对永川市场虎视眈眈,他们凭借强大的企业实力更具竞争力。且进入障碍较小。3产品差异化程度小。4顾客来源不稳定。5物价上涨,制造成本可能增加。,THANK YOU!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号