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1、和嘉国际广场营销推广策略提案,Hosn Organization,和声机构 2007年11月,目录Contents,第一部分 宏观市场研究第二部分 微观市场研究第三部分 竞争定位研究第四部分 项目市场定位第五部分 项目形象定位第六部分 营销推广大纲,第一部分 宏观市场研究/写字楼,一个中心，多极存在 推敲合肥写字楼在地理位置上的分布可以发现，“一个中心，多极存在”的格局已经形成。“一个中心”主要以一环为中心，集中着老式写字楼，而“多极”主要分布着新近建成的写字楼。一环以外的写字楼，零星分布于合肥市蜀山区、包河区、瑶海区，对商业板块的依附较为明显。,合肥写字楼板块划分及供应量统计,一环线以内的老
2、城区约15.3万,政务新区约25万,新站区约6万,马鞍山路沿线约10万,高新区约9万,板块竞争关系圈定,专业区,一环线以内的老城区 该区域是合肥市的市中心，交通便利、配套完善、商业氛围较浓。其中，长江路沿线有不少写字楼分布，如“CBD中央广场”、“仁和大厦”、“招商大厦”、“天徽大厦”和“置地投资广场”等。北一环附近分布了少量的次高档写字楼，如“财富广场”，以及沿蒙城路的“润安大厦”、“徽商国际大厦”。长江中路“红旗饭店”区域改造项目以及“华侨饭店”区域改造项目所在的庐阳区，规划以商业和住宅为主。庐阳区过去作为省市领导机关所在地，是合肥政治、经济、商业中心区域，所以分布了大量的早期写字楼。,在
3、未来合肥城市发展过程中，该区域仍将扮演合肥CBD的角色，仍然是合肥高档写字楼的聚集中心，是高端客户的首选地。供应主力：财富大厦二期、置地投资广场、众城国际广场潜在供应量：约25万,写字楼板块分析,政务新区 虽然滨湖新城建设对政务新区有一定影响，但政务新区毕竟有合肥市人民政府的办公楼以及如财政局、法院、新闻出版署、联通等重要机构入住，加上原有的区域规划设计的高标准，随着商业写字楼“新城国际”的高标准建设，以及“绿地蓝海”的销售，特别是政务新区大量的商业和办公土地即将进入开发大限（2年内开发），政务新区无疑将成为合肥未来高档写字楼集中地。,政务新区将成为合肥继一环线以内的老城区之后又一高档写字楼集
4、中地区域，将有条件发展成为合肥新的CBD。供应主力：新城国际、绿地蓝海潜在供应量：约15.3万,马鞍山路沿线 随着“新都会”的交付以及省行政服务中心的工程推进，绿地海顿公馆、佳和项目、富安项目等写字楼陆续投入建设，以及合肥首条娱乐休闲街的启动，马鞍山路逐渐成为合肥写字楼的集中区域。原有的“风和园”、“凤巢园”、“联邦花园”、“万振逍遥苑”、“金地国际城”内大量的创业型企业和成长型企业将走出住宅小区，成为周边消化写字楼的主体。,借势滨湖新区的开发，马鞍山路商圈将成为中高端写字楼的新兴市场，创业型企业和成长型企业将成为周边消化写字楼的主力。供应主力：绿地海顿公馆写字楼、佳和项目、富安项目等潜在供应
5、量：约10万,新站区 一、由于新站商贸城的区域定位，大量小型商贸企业在此聚集。和马鞍山路写字楼相似，此地也有大量以商业贸易为主的创业型企业或成长型企业蜗居在住宅楼内办公。“澳澜宝邸”、“长春都市豪庭”、“吟春园”等住宅小区，即是这类小型企业的集中地。二、由于新站区大规模的纯住宅项目不多，很多项目在取得土地时就是综合用地，住宅、商业、办公混合使用情况较为普遍。像中环广场写字楼项目、恒丰国际写字楼项目、金色地带写字楼项目这样纯粹、专业的写字楼，本区域内为数甚少，更多是像“嘉华中心”、“广大国际”、“浙江商贸城”等住宅、办公混搭，“租、住、用”同时进行。,新站区拥有相对独立、成熟的商业配套，为合肥目
6、前发展最为成熟的城市副中心，创业型企业和成长型企业将成为周边写字楼消化的主体，地段及客户群上与马鞍山路沿线有几分类似，但发展更成熟。供应主力：恒丰国际大厦、UTOWN金色地带写字楼潜在供应量：约6万,高新区和专业市场区 高新区由于政策的原因，辖区内存在大量的创业中心和企业孵化中心，如“民创中心”、“大学生创业园”、“科创中心”、“孵化中心”等等，容纳了大量的高科技企业或新型创业企业。同时，在一些行业集中的区域如IT行业集中的黄山路和金寨路交口区域，对写字楼的需求也较大，这些地方的写字楼租售情况也相对较好。如“安徽国际商务中心”、“黄金广场”、“兴科大厦”。,专业性写字楼、环境因素使生态办公成为
7、高新区和专业市场区的特色，高新型创业企业及IT行业将成为周边写字楼消化的主体。供应主力：浙商创业大厦、富临广场潜在供应量：约9.1万,竞争关系分析合肥写字楼未来供应主体将集中在政务新区及马鞍山路沿线，从地段特征及客户群来看，马鞍山路沿线与本案所在区域较为相似，马鞍山路沿线写字楼将与本案形成较直接的竞争关系。据合肥房交网统计，随着写字楼开发量的增长，合肥写字楼销售量在2004年底已经达到了21.5万平方米。2005年上半年合肥市写字楼的销售面积走势平稳，下半年由于新政对住宅市场的影响，一部分房地产投资客将资金从住宅市场转向写字楼市场，销售量由6月份的3.99万平方米增长到7月份的4.49万平方米
