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1、,资材部仓库,成品仓年终总结,目录,2,年度工作完成情况,工作中存在的问题,来年的工作计划,1,2,4,3,仓库当前人员配置,一、仓库当前人员情况,1.人员配置（9个仓储区，8+1）,3,二、本年度成品仓库工作完成情况,1.成品仓库存控制工作完成情况,4,成品仓库存绩效目标为 1709190.3Kpcs，截止12月31日，累计库存2425790.9Kpcs，比上年度库存1367352.3Kpcs提升了1058438.6K pcs，提升幅度 43%，虽然己超绩效指标，但还是有不完善的地方待来年努力。,5,2013年成品仓物料动态图,成品仓2013年库存概况,2013年成品仓统计近几年的呆滞物比例
2、图,6,年度工作,3.配合业务出货和财务对帐的工作,7,业务下需交货清单到仓库，能做到第一时审单备料发货，只要有货，几乎每单从发货到包装均会尽量做到20分钟左右完成（6道工序），都很及时配合到业务出货这块。每备完一单出货均会准时把发货单递交文员录入系统，为财务人员提供核帐的可靠性依据，遇有异常情况时，文员主动对单查帐，核实纠正数据提交系统方便财务对账。,年度工作情况,2.及时准确完成收、发物料工作,8,每月准时完成物料收、发工作，物料进出频繁，人员波动较大，岗位流动性强，不能有效地维护好库存数据的准确性，也影响到实物同系统数据的差异化。收发过程中异常偶有，整体来讲还是比较乐观的，基本上是有序可
3、查能及时解决的，人员的积极性明显比之前有所进步。,年度工作,4.完成库中、终大盘工作,9,6月份完成成品仓库中大盘点的工作，整体数据无大异常，主要是涉及到发料频率广的物料有所波动，不是多几K就是少几K现象。较理想是迎合上新系统的要求，清理好一批超期物和呆滞料，挪出不少合理空间。给年底备库存提供了方便。,三、工作中存在的问题,1.仓库日常无法细化到位落实。,10,仓库有制订好岗位分工划分明细，待把人员刚培训熟练一些，步入正轨，就有要求辞工。造成岗位流动性较大，无法责任到个人。有异常也不好追逆。,三、工作中存在的问题,2.部门之间无流程作业，随意性大。,11,仓库出库这块当前存在一个无计划性，无工序时间性的作业方式，基本上是当天下单四小时就要货的现况，这种现象很易造忙中出乱的情况引发客诉异常。标准工作流程也会IE工时所存在。,砌底落实好6S工作开展；定期作整理、整顿盘查超期品和呆滞物。,加强仓库日常监督稽查，用心做好仓管人员的培训工作，推行奖罚措施。,四、来年仓库主要工作计划,12,1,2,拟制盘点计划，做到周小盘，月大盘的举措；确保数据与实物的真实性。,3,引导员工的积极，增强团体的凝聚力。,盘存好数据，推动ERP正常运作；力求账-物-卡同步化。,四、来年仓库主要工作计划,13,4,5,6,谢谢！,14,
