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1、,请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。,？,打造员工高效执行力 东方国际管理研究院 东方国际医院管理研究院 www.oimc-,要善于思考！,经典案例分析:,经理：小张，去买复印纸 小张面对经理的安排，会哪些结果？1我不去-不愿执行 2我去不了-我愿去，但去不了-有1万个借口 3为什么不叫小李去？推脱;我是秘书,不是勤杂工,4好的，我去买-答应了，但没有去5好的，我去买-答应了，去买回来了 第一，买了3张复印纸-经理:怎么买3张，应该买30打。小张:经理，你没有说买多少打！第二，又去买，买了30打。经理:怎么买A5的，应该买A4的。小张:你没有说买A几的复印纸！,6上司感叹：现在的
2、员工执行力太差了7员工感叹：现在的当官的水平太差了 问题在哪里？问题的原因是什么？8问题 领导力 执行力 根本-执行力,西点22条军规训练,第一 无条件执行 第二 工作无借口 第三 细节决定成败 第四 以上司为榜样 第五 荣誉原则,第六 受人欢迎第七 善于合作（一人犯错众人担）第八 团队精神（忠于自己的团队）第九 只有第一,第十 敢于冒险第十一 火一般的热情第十二 不断提升自己第十三 勇敢者的游戏第十四 全力以赴第十五 尽职尽责,第十六 没有不可能第十七 永不放弃第十八 敬业为魂第十九 为自己奋斗第二十 理念至上（把组织看做自己的 比上司更积极）第二十一 自动自发 第二十二 立即行动,一、团队
3、执行力什么是执行、执行力二、认识执行力三、企业常见的执行力问题及执行力不强的原因分析四、执行力四大核心要素五、如何提高员工执行力六、如何提高团队执行力,执行：把目标变成结果的行为执行力：把目标变成结果的行动能力团队执行力：实现公司战略目标的能力,1、岗位股份制理论,认识执行力,名人谈执行力!沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力-罗伯森沃尔顿 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores,Inc.）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为 全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛百货有限公司由美
4、国零售业的传奇人物 山 姆沃尔顿先生于1962年成立。,名人谈执行力!,阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来的”。-马云,马云，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会）全球董事会董事。他是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。集团下的淘宝网目前成为亚洲最大个人交易网站。,名人谈执行力!,在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。-比尔盖茨,比尔盖茨（Bill Gates），美
5、国微软公司的董事长。在福布斯排行榜上，曾连续七年蝉联世界首富。2011年9月，比尔盖茨以590亿美元身家登上2011年福布斯“400位最富有美国人排行榜”榜首，这已经是他连续第18年名列榜首。,心得：强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就从一个员工的角度保证了执行力。,一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。这个原理告诉我们一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板,案例分析,案例一：木桶原理,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的
6、，而劣势部分往往决定整个组织的水平，因此必须要不断增强每个员工的个人素质,案例一点评,案例分析,企业常见的执行力问题及原因分析,思考：我们公司一般存在哪些执行力问题？1.有明确的工作流程，但在工作当中不断出错，员工却不以为然。2.不断的开会讨论，但却总是议而不决，决而不果。3.高薪聘请专业人员与老员工之间的矛盾冲突，先进的理念和方法无法实行4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，导致主管忙的一塌糊涂，员工无所事事5.员工工作情绪低落甚至有抵触情绪，工作效率低下，公司制度无法贯彻6.部门之间互相推诿责任，或为利益相互争夺,企业执行力不强的原因！,1.员工不知道干什么 没有明确的
7、工作计划和重点，不知道应 该做什么。2.员工不知道应该怎么做 没有具体的工作思路和流程，员工不知道怎么做。3.干起来不顺畅 执行过程过于复杂，管理干部的懈怠，不能常抓不懈4.干好干坏一个样 考核、奖惩制度不明确，干好干坏没区别,启示：,1.凡是要成就大事，必须要有周密的策划2.最浪费时间的做法就是出色完成了根本不需要 做的事3.执行计划的过程迷失4.人员角色错位，没能用正确的人做正确的事,三、凭什么能做主人翁理由,执行力的4大核心要素,执行力的4大核心要素,心态,角色,工具,流程,这4个要素相辅相成，统一于执行中,心得：心态：没有借口的心态 流程：正确的流程 角色：用正确的人 工具：良好的激励
8、制度,如何提高团队执行力,快 速反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结 分享 协作 顾大局,团队执行力强的三个特征！,如何提高团队执行力,明确目标目标是一个团队共同努力方向 良好沟通和谐环境直接影响员工工作热情 追求完美按质按量完成自己工作 以身作则团队的习惯、工作方向和领导密切相关 奖惩分明奖励优秀的员工是执行力提升的基石 以人定岗让合适的人在合适的岗位上工作,提升团队执行力的方法！,案例分析,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓
9、库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好,案例二：执行首先要有计划,计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力,案例二点评,案例分析,85%的员工在干什么,？5的人看不出来是在工作。25的人正在等待着什么。25的人正在按照低效的标准或方法工作。3O的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。,没事干,如何把执行人才找出
10、来,哪些人是执行型 人才？,通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人,优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,信守承诺结果导向永不放弃,哪些人不是执行型人才？,极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间
11、去找各种各样的捷径。,案例分析,东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。,案例三：起死回生,执行力就是执行制度的能力,案例三点评,案例分析,我相信,想飞上天 和太阳肩并肩世界等着我去改变想做的梦 从不怕别人看见在这里我都能实现 大声欢笑让你我肩并肩何处不能欢乐无限 抛开烦恼勇敢的大步向前 我就站在舞台中间我相信我就是 我相信明天我相信青春没有地平线在日落的海边 在热闹的大街都是我心中最美的乐园我相信自由自在 我相信希望我相信伸手就能碰到天有你在我身边 让生活更新鲜每一刻都精采万分 I do believe,谢谢大家！,
