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1、5月份质量工作总结与分析报告,一、5月份质量管理方面主要工作：,1、开展了质量体系运行检查，并通过内网将检查结果予以公布，并限期整改，质量处到期进行跟踪验证。今年以来，质量处已将体系运行检查纳入日常工作，在分公司范围内每月检查一次。2、完成了重汽二方审核不合格项和观察项的整改工作。3、开展了质量培训。本月底，对部门全体人员进行了SPS质量管理模块、质量意识和一个流生产的培训，并进行了考试，收到了较好的效果。4、制定了关于进一步加强军品生产的有关规定，对军品生产作了进一步规范。5、制定了关于原材料、外协毛坯、半成品等质量问题退货或换货的管理规定，对退货或换料过程进行了明确和规定。,6、对质量改进
2、工作进展情况进行了检查督促。,7、对QC小组活动进展情况进行了检查,8、质量整改飓风行动正按照分公司制定的方案实施。目标：民品内部质量损失率气门0.32%，5月份实际为0.18%，民品外部质量损失率目标为气门1.4%，5月份实际为0.03%。,二、质量指标完成情况：,5月份质量指标完成情况良好，特别是损失率指标非常低，采取的主要措施：加强了内部质量损失买断。员工质量意识大幅提高。加强了毛坯质量控制，降低了废品率，减少了内部损失。外部损失本月没有开票，故财务报表反映外部损失 低。,三、主要民品（气门）不合格情况分析：5月份WD615进气门不合格品分布,1、从5月份WD615进气门不合格品分布情况
3、来看，主要原因是锥面圆度超差。请201分厂针对不合格的主要原因制定改进措施，6月10日前以书面形式报质量处。,2、从5月份WD615排气门不合格品分布情况来看，主要原因为外观伤、10.920.02超差及2.720.1尺寸超差。请201分厂针对不合格品的主要原因制定改进措施，6月10日前以书面形式报质量处。,四、质量信息反馈及处理：1、内部质量信息反馈处理见以下图表。,2、外部质量信息反馈及处理：5月份外部信息,五、采购产品质量控制,六、质量损失买断制实施情况：,5月14日，毛坯进、排导管不合格降价1003元。5月15日，鑫悦四单气门超差降价13230元。5月21日，贵州华联3、4月料废工时索赔
4、19296元。5月20日，运达公司在40Cr中混入一根20#钢，导致部分螺栓无硬度，索赔975元。1-5月份共实现内外部质量损失买断16万元。,七、生产过程中质量问题,在质量体系运行检查中，发现202分厂存在违反工艺纪律现象，擅自调整加工工序。如：WR205.39.040传动轴套、WR205.39.07驱动轴总成。在质量体系运行检查中，发现201分厂部分操作者对首件检验意义认识程度不够，不能正确的理解，有的操作者首件结果没有出来就开始产品的加工，还有的操作者首件不合格还继续加工，甚至还有的操作者根本就没有做首检。氮化气门清洁度超标不合格原因之一：氮化后气门需要一件一件的用水清洗，但203分厂未
5、能按工艺执行。WR205.39.036螺栓存在着投料时混料现象，造成产品验收时部分产品硬度不合格，影响了产品的生产进度。外协件冷却风扇的动叶轮、静叶轮毛坯存在质量问题。一是动叶轮的轮厚不均，偏心、动平衡大。二是静叶轮漏气比较严重，毛刺、飞边大，轮不光滑，少量的毛坯端面有缺口，影响外观质量。5月13日发往潍柴的欧进、排气门存在着外观质量问题，属于低级错误。一是排气门杆部存在脱铬。二是进、排气门锥面局部未加工起，个别件精度锥面漏磨。二是个别件R颈部及大端面有裂纹。气门成品交检抽查卡槽形状R 不规范，其原因是部分卡槽仍然采用切削加工，因刀具的刀或刀具磨损没有及时清除或更换刀具所致。,八、6月份工作计划 针对5月份发生的质量问题，开展以下工作：,加强成品检验的质量控制，并进行质量意识及风险意识教育，规范检验程序及检测方式，杜绝不合格的产品出司。以南方汽车质量管理模块为标准，制定分公司质量管理模块的工作计划。按照军方及615的要求，对节温器产品进行质量改进，通过控制节温器零部件的工序质量，保证产品质量。继续开展质量体系日常检查工作，促进质量体系正常运行。做好重汽二方审核不合格项，将整改资料上报工作。进一步落实军检过程中产品质量问题的整改，确保军品质量。,谢 谢！,
