销售终端管控模式导入方案.ppt

上传人:仙人指路1688 文档编号:2231585 上传时间:2023-02-03 格式:PPT 页数:29 大小:530.50KB
返回 下载 相关 举报
销售终端管控模式导入方案.ppt_第1页
第1页 / 共29页
销售终端管控模式导入方案.ppt_第2页
第2页 / 共29页
销售终端管控模式导入方案.ppt_第3页
第3页 / 共29页
销售终端管控模式导入方案.ppt_第4页
第4页 / 共29页
销售终端管控模式导入方案.ppt_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《销售终端管控模式导入方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售终端管控模式导入方案.ppt(29页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、销售终端管控模式2001年导入方案,桂林梅高行销咨询公司二一年八月,目 的,建设终端销售网络来掌控终端,提升产品推荐力,促进销量提升。,导入流程,一、销售终端管理架构确定,二、组织架构职能确定,三、岗位职责界定,计划时间:15天,作业成果:2001年销售终端管理架构确定销售终端管理制度/办法制定,第一阶段,导入流程,一、市场评估,二、分类选择重点区域,三、重点突破激励实施,计划时间:30天,作业成果:2001年拟突破市场界定销售终端管理政策制定,第二阶段,导入流程,一、销售终端队伍组建,计划时间:30天,作业成果:重点市场销售队伍组建完毕系列培训规划实施方案销售终端督导制度制定,二、人员招聘与

2、培训,持续激励与督导,第三阶段,导入流程,第四阶段,一、销售终端管理过程跟踪辅导,二、销售终端管理资料库的建立,三、市场信息分析与处理,计划时间:8月-12月,作业成果:销售终端的市场信息报告,每月一份。销售终端督导制度制定,销售部运作流程,销售部,执行规范,办事处,商业系统,终端系统,通路架构,行销系统管理制度的制定,行销模式,管理制度,人力资源,市场攻击力,互动,支,撑,撑,支,行销管理内容,两方面,内部行销管理,外部行销管理,1.激励机制2.信息管理3.制度建设4.队伍建设,1.市场管理(信息、竞品、促销、执行)2.客户管理3.终端管理4.外派机构管理,销售管理系统架构,分销系统将由商业

3、系统、终端系统和信息系统三大系统组成。,销售管控模式一,成立专门终端管理机构办事处,终端管控模式二,现有销售组织改良销售主管+外聘业务员,终端管理原理,终端人员推广,终端管理原理,良好的客情关系,办事处组织架构,经销商主要由办事处经理直接管理,将来逐渐由办事处和零售代表管理,最终交由零售代表管理。,办事处经理,零售代表,医药代表,文 员,药 店甲,药 店乙,医 院甲,医 院乙,经销商甲,经销商乙,办事处管理流程,建立办事处,人员招聘及培训,终端排摸,建立档案,定期拜访,信息汇总,办事处管理,办事处管理内容,客户管理,终端管理,人员管理,内部管理,建立档案人员拜访促销执行,人员考核人员培训人员激

4、励,信息收集信息处理业务会议,经销商评估经销商培训经销商激励,岗位职责,办事处经理 负责对整个办事处人、财、物的管理;负责对商业医药单位的管理;负责对下属人员的业务培训、绩效考核和督促。文员 负责对所有档案管理;负责信息数据检查与录入;负责对促销品管理;,岗位职责,医院代表 负责对5-6家医院的开发、维护管理;负责对重点医师的关系管理;零售代表 负责对100150家零售药店的开发、维护管理;负责对零售药店的POP的张贴、维护。,销售代表薪资管理,零售代表 每月报酬=基本工资+表现奖奖金+佣金 基本工资:8001000元/月 表现奖奖金:200300元 佣金:销售收入超过每月达标指标的1%;合计

5、:13001500元/月,销售代表薪资管理,医院代表 每月报酬=基本工资+表现奖奖金+佣金 基本工资:25003000元/月 表现奖奖金:5001000元 佣金:销售收入超过每月达标指标的1%;合计:30004000元/月,销售代表薪资管理,文员 每月报酬=基本工资+表现奖奖金 基本工资:8001000元/月 表现奖奖金:200300元 佣金:销售收入超过每月达标指标的1%;合计:10001300元/月,经 费 预 算,一、设立办事处 计算机 8,000元 电话、传真、复印一体机 7,000元 办公设备 5,000元 二、办事处日常运作 1.房租 2000元/月 12个月=24,000元 2.

6、通信 300元/月 12个月=3,600元11 3.办公用品 80元/月 12个月=960元三、人员费用 1.零售代表2名 1500元/人、月 12个月 2人=36,000元 2.医药代表1名 3000元/人、月 12个月=36,000元 3.文员 1名 1000元/人、月 12个月=12,000元四、促销费用 按销售收入的7%为计。合计:开办费用20,000元,正常运作112,560元/年,费用总额不超过销售收入10%。,经 费 预 算,不设立办事处 一、人员费用 1.零售代表2名 1500元/人、月 12个月 2人=36,000元 2.医药代表1名 3000元/人、月 12个月=36,000元二、促销费用 按销售收入的7%为计。合计:日常运行费用:72,000/年,费用总额不超过销售收入10%。,建 议,首先在1-2个城市开展试点工作,待摸索总结出一套完整的天和模式后再向全国范围内符合条件的地区推广。,试点城市要求,每年销售收入不少于100万元;产品在当地销售不少于总量的90%。有一定的成长空间。,作业排期表,销售管控模式导入作业,九月,十月,十一月,十二月,第一阶段方案设计,第二阶段市场评估,第三阶段销售队伍组建,八月,第四阶段跟踪辅导,15天,30天,30天,9月12月,谢 谢!,青苹果出品 必属精品http:/,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号