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1、通用电气公司general electric company imagination at work 梦想启动未来,GE公司简介 company history,美国通用电气（General Electric）公司，简称GE公司，是全球最大的多元化经营跨国集团，是世界级的巨型企业。GE公司是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右，其电工产品技术成熟，品种规格多达25万多种。总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德市。GE是世界上最大的多元化服务性公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务
2、创造更美好的生活。2001年9月7日杰夫伊梅尔特先生担任董事长及首席执行官。,公司发展历程,杰夫伊梅尔特,韦奇尔,进入20世纪80年代，历史悠久的GE公司即将步入盛极而衰的时期。被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇出任GE公司总裁。杰克韦尔奇从建设企业文化入手，实施多元化经营、全球化战略，在大规模并购后克服文化障碍和磨擦，不断提升企业核心竞争力，而使企业长盛不衰、蓬勃发展，创造了神话般的经营奇迹。杰克韦尔奇把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。他的成就重新定义了现代企业管理，并因此获得了“世纪经理”的美誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。,从
3、事领域 go for,1896年创立的美国著名的道琼斯工业指数在一百多年的时间里，GE公司是唯一至今仍然榜上有名的一家长寿企业。GE公司从1998年至2002年连续5年位居财富杂志“全美最受推崇公司”排行榜的首位。GE公司还被金融时报评为“世界最受尊敬的公司”；被福布斯杂志评为“全球超级50强”之首。,GE的成果,企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种发展战略。产品多元化 市场多元化 投资区域多元化 资本多元化,多元化战略,美国通用电气公司(GE)作为一家有着120年历史的、世界上最大的多元化服务性企业，被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。目前
4、在全球100多个国家开展业务，拥有员工30多万人，产品规格达25万多种。从家电器到工业控制，从金融服务到娱乐媒体，从飞机制造到医疗设备，通用电气已经不仅仅是一家电气公司，而是涉足12大领域的世界超级航母。其产品品种之多，行业跨度之大，直让人匪夷所思。关键的是，通用电气并没有像其它多元化企业一样机构臃肿反应迟钝，而是仍然行动敏捷积极进取，并成为各个领域的领先者。,GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范。GE多元化的成功，主要应该归结于,强大的企业文化和价值观六西格玛，打造完美的产品质量强大的战略设计以及执行能力扁平化管理，杜绝官僚主义,强大的企业文化 价值观坚持诚信、注重业绩、渴望
5、变革 GE作为一个超大型公司，它多元化发展策略能够成功，很重要的是它有一个强大的灵魂和思想，也就是它的企业文化和价值观。虽然在GE旗下业务单元庞杂，彼此之间也没有太大的关联。但是他们都是在一个强大的、统一的企业文化下做事。正如杰克韦尔奇所言，“我们和杂牌公司有着本质的不同。”杰克韦尔奇曾经这样分析说：“杂牌公司是一些没有核心理念、没有统一步调的企业组合。而GE的各个企业却有着一套统一的价值观念。”,六西格玛，打造完美的产品质量 如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平，即每百万次操作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水平，即每百万次操作中有
6、22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平，就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。,强大的战略设计以及执行能力作为一个多元化的企业集团，战略的设计、实施和执行非常重要。GE多元化的成功，也是基于强大的战略设计以及执行能力。在GE的内部，战略管理工作备受重视。具体管理层负责设计、实施并控制战略，董事会则负责审批战略。GE管理层最主要的工作之一，就是确立明确的战略远景，在持续坚守的战略意图指导下，逐步进行系列的战略规划，并根据环境形势的变化和发展
7、的需要及时进行动态调整，使企业不断建立新的竞争优势，最终迈向世界领先地位。,韦尔奇亲自战略实施,GE推行扁平化的管理。在以前，公司有很多的层次，从总裁韦尔奇到一线的工人之间有十二层，这意味着从客户到公司的总裁之间需要经过十到十二个人，沟通上出现了很多问题。现在GE的组织机构是扁平式的。就是说从公司的最高层到前线工作的经理之间只差一层。这反映了速度，公司要做变革的时候需要速度。当大家要把自己变得更有竞争性时，速度很重要，谁反应最快，谁就能够获胜。,12层 5层,压缩管理层次,扁平化管理，杜绝官僚主义,投光灯,归核化战略,所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域
8、。归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的实用性。,归核化的特点,第一，前提是多元化企业。对专业化企业而言，不存在归核化的问题，而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。第二，结果仍是多元化企业。由于其前提所决定，企业实施归核化后，一般仍是多元化企业，较少转化为专业化企业。但呈现多元状态的各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关。第三，过程是多种策略的综合运用。第四，目标是通过向核心业务（一个或多个）的回归和集中资源，提高企业的整体竞争力。美国企业的归核化浪潮有两个鲜明的特点：第一，中度多元化
9、。归核化不等于专业化，而是多元化程度有所降低。第二，兼并后的业务剥离、业务对换、战略联盟明显增加。,GE公司进行的归核化管理,界定业务领域 1982年，韦尔奇采用三个圆圈确定了高于一般增长幅度的三大事业类别：高技术、服务和传统事业。其余企业都需要整顿、关闭或出售。公司内部合并 GE公司将1980年的64个事业部，合并为38个事业部，又于1987年合并为13个事业部，实现公司内部合并。强化优势 对达到目标或接近目标的企业，进一步提高和强化其竞争优势,出售企业 不符合目标要求的企业经过整顿仍无法达到目标的，就将该企业出售，从该行业中撤出。1981-1992年间，GE公司出售了大量的行业和企 业，回
10、收资金总额达110亿美元。收购企业 对有望达到目标的企业，采取收购外部企业的方式，使其快速地达到目标或扩展至全球市场。,市场战略,战略实施 通用电气公司将重点扶持三环以内的的产品和业务，以外的产品和业务若不能在一定的时间内通过改进而成为世界第一或第二的话就将卖掉或关闭。（数一数二原则）1.关闭了数百个业务部和生产线 2.撤销了原业务部和战略经营单位的编制，将全公司产品集中在三环以内重新组成13个具有强大竞争力的事业部。,体现强化优势,归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。归核化不是多元化的终止，而是促使企业回归核心业
11、务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做了，GE公司取得了成功。7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。,归核化使企业集中同类业务市场，提高了企业对新技术的应用水平。因此GE公司的生产力水平有了一个新的飞跃,Thanks!,
