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1、1,主任增员，义不容辞！,有办法用办法、没办法想办法,2,主任的职责,业务增员管理,增员是主任之所以是主任的基础,3,什么是增员,增员是系统工程 1、选择 2、训练 3、辅导,选才、育才、用才、留才都是增员,4,增员概述,增员的理由有效的增员方式,5,增员课程目的,了解增员意义，增强增员信念 提供增员思路，研讨增员方法,6,全国主任推销收入（首佣+续佣）变化表,时间,推销收入,7,全国主任管理利益收入变化表,时间,管理利益收入,8,某主任总收入变化图,时间,总收入,9,为何需要增员,增员是单位组织发展主要的过程 提升单位业绩生产的能力，争取最高荣誉 补充单位生产人力的损失 提高业务单位的工作士
2、气，建立业务员信心 发挥团队的力量，提高主管收入水平 扩展人际关系，提高管理能力 寿险业远景与晋升之道 增员是单位主管应尽的最大职责,10,增员对个人的好处,提高个人收入 扩展人际关系 增强个人成就感 协助他人获得成就,11,增员对营业单位的好处,增加保费收入与提升人员士气提高工作稳定性，健全组织培训活动运作顺利不断地成长与发展，永续经营,12,增员对寿险公司的好处,提升市场占有率 增加竞争能力 提高公司市场知名度 不断地成长与发展,13,拜访量少,业绩下降,收入下降,士气低落,学习意愿差,人员不足,拜访量少,脱落率高,增员质量差,学习能力差,恶性循环图,14,业务员留存率,据LIMRA统计数
3、据,服务年资第一年第二年第三年第四年第五年,美国70%35%24%20%17%,英国50%40%33%29%26%,15,业务员,业务主任,部经理,区经理,离职,提出离职,汇报,汇报,无效,有效,有效,有效,一对一沟通陪同,了解情况，再次沟通,沟通，挽留，帮助,留 存,16,有效的增员对象开拓方法应具备的条件,成本不高,源源不断,主动性高,符合标准,17,增员方式,日常增员方式 招聘会增员创意增员,18,组织增员开拓增员目标市场培养增员来源中心其他方法,创意增员,19,组织增员的好处,人力快速提升组织上规模，业绩稳定提升留存率促进主管自身辅导、管理能力提升晋升、收入,20,专案研讨,A.组织增
4、员氛围营造,21,如何营造小组增员氛围,定期举办增员专题早、夕会职场布置增员激励活动组织增员活动管理重点推动准主任工程,22,开拓增员目标市场的好处,效率高容易沟通容易增到同类人容易打造团队延伸业务目标市场,23,专案研讨B：如何开拓增员目标市场？,方法、思路、流程,24,利用增员来源中心增员,省劲、省心增员来源广，易发现有潜质的人容易了解被增对象容易沟通,25,专案研讨C如何利用增员来源中心增员？,26,培养增员来源中心,增员来源中心有什么好处什么人可做增员来源中心来源中心的来源如何获得他们的协助,27,专案研讨,自己如何增员？,适合的才是最好的！,28,主管格言,我引别人上路、别人助我成功！,
