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2、造安全环境降低工程费用控制投资保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态保证项目质量使竣工项目的效益稳定,二、项目风险识别,风险产生的原因,主观世界与客观世界的背离,事物的偶然性,外界的干扰,人们的非正常行为,为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果,风险的分类,项目/个体风险,风 险 后 果,例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏,工程项目风险源,收益效用函数曲线,-2500,5000,10000,15000,三、项目风险评价,项目的风险估计,项目风险评价,通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。,通常采用的方法有,四、项目风险处理,通过保证书转移风险,五、工程项目保险,欢迎提宝贵意见 谢谢大家！,欢迎与我们联系，多提宝贵意见网址：,E-mail chenweike 电话：022-23679337,
