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1、职业生涯规划 之性格探索,主讲 王昆经济与管理学院,大学生职业规划的过程,便捷生涯规划法,自然发生法目前趋势法薪金定向法刻板定向法橱窗游走法假手他人法活在未来法,来自智联的网上调查,互动,先用右手签名然后用左手签名体验一下差异,让你换一个角度认识自我,审视自我的角度,自我探索职业生涯规划的开始,职业测评体系,投射测验（罗夏克墨迹测验）,解 释,定位 定性反应内容 H(人)：把图形看作是人。一般34个H是适量，太 少是缺乏对他人的理解，没有则是缺乏温暖的对人 关系。智商高者一般H较多。A(动物)：把图形看作是某种动物。一般正常人的A 在25一40，焦虑者偏高，轻躁狂者则低于10。所以A过低和过高
2、都是社会成熟有问题的指标。独创还是从众 P(普遍性)：多数人共有的反应。0(特殊性)：比较特殊的反应，可能表示创造性联想，也可能是病态思维。,成就的意向需求行动对成功的期望对失败的忧虑成功的感觉失败的感受外部世界的阻碍个人的内在阻碍帮助,测量一下你的成就动机,测评的特点,测评是间接测量,测评是相对的测量测评的客观性,什么是好的测评？,STAR行为面试,Situation/Task What the candidate was faced withAction What was done&how was it doneResult Effects of candidates actions,回忆
3、过去的成就,请回忆一下自己取得的成就，也就是那些 自己做过的自认为比较成功或是感觉不错 的事情。成就不一定是惊天动地的大事，可以是一 件别人看起来微不足道的事。衡量成就的两个标准你喜欢这一经历你为结果感到自豪,分 类,付酬的/没付酬的工作。包括全职、兼职和暑假工作以及志愿工 作。在工作中你是否增加了销售额、或 是改进了某种工作方法，或是做出了什 么成果？学校：学业和课外活动。请你回忆一下做得比较好的作业或是课 题。你是否参加过学校的演出，是否参 加过某个运动、乐队或合唱队，在校报 上发表过文章或是编写过书籍，赢得过 辩论比赛，或是在某个社团担任过领 导？,分 类,家庭/信仰/娱乐/爱好/个人兴
4、趣。照顾小孩，做过家具，粉刷过房子，修理过玩具，布置过房间，踢过一场漂亮的足球？人际关系。回想一下那些与人相处的时候，比如：抚慰他人的情绪，帮助别人解决问题，成为别人忠实的搭档，运用自己的魅力将大家组织起来？生活中的角色。回忆一下自己在生活中扮演的角色，或是自己作为：孩子、兄弟姐妹、儿子或女儿、工作者、学生、朋友、信仰者、领导者、追随者、组织中的成员取得的成就。,成就表,人格包含许多不同的特质或行为特征，这些 特征的共同运作，使个体的行为具有一定程 度的独特性和稳定性。人格的表现受环境的影响。是个体所表现出来的独特且持久的特性。,人格的定义,什么是人格？,奥尔波特(Gordon Allport
5、)60年前提出的定 义。人格是“个体内部身心系统的动力组 织，它决定了个体对环境独特的调节方 式”。从管理的角度上说，人格是个体所有的反应 方式和与他人交往方式的总和。它常常被称 为一个人所拥有的可测量的人格特质。,人格理论与人格测验,某种人格测验一定有其理论假设人格理论是人格测验的基础对人格测验结果的解释，取决于对这种 人格理论的了解一个人格测验所得的结果可以用不同的 人格理论来解释,人格评估的分类,人格评估,常见的人格测评量表,MMPI卡特尔16PF加州人格问卷（CPI）MBTI,投射测验的分类,罗夏墨迹测验主题统觉测验绘人测验语句完成测验,语句完成测验,限制选择式自由完成式“我喜欢_”、
6、“我认为婚姻生活_”等,选择最像你的动物,善于掌控的狮子机智多变的狐狸激情友善的海豚智慧敏锐的老鹰,性格测验,MBTI性格测验是近20年来世界上广为使用的测验,大多数世界500强企业使用该测评该测验可以帮助学生认识自己的行为风格，找到适合自己的职业，就业宝典对该测验在职业规划领域的应用进行了深入的介绍属于类型学测验，将人的性格分为16种类型,人格测评如何对人进行分类?,人格测验从四个维度考察个人的偏好：能量倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)外向 内向接受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉 直觉处理信息：Thinking(T)vs.
7、Feeling(F)思考 情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P)判断 知觉,外向 E,内向 I,善于表达 自由的表达情绪和想法 听、说、想同时进行 朋友圈大 主动参与 大家 许多 广度,通常保留 情绪和想法不轻易流露先听，后想，再说固定的朋友静静反思个人少数深度,如何看测评的结果,16种类型,四种气质类型,心理类型与职业,SP的特点,常问的问题：什么时候？When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator寻求：行动 Action弱点：常规/例行公事 Routine自由/放任/随意-享受当前的时光过程导向-实际/实用好玩-
8、即兴/自发擅长应急-喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间-适应能力强灵活-寻求变化和多样性“我们干吧！”-心情愉悦关注当前-行动导向先尝试，再寻求指导-现实,SP天才的艺术家,“适应的现实主义者”有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决具体问题和面对压力。为行动，冲动和享受现在而活着。约有60%左右SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明、刘德华等,SP的四种类型,NF的特点,常问的问题：谁？Who?风格：催化剂/助人成长者 C
9、atalyst寻求：同一性/本来面目 Identity弱点：内疚/罪责感 Guilt-生动的想象有魅力的-神秘的人际技能-对冲突过分敏感给他人心理支持-寻找自我同情的-自主关系-需要鼓励和认可人的发展的可能性-正直/诚实交往-给予安慰合作-“成长为”,NF理想主义者、精神领袖,“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“教导”的方式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。
10、,NF的四种类型,SJ的特点,常问的问题：什么？What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer/traditionalist寻求：所有物/财产 Belonging弱点：混乱/无序/无组织 Disarray/disorganization责任-程序/规范可信赖-果断抗拒变化-稳定性坚持传统-“应该”“不应该”精确-社会责任对组织忠诚-结构“宁拆10座庙，不破一桩婚”-有序-依赖权威,SJ忠诚的监护人,“现实的决策者”有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调安全、礼仪、规则、结构和服从，喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度，持保守的价值观。
11、充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱。,SJ的四种类型,NT的特点,常问的问题：为什么？Why?风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary寻求：能力/胜任感 Competency弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency高成就者-好争论易概念化-喜欢复杂性易自我怀疑-好字斟句酌系统设计者-知识 客观的知觉-如果，将会原则-对知识有好奇心与自己和他人竞争-不会墨守成规变革的设计者-不迷信权威 独立-,NT科学家、思想家的
12、摇篮,有逻辑性且机敏”天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。,NT的四种类型,心理类型与职业,“什么类型的人适合做管理者”？,但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。,不同类型之间的沟通,EI 留出私人的、反省的时间IE 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”SN 首先给出概貌，然后详述细节NS 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节TF 考虑对人的影响，由一致意见开始FT 考虑原因和结果，简洁JP 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要,用MBTI性格分析成就高效团队,团队建设团队沟通团队文化团队领导力团队变革解决问题（团队冲突）团队压力管理,掌握性格、把握命运,
