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1、你有这样的问题吗？,我有目标，强压的目标，是不是自己要的；当目标订了后，进展一半感觉困难该 怎么办？天天“盯”目标，自己累，痛苦呀！,大 纲,一、关于目标 二、目标设定 三、目标落地,1、目标的威力2、成功成本和期望强度3、“为何”比“如何”更重要,一，关于目标,【案例】1953年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有3%的同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。20年以后，也就是到了1973年，大学对这届毕业生再次进行调查。结果显示,目标的威力,惊人的结果,关于目标与人生25年的跟踪调查：,目标对人生有巨大的导向性作用,1、目标的威力2、成功成本和期望强度3、“为何”比“如何
2、”更重要,关于目标,成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。,一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。,1、目标的威力2、成功成本和期望强度3、“为何”比“如何”更重要,关于目标,每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。,目标 为何要做 如何去做,人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。,二，目标设定,1，目标设定2，目标分解,如何设定目标？根据阶段性进展，循序渐进目标制定需要作分析 资源：。现状产能：。客观环境：。,二
3、，目标设定,1，目标设定2，目标分解,“你们走了多少下了?”小钟问,一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。,“3200万次”一只旧钟回答,“什么?3200万次,我可办不到”小钟说,“别听他瞎说,不用害怕,你只要每秒滴答一下就行了”另一只旧钟说,“如果这样,那我就试试吧”小钟将信将疑的说,小钟很轻松的每秒“嘀答”摆一下,不知不觉中,一年过去了,他摆了3200万次,故事告诉我们:把一个总目标分解成小目标，然后一个个地去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标。,三，目标落地,1，如何谈目标2、管理目标3，总结目标,目标沟通达成共识,目标沟通五要素 Wha
4、t 目标是什么 Why 为什么要做 How 怎么做 Accept 接受并认可 Stronger 提高期望强度,三，目标落地,1，如何谈目标2、管理目标3，总结目标,目标管理的误区目标管理=数字管理,三，目标落地,1，如何谈目标2、管理目标3，总结目标,总结目标，及时打结优秀的不足的,关于目标1，目标的威力2，成功成本和期望强度3，“为何”比“如何”更重要目标设定1，目标设定2，分解目标目标落地1，如何谈目标2，怎样管理目标3，总结目标,回 顾,赠言,你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直
5、觉。只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法。,乔布斯,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一
6、和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
