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1、本章的主要内容,本章的难点,本章的重点,2.1 订货点法2.2 时段式MRP2.3 闭环MRP 2.4 MRP 2.5 ERP,第2章 ERP演变溯源,2.1 订货点法,2.1.1 订货点法的初衷2.1.2 订货点法的局限性,2.1.1 订货点法的初衷,库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表。,在计算机出现之前，库存管理系统的功能：,发出订单和进行催货,缺料表里所列的是马上要用的物料，但却发现没有库存的物料，然后，派人根据缺料表进行催货。,订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。,缺货的弊端,订货点法的原则：,库存补充,订
2、货点法,订货点法的基本公式：,例如：某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，那么，该项物料的订货点可计算如下：(1006十200)件800件,2.1.2订货点法的局限性,订货点法基于以下基本假设：1各种物料需求相互独立 2物料需求的连续性 3提前期的已知与固定 4重新填货,2.1 订货点法2.2 时段式MRP2.3 闭环MRP 2.4 MRP 2.5 ERP,ERP演变溯源,2.2 时段式MRP,MRP,(Material Requirements Planning),1.时段式MRP与订货点法的三点区别 2.MRP的数据处理,1.时段式MRP与订货点法的三点区别
3、,(1)通过产品结构把所有物料的需求联系起来。(2)把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。(3)对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。,需求量来自,当可供货量是负数时，就意味着库存储备不足，需要再组织订货。这样的库存控制系统可以回答“订什么货”和“订多少货”的问题，却不能回答“何时订货”的问题。,客户订单，市场预测，推算的非独立需求,传统的库存管理中，没有时间坐标的。时间是以间接的方式表达的。当库存量和已订货量之和小于最低库存点时，便是进货的时间。,时间分段法使所有的库存状态数据都与具体的时间联系起来，于是上述问题也就迎刃而解了。,下面据一个例子来说明时段法的概念,2MRP的
4、数据处理,物料的库存状态数据包括：库存量、预计入库量、毛需求量。,在计算上，净需求量的值可以通过库存量的变化而得到。方法是首先按下面公式求各时区的库存量：,时区/周,项目X,项目Y,总成,零件,项目A,需求量的分解,第二层项目：M,第三层项目：N,2.1 订货点法2.2 时段式MRP2.3 闭环MRP 2.4 MRP 2.5 ERP,ERP演变溯源,2.3 闭环MRP,MRP只局限在物料需求方面，一般称为基本MRP。,物料需求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，同时还必须受到生产能力的约束，因此，只有基本MRP还是很不够的。,于是，在基本MRP的基础上，人们
5、又提出了闭环MRP系统。,一是把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；,所谓闭环有两层意思：,二是在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。,“计划实施评价反馈计划”,其工作过程：,生产规划需求信息,主生产计划（MPS）,生产能力负荷分析（RCCP）,可 行,物料需求计划（MRP）,能力需求计划（CRP）,可 行,作业计划与控制（采购、车间加工）,投入与产出控制（I/O）,修改,N,调整能力数据,闭环MRP的流程图,2.1 订货点法2.2 时段式MRP2.3 闭环
6、MRP 2.4 MRP 2.5 ERP,ERP演变溯源,2.4 MRP,把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)，英文缩写是MRP，为了区别于基本MRP而记为MRP。,1.MRP与闭环MRP的区别,MRP由闭环MRP系统发展而来，在技术上，它与闭环MRP并没有太大的区别。但它包括了财务管理和模拟的能力，这就有了本质意义的区别。,2.MRP的特点,1)MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。,2)MRP的所有
7、数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。,3)MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。,运行中的 数据,方案 1,方案 2,方案 3,修订后的 数据,模拟用的原始数据,调 整修 改,决 策,复 制,拷 贝,3.MRP II 的模拟功能,2.1 订货点法2.2 时段式MRP2.3 闭环MRP 2.4 MRP 2.5 ERP,ERP演变溯源,2.5 ERP,20世纪90年代以来，以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。,传统的经营战略是以企业自身为中心的 企业的生产目标依次为成本、质量、交货期。,以客户为中心的经
8、营战略就要对客户需求迅速作出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。企业的生产目标也转为交货期、质量和成本。,实施以客户为中心的经营战略涉及到企业的再造工程,企业的组织也必须是灵活的、动态可变的。这种需求变化下，ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)应运而生了。,ERP的定义,Gartner Group(加特纳集团公司)是通过一系列功能标准来界定ERP系统的。Gartner Group提出的ERP功能标准包括以下4个方面：,1超越MRP 范围的集成功能 2支持混合方式的制造环境 3支持能动的监控能力 4支持开放的客户机服务器计算环境,1.超
9、越MRP 范围的集成功能,相对于标准MRP 系统来说，扩展功能包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。,2.支持混合方式的制造环境,混合方式的制造环境包括以下3种情况：(1)生产方式的混合。（离散型制造和流程式制造的混合）(2)经营方式的混合。(国内经营与跨国经营的混合)(3)生产、分销和服务等业务的混合。（多角色经营形成的技、工、贸一体化集团 企业环境）,3.支持能动的监控能力,该项标准是关于ERP能动式功能的加强的，包括：在整个企业内采用计划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力。,能动式功能,反应式功能,在事务发生之后记录发生的
10、情况。,具有主动性和超前性,例如，把统计过程控制的方法应用到管理事务中,4支持开放的客户机服务器计算环境,该项标准是关于ERP的软件支持技术的，包括：要求客户机服务器体系结构、图形用户界面(GUI)、计算机辅助软件工程(CASE)、面向对象技术、关系数据库、第四代语言、数据采集和外部集成(EDI)。,ERP的概念,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,ERP的本质,仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（D
11、SS）被看作ERP的不可缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略,ERP系统的一般构成,ERP的特点,1.信息高度集成的管理信息系统 2.物流信息与资金流信息的集成 3.制造、供销、财务是重要组成部分 4.ERP的基础数据和需求运算遵循MRP的基本原理。5.物流信息与资金流信息已经由企业内部扩展到整个供应链,MRP MRP II ERP的扩展关系,MRP：既不出现短缺、又不积压库存,MRP-：“财务账”与“实物账”同步生成,ERP：面向全球市场的信息系统与管理理念,MRP-MRP II-ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP,MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM,MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM,本章小结,ERP的形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法20世纪60年代的时段MRP20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代的MRP 20世纪90年代的ERP,ERP的演变,
