《证券公司招聘渠道与方法0.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《证券公司招聘渠道与方法0.ppt（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,市场部经理最重要的工作职责是什么？,聘用足量的最合适的销售人员！,招聘的渠道与方法,招聘工作面临的难题,1、我想招人，但不知道到哪去找；2、招一个合适的太难了；3、好的不愿意来,差的我还不想要；4、我不容易招来的人留不住，白费劲。,不会,招聘优秀人才是营业部经营成功的最有力的保证，必须知难而上。展业是挖金子，招聘人才是开金矿。不是没有合适人选，而是 A）方法不当；B）投入不够；C）尚未反馈；D）讲得不好；E）选的不对；F）时机未到。将招聘作为一个主动的工具以提高销售队伍的生产率，而不是作为 一个被动的工具。对于人才，我们有足够的耐心（追踪，等待机会，至少谈五次）。新人进入试用期并不是结束，而
2、是开始。,几个希望跟大家达成共识的观点,招聘的渠道,报纸三大报、当地发行量最大的报刊杂志、期刊互联网公司网站、前程无忧网、中国人才热线、当地（热点）劳动人事部门网站,媒体招聘,渠道招聘,人才市场招聘职业介绍所招聘劳动人事部门索要名单、发布信息联合招聘就业基地、社区、居委、橱窗校园招聘就业培训、实习,招聘的渠道,个人接触招聘,私人朋友同学、校友过去的同事客户社团（区）成员与你个人有业务往来的人保险代理人、银行客户经理、其他券商的银证通人员和经纪人（客户经理）与营业单位有业务往来的人有影响力的股民网友,招聘的方法,推介人招聘谁可以成为推介人？,现有经纪人 公司后台员工配偶亲属朋友客户其他证券公司的
3、员工,招聘的方法,一加一增员的操作要点,1、营业部总经理全力支持，正式布置工作任务；2、营业部员工全力配合，共同完成任务；3、工作任务要求：营业部全体员工必须在规定时间内（如2周或3周内），每人至少介绍一位增员对象到营业部面试；营业部不得对增员对象的年龄、性别、从业经验、客户资源、是否一定参加培训和进入试用期等提出附加要求；4、对推荐成功的员工，营业部除按照公司规定对推荐人进行激励外，还可以制定阶段性的额外激励措施。,1、目标明确的人2、积极乐观、热情的人3、行动力强的人4、追求成功，有强烈企图心的人5、具有荣誉感和责任心的人6、人脉深广的人7、耐压能力强的人8、团队精神佳的人9、可塑性高的人,理想人选特质,具有中等以上智商、自信身体健康、精力旺盛,+,初次面谈常见误区的诊断,1、自信不足，无法充分展示证券经纪人职业前景和 好处，“求人来上班”；2、急于求成，存在过多的促成的行为模式，不断 地赞美、肯定对方；3、说的多，问的少，听得少；4、问题的答案并不能提供足够资料；5、应于面谈后才做的决定，却在起初就决定了；6、前后应聘者的对比效果，不客观；,一流的经理聘用一流的人才，二流的经理聘用三流的人员。,招聘行动招聘运动,谢谢！,
