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1、家长座谈会,接班人问题是企业的难题接班人问题的思考必须有前瞻性两代人的差异与代沟黄埔一期企业传承工程的项目思路慧泉能做什么?,麦肯锡关于家族企业的研究结果表明：,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值这种现象似乎应了中国的一句老话：富不过三代,全球传媒大鳄默多克家族,06年7月底，全球传媒大鳄默多克家族爆出新闻：鲁珀特默多克的长子拉赫兰突然宣布，他将于8月底辞去新闻集团首席运营副官的职务，回澳大利亚定居老默多克比较幸运，因为可供他选择的余地很大：很早之前他就开始培养内部接班人二儿子詹姆斯和集团二号人物彻宁都是比较合适的人选关键时刻派上用场，不致令其一生心血因接班人问题出现波折,G
2、E（中国）人力资源经理程静介绍说：“虽然GE的企业性质和家族企业有所不同，但是优秀的企业管理者都有自己的接班人计划。GE之所以能够持续多年高速增长，优秀的接班人计划贡献很大。”,家族企业发展路径循环图,三种方式各有利弊,1.家族式继承2.起用老将3.聘请职业经理人,企业案例,方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”，早在交班前的七、八年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面,红豆在继承问题上也做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人，他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲：
3、“如果有人比我的儿子更强，我就会让他管理企业。”这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志，从一名普通的工人做起，逐渐成长为红豆集团的当家人,著名专家谈接班人问题,记者：目前许多中国企业已进入领导换代、接替的阶段，您如何评价中国一些企业领导人交接班的模式？专家：你说的对。未来数年，中国企业将进入领导人交替的阶段。中国企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。第一代创业型企业领袖是否能发现或培养比自己更好的领导者，把职位交给最有能力和最有责任心的人，这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。,记者：要领导中国企业成功，第二代领导人所需要的素质是不是与第一代领导人不同？专家：要回答两代领导人所需的不
4、同的素质的问题，需要研究中国第一代或创业型企业家过去成功的环境与未来的新型企业家面临的市场环境的不同之处。,只要企业家能优先把握机会，抢先或凭感觉进入某个领域，运用超常规的企业运作方式就能成功第一代企业家要能敏锐洞察机遇、把握机会，有很好的直觉思维和感知力要有非凡的魄力和创新精神，独揽大权，能够驾御大局、权衡企业内外各种复杂的矛盾关系有突出的人格魅力，柳传志、张瑞敏、任正非、倪润峰等都是个人魅力型领袖,现在的企业必须要参与国际竞争，要参加“职业拳击比赛”，企业必须要有清晰的战略思维，形成企业的核心竞争力,内外环境的不同，使得两代企业家所需要的素质和能力也不一样第一代领导人是个人魅力性的企业领袖
5、/第二代领导人则是团队领袖第一代领导人个人意志决定企业意志，大权独揽/第二代领导人则需要善于授权第一代领导人凭直觉凭经验，领导更像是一种艺术/第二代领导人需要艺术与科学的结合 第一代领导人是经验型的/第二代领导人是学习型的,第二代领导人在接替领导岗位的时候，面临一系列的挑战：第一个是企业业绩和公司成长的压力，在机会稀缺的新环境中，企业很难再保持过去那种高速成长的模式过去成功的惯性往往使第二代领导人面临成长压力，被迫追求短期业绩第二是信任和支持的挑战,中国企业要从制度上解决治理结构和接班人的问题，才能真正保持企业可持续发展，这种领导人才是最伟大的倪润峰冲出江湖，就是要力图解决长虹的这个问题，如果
