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1、重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,第11章 国际化战略Chapter 11 internationalization Strategies,11.1 国际化经营的动机与类型 Motives and Types of Internationalization Strategies11.2 国际化经营的风险Risk of Internationalization Strategies11.3 国际市场进入模式 Modes to Enter into International Market11.4 国际化战略组织与实施 Organizing and Implement of I
2、nternationalization Strategies11.5 小结 Summary,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,国际化经营的动机与类型 Motives and Types of Internationalization Strategies,企业国际化理论 企业国际化发展阶段理论 罗斯托的“6阶段划分法”:传统社会阶段、起飞前夕阶段、起飞阶段、趋向成熟阶段、高度消费阶段、追求生活质量阶段 菲利普科特勒“4类型划分法”:维持生存型、原料出口型、工业化型、工业经济型 企业国际化网络理论 企业国际化四要素理论:市场知识、资源、市场占有率、产业内竞争,重庆大学
3、经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,企业国际化经营的动机 企业国际化的战略模式,国际化经营的动机与类型 Motives and Types of Internationalization Strategies,扩大销售获取资源实现经营的多元化,国际市场组合战略模式 赢利-合法性模式 价值链模式 横向、纵向和混合发展模式,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,国际市场组合战略模式,国际化经营的动机与类型 Motives and Types of Internationalization Strategies,产品竞争优势高 中 低,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇
4、 2004.3,赢利-合法性模式四种战略：本国中心主义、多中心主义、地区中心主义、全球中心主义,国际化经营的动机与类型 Motives and Types of Internationalization Strategies,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,企业国际化战略的类型,国际化经营的动机与类型 Motives and Types of Internationalization Strategies,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,企业的不稳定性分析,国际化经营的风险Risk of Internationalization Strate
5、gies,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,国际合营企业不稳定性之一技术不稳定 中外合营企业不稳定性之二组织结构不稳定 中外合营企业不稳定性之三价值观不稳定,国际化经营的风险Risk of Internationalization Strategies,国际合营企业失败循环模型,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,国际环境中的风险,国际化经营的风险Risk of Internationalization Strategies,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,财务风险管理,国际化经营的风险Risk of Internationaliza
6、tion Strategies,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,国际市场进入模式 Modes to Enter into International Market,国际市场进入：进入模式的选择国际市场进入模式的选择：,外部因素（东道国市场因素、环境因素、生产因素和本国因素）内部因素（企业产品因素和企业资源投入因素）,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,国际化战略组织与实施 Organizing and Implement of Internationalization Strategies,运用地理区域性结构实施多国战略地理区域结构强调当
7、地国家利益，并有利于区域经理致力于满足当地文化差异。注：圆周指代业务的分权化。注重于当地/本国文化差异造成的需求差异。公司总部在各独立分支间控制金融财务资源 该组织类似一个分权化的联盟。,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,运用产品分区性结构实施全球战略 是一种赋予公司总部决策权来协调和整合各个分离的业务部门的决策和行动（案例：保洁公司）,国际化战略组织与实施 Organizing and Implement of Internationalization Strategies,注：全球总部的圆周指代在全球产品中 进行信息流的协调和集中。公司总部运用许多内部协调机制来获得全球
8、性的规模经济和范围经济公司总部同样以合作的方式来分配财务资源。整个组织形同集权式的联邦。,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,运用混合结构实施跨国战略混合结构具有强调地理和产品结构的特点和机制。因而它既强调地理区域，又强调产品分区。(案例：福特公司）国际化战略的控制,国际化战略组织与实施 Organizing and Implement of Internationalization Strategies,所有权控制 人员控制 信息控制 财务控制与评价,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,小结Summary,介绍了企业国际化的基本理论，分析了企业国际化的基本动机。在国际化战略中，当地响应与全球一体化的取含是重要的考虑，据此，国际化战略可分为多国战略、全球战略和跨国战略三种基本类型。国际化战略既提供了在全球范围内管理企业经营风险的手段，又面临一些额外的风险，主要是政治风险、汇率风险和管理风险。国际市场的进入有出口、许可、战略联盟，并购，新建全资子公司等模式。在组织结构上，有地理区域性结构、产品分区性结构和混合均可供选择，分别适用于多国战略，全球战略和跨国战略。,TOP,重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,END,第十一章完,TOP,
