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1、2005年人力资源部月报-9月,2005-10-10,2,目录,一、绩效化管理Page 3-5二、指标分析Page 6-11三、工作重点检讨Page 12-13四、成本节约 Page 14,3,一、绩效化管理1.部门KPI统计,不达标：达标：卓越目标：,4,本月薪资错误是25名外籍人员个人所得税税率按大陆籍处理，增加复核外籍人员薪资并发放薪资条。,5,3、内部客户指标统计,6,二、指标分析1、培训计划达成率。,本月培训计划达成率根据绩效管理顾问的公司要求已更新计算公式（培训计划达成率由培训次数达成率、首次培训合格率和培训人数达成率三项组成，各占权重为60%、30%和10%）各部门课程达成具体请
2、参考附件,7,2.培训质量综合指标（部门内和跨部门）。,因本指标主要以来意见调查，而调查的内容多集中于对课程本身、讲授授课等方面，并不能反映员工接受培训后的工作品质、工作效果等。但公司目前的人力配置仅能做对培训效果的反映层次评估，还不能做到更深入的行为效果评估，所以本月更新为以培训考试的首次合格率作为培训质量指标。,8,3、招聘达成率,本月招聘到位239人，主要为作业员到位228人的。其中到学校招聘38人，剩余人员学校可以在后续我们需要的时间提供，该方式选择的男性员工会比较好管理，相对稳定性更好，但人员到位不一定能与公司很好配合。不过此方案可以与学校建立比较好的合作，能在一定程度解决员工招聘困
3、难，特别是人员分布区域的问题。,9,4、离职率（本月离职人数80人，间接18人，直接62人，月平均人数2230人，数据比较正常）。间接人员流动率最高的为品管（6人）。人员流动状况参考附件,本月离职人员与上月基本持平，但由于新进200人使平均人数上升，离职率相应降低。,10,5、缺勤率（本月缺勤工时6280H，已较上月下降1000H），主要为事假、特休降低。部门出勤状况请参考附件,11,6.直接间接人员数据,后面的数据不包含研发部,12,三、工作重点检讨 1、8月工作重点,13,2、9月工作重点,14,四、成本节约,暂无新提案,15,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