6、他能够领导长虹完成产权革命后再交接班，那他对长虹的贡献将是巨大的，他才是一位真正意义上的中国伟大的企业家,记者：你对家族企业的看法是怎样的？专家：其实并不是只有现代企业制度好，美国安然、世通事件从本质上揭示出现代企业制度、职业经理人制度存在致命问题。家族企业并不一定是落后的方式，不一定非要完成从家族到现代企业制度的转换。如果儿子既可靠又有能力，那一定是子承父业，绝对比职业经理人好。也不一定要儿子是全能，如果他不能干，但善于用人，善于授权，让他继承财产然后去用人，家族企业也能成功晋商的成功之道,来自军队的启迪,军队必须有战斗力（企业的执行力）军队必须刻苦训练（企业实习培训）军队必须有优良的传统（
7、战斗英雄）军队有正规军、杂牌军（主力部队）和平年代军队必须训练（持续接力）关键词：军队必须有战斗力及优良血统的传承企业必须有执行力及优良血统的传承,来自少林寺的启迪,家族企业传承的“木人巷”文化修炼素质修炼危机修炼专业修炼管理修炼社会修炼关键词：综合素质的修炼,企业新掌门人再造营六时段,认识自己从一做起16天,提升自己学习接班6个月,重塑自己准备接班6个月,磨练自己实践接班1年,改变自己适应接班6个月,完善自己胜任接班6个月,实战实习训练,管理课程训练,文化素养训练,品格意志训练,四大素质模块,品格意志训练,军事科目训练,团队拓展训练,体能锻炼训练,武术项目训练,野外生存训练,管理课程训练,生
8、产作业管理课程系列,企业战略规划课程系列,企业流程与组织再造课程系列,人力资源管理课程系列,市场营销管理课程系列,财务及投融资管理课程系列,实战实习训练,生产部门经理实习,基层工段长实习,市场营销总监实习,高层决策/董事会旁听实习,财务预算/决策分析实习,文化素养训练,生活内涵,文化学习,道德礼仪,体育运动,社交活动,价值观,礼 貌,礼 仪,历史文学天文地理,绘画戏曲舞蹈音乐,高尔夫马 术宴 会航 天,网球足球 健身瑜伽,2001,2002,认识自己从一做起,提升自己学习接班,改变自己适应接班,重塑自己准备接班,完善自己胜任接班,磨练自己实践接班,品格意志训练（5大类）管理课程训练（6系列）文
9、化素养训练（4方位）实战实习训练（3层级）,你能接班吗？余世维博士从家族企业到企业家族 南存辉家族企业的治理与传承 周坤生存训练,企业上岗贴身辅导教练组共谋,为什么企业接班人问题会成为今天的话题?第一代创业型企业家生存 发展 健康管理企业的长治久安,企业接班人问题成为中国企业特别是民营企业/家族企业的难题之一社会共识南存辉,为什么选择黄埔军校为接班人的训练基地黄埔军校-让中国人心潮澎湃世界著名的四大军校之一,一、项目背景,新时代的崭新内容把黄埔军校打造成-21世纪中国企业新一代领导人的摇篮发扬黄埔精神 培育新一代企业家是我们共同的社会责任,时间规划2006年10月16日开学学制:三年 六时段/
10、四大模块连贯性/独立性,本营特色：7个结合1、精神训练与接班责任相结合精神影响态度，态度决定命运。本营将让学员震撼感受接班责任、黄埔精神、企业家创业艰辛，新掌门人应有心态，并贯穿训练全过程。2、品格培养与日常生活相结合富人贵人、活着生活、高贵高尚。礼貌、礼仪、吃苦耐劳、尽责、感恩等新掌门人基本素质的培养将重点体现于日常生活的点滴之中。,3.管理知识与管理实践相结合管理是一种实践的科学，知行合一是管理的最高境界。本营通过3：7（理论：实践）的课程设计，强化实操训练，让知识变为能力。对所要求掌握的知识，必须100%知道、70%做到、50%做好。4、必修项目与选修项目相结合本营训练除必修项目外，所有
11、选修项目的选择均以对参训者训前、训中、训后360度定性定量的测评为依据，针对个人特质，因材施教、个别辅导，扬长补短、加速成长。,4.一流教官与一流人脉相结合本营除有余世维专家顾问团全程传、帮、带外，更有多位5.行业前3名的标杆企业掌门人出任教官与顾问。名师、名人、名企业家及同学本身，都会成为参训者的有效人脉网络，可谓黄埔一线牵，生意四海连。,6.花钱与赚钱相结合-训练必须花钱，但参训者不能只花不赚，本营要求参训期间必须应用所学为所要继承的企业创造一定的经济效益，最低标准挣回所花的学费。7、现掌门人与新掌门人互动相结合-本营六大时段各个模块中，均有形式多样的亲子活动安排。父母子女同堂学习，同堂歇息。老将传授经验，少帅展示才能，彼此加深理解，有利未来交接。,本营收益：3大效果,学会做人，并会用人 富贵、商人企业家；用对的人 比把人用对更重要能够做事，并会管事 身体力行比说教有效，监督比信任更重要胜任接班，并会操盘 知道自己怎么做，更知道别人该做什么,盼望您的宝贵建议!,热线电话：021-63303793 021-51082299李秀芳：13801860508 陶国玲：13601637652李震华：13817015587,
