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1、发表：王月秀作成：张永存部门：苏州高精第二工厂 品保课,圈名：,圈徽：,课题：,缩短工程检查周期,闪电圈,地 址：苏州市工业园区宏业路168号 占地面积：10000平方米主要业务：生产及组装打印机、复印机 现有员工：500余人 部件塑胶产品。,公司简介,高精科技(苏州)有限公司 第二工厂,部门介绍,品保办公室,产品写真,圈组介绍,选题背景,课题选定,2013年7月23日小组召开第一回会议,大家一起就目前品保部存在的问题展开讨论,7,2,2,1,2,15,3,4,4,4,10,2,2,2,4,11,2,3,3,3,19,5,5,5,4,挑战期望,急迫性,可行性,上级方针,票数,评价标准,1.缩短
2、工程检查周期,2.提高PQC发现问题能力,3.C栋产品变形改善,4.毛丝不良改善,5.孔径不良改善,课题,选题理由：1.因工检作业效率经常被其他部门抱怨；2.提升自身技能水平；3.提高作业效率；4.减少因检查不及时造成的产品不良报废损失；最终提高工检作业效率以19票，最多票数列为本次QCC活动的主题。,活动计划,平均103分,现状把握,怎么还没有测好啊,目标设定,原因分析,作业者：吴贞霞,要因确认1-搭架子作业,结论：搭架子时间太长，故确认为,要因,要因确认2-测量仪器选择合理性,结论：寸法测量方法需要优化,要因,作业者：吴贞霞,Micrometer,要因确认3-仪器老旧,Microscope
3、,结论：我们拥有注塑工厂最先进的测量仪器，且定期校验维护，不会因仪器影响工检的作业效率。,3D Measuring Machine,Gear Occlusion Machine,非要因,要因确认4-放置混乱,结论：找测量治具时间长，故确认为,要因,作业者：吴贞霞,对策实施计划表,对策实施1-治具改善,效果确认:减少31.6分钟,测量时间:42.4分钟,测量时间:10.8分钟,搭架子要算块规高度、拧螺丝费时费力,专用治具装上就能用,改善前,改善后,对策实施2-量测仪器合理性优化,效果确认:减少10.4分钟,三次元测量要先定基准，繁琐费时,卡尺直接测定且能保证精度,改善后,测量时间:12.4分钟,
4、测量时间:2分钟,改善前,对策实施3-治具放置方式改善,效果确认:减少4.2分钟,测量时间:5.5分钟,找个治具真难啊！,改善前,改善后,测量时间:1.3分钟,目视化管理，便于拿取,效果确认1,改善目标达成，但和挑战目标还有一定距离，还能更快吗？,未达成目标,看图纸01：32,卡尺测量01：50,看图纸01：54,看图纸02：55,看图纸01：57,针规测量02：47,卡尺测量03：40,千分尺01：02,看图纸01：02,看图纸00：50,看图纸02：08,看图纸00：58,显微镜02：21,三次元测10：48,显微镜01：38,针规测量01：01,看图纸01：45,看图纸03：05,看图纸
5、03：28,针规测量02：57,外观检查03：27,卡尺测量03：12,针规测量03：07,再次分析1-动作流程分析,看图纸,X11=19.7分,卡尺测量,X3=8.70分,针规测量,X4=10.05分,显微镜,X2=3.99分,统计:,从统计结果可以看出：1.看图纸总时间为19.7分钟，时间太长，需要改善；2.有9个动作存在浪费，可以合并。,对策实施4-图纸识别改善,效果确认:减少17.6分钟,看图时间:19.7分,图纸的各种视图不易察看,改善前,改善后,看图时间:2.1分钟,实物照片很直观的一眼便能找到测量位置,对策实施5-作业顺序重排,效果确认:减少10.7分钟,测量时间:39.2分,卡
6、尺、针规、显微镜反复操作拿取，动作浪费,改善后,测量时间:28.5分钟,使用同一仪器的项目集中放一起测量，节约时间,改善前,效果确认-有形成果,人工费/月:平均测量时间月测量次数改善率检查员工资/H 1.7272072.3%10.23=9159.57每年可节约人工费：9159.57 12=109914.84（RMB）,改善率：72.3%,目标达成,通过小组成员的共同努力，两次改善之后，工程检查时间缩短至28.5分钟，挑战目标成功！,效果确认-有形成果2,改善后节约人员2名（白班夜班各1名），专门用于机台巡线确认外观。,机台巡检,巡线日报,效果确认-无形成果,1.分析问题、解决问题能力、QC手法的运用、团队精神都上了一个新台阶，对改善意识方面也比以前有了更加深刻的认识。2.极大的增强了团队士气，提高了自信心。,资料完善中,
