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1、SUNCO INVESTMENT INC.,把战略翻译成考核指标体系 建立聚集战略管理体系的基础,SUNCO INVESTMENT INC.,一、考核指标体系是什么,SUNCO INVESTMENT INC.,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略制订,战略执行,SUNCO INVESTMENT INC.,通过战略地图的描述，对战略有了初步理 解和沟通。利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略。通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力。,SUNCO INVESTMENT INC.,
2、考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程。考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。,SUNCO INVESTMENT INC.,二、如何建立集团及各公司的考核指标体系,SUNCO INVESTMENT INC.,顺驰集团3-5年战略规划,集团考核指标,集团本部考核指标,投资公司考核指标,发展公司考核指标,建设公司考核指标,置业公司考核指标,物业公司考核指标,投资可操作指标,发展可操作指标,建设可操作指标,置业可操作指标,物业可操作指标,项目1考核指标,职能部门考核指标,顺驰集团及各公司考核指标体系示意图,本部可操作指标,。
3、,项目N考核指标,4、再分解至部门和项目,2、分解至各公司,3、理解，细化成可操作指标,1、翻译,自上而下的翻译、分解过程,SUNCO INVESTMENT INC.,集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元。,SUNCO INVESTMENT INC.,集团3-5年战略思考,“2003年度考核指标体系”,第一步：根据集团的战略规划制订集团03年考核指标体系,集团三年战略规划NO.1MARKET LEADERFOCU
4、S,SUNCO INVESTMENT INC.,SUNCO INVESTMENT INC.,SUNCO INVESTMENT INC.,SUNCO INVESTMENT INC.,SUNCO INVESTMENT INC.,第二步：将集团03年考核指标分解至各公司,SUNCO INVESTMENT INC.,第三步：理解细化成可操作指标（以开发公司为例）,SUNCO INVESTMENT INC.,第四步：各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）,SUNCO INVESTMENT INC.,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略制订,战略执行,SUNCO INVESTMENT INC.,谢谢大家！,