8、。按此类推，合肥写字楼年消化量控制在10万平方米左右，对于未来两年约65.4万平方米的集中放量，写字楼市场的竞争将显著加剧。,宏观市场总结,写字楼特征分析随着经济发展和城市扩张，多极副中心的出现将使写字楼供应激增，合肥写字楼进入快速发展轨道。合肥高档写字楼尽管硬件配置上较高，但在物业管理等软性服务上，目前尚未达到真正意义上的5A标准，市场仍然缺少软件和硬件都能达到高品质的写字楼，总体上写字楼市场处于第三代产品阶段。住宅楼改建商住楼或纯写字楼（中房名都Studio、众城国际广场SOHO），对中、低档次商务楼形成一定冲击。土地年限为50年的商住楼或及土地年限为70年的住宅用地建设的商住楼市场需求旺
9、盛，投资客和自用客户均对此类产品感兴趣。无论是高端产品还是中低档商务楼宇，在客户的市场细分和产品细分以及物业服务上均有较大的提升空间。,第二部分 微观市场研究/写字楼,立面形象对比,财富广场二期,众城国际广场,市场供给特征分析,置地投资广场,恒丰国际大厦,浙商创业大厦,中环国际广场,新城国际,富临广场,基础指标对比,项目定位对比,建筑立面、市场定位同质化标准层基本单元划分，每个单元在80-120平方米之间标准层面积在10001500平方米之间以中外合资二、三级电梯品牌居多空调分户控制，成本可自控，使用时间可自控物业服务以本地公司为主，24小时物业服务受市场欢迎总体均价在40006000元，非中
10、心区与中心区高端写字楼相差2000-3000元商住性质写字楼销量情况普遍总体良好2008年中下旬将迎来集中交付高峰期纯商务作为主推核心已经成为趋势,总结,客户群比较分析表,（信息来源：合肥房地产交易网）,市场需求特征分析,已建成主要写字楼入驻企业一览表,从以上统计分析可以发现，合肥写字楼市场需求呈现出如下特征：虽然合肥经济近年取得了突飞猛进的发展，但仍然属于二线城市，中小企业依然占据主流地位，数量和规模还会不断扩大，并成为写字楼需求的主力。入驻企业多集中在贸易类（国内外贸易或销售代理等）、咨询类（证券事务所、律师事务所、会计事务所、评估所、策划及房产中介等）及设计类（建筑、广告等）等第三产业服
11、务性行业。目前行业分布较为分散，除了IT业外还未形成较为集中的商务办公区域。,总结,第三部分 竞争定位研究/写字楼,技术指标,项目产品特征,评分标准：最好为5分，最差为0分,完整的产品由核心属性（功能）、外围属性（服务）、外延属性（品牌）构成。根据客户的认知价值来评价产品由外往里看。本案的综合评价与财富广场、恒丰国际并未形成明显差异。财富广场物业形态复杂，同属“城市综合体”，形成直接竞争。,竞争关系比较分析,由此确定本案的竞争定位为,市场领导者,本案“领导者”定位描述：产品创新，综合性价比高；形象好，必将成为市场明星项目。竞争定位：挑战者 领导者,3 1 4 2,产品,服务,人文,环境,（新进
12、者）,（品牌）,（社会资源）,（自然资源）,万科：“2+4”人本主义；操作难度大；经常被效仿；由于缺乏客观性，导致排斥相当部分客户体现“营销价值”,客观性,主观性,主动式,被动式,华侨城：“3+4”区域性品牌模型，地段品牌增值性高；一旦形成核心竞争力，很难被模仿和超越体现“区域价值”,澜溪镇：“1+3”客观性；典型的单一项目成功要素和高价楼盘的充分条件体现“项目价值”,市场领导者的核心竞争力模型,客观性,主动式,被动式,主观性,3 1 4 2,产品,服务,人文,环境,（新进者）,（品牌）,（社会资源）,（自然资源）,本项目的选择：“1+2”（产品+服务），体现“创新价值”产品作为项目核心竞争力
13、，关键是客户对产品价值的认知体验。将产品价值转化为营销价值，关键在于通过服务满足客户利益。,本案“核心竞争力”选择,客户价值厘定,对写字楼的看重因素1,根据对长期以来积累的客户的调查分析，对于影响写字楼成交的要素，总结出以下几点：,总结：从市场客户对写字楼综合反映来看，最关注的是地段、交通、物业软性服务及楼宇商务设施配置等。,对写字楼的看重因素2,第四部分 项目市场定位,项目发展战略,以产品为突破口，做市场的引领者借力区域氛围，变后进劣势为优势做一个很符合某一类客户商务心理需求的商务房地产产品,大中型企业：金融、保险、证券、房产、通信等投资型企业等成长迅速、有扩大办公场地需求的中小型企业：咨询
14、、顾问等服务型企业，制作、贸易等传统行业等,核心客户,游离客户,偶得客户,中小投资者,在商住楼办公企业,核心驱动力：纯商务形象 优质资产保障 可持续增值,客户定位,建议：将客户的主导方向定位在金融、投资类企业，但并不局限于此。同时，一些新兴行业或服务型企业在新经济时代的迅猛发展所带来的强劲需求，应成为我们不可忽视的一个细分市场。建议：将主力客群集中在大中型企业的同时，也应关注那些需求面积不是很大（大约在50-200平方米左右），但成长性极好、十分注重品牌形象的企业。,客户定位,大中型企业为主中小型企业为辅,第五部分 项目形象定位,品位商务 影响力,双核引擎：形象力（产品）原动力（服务），形成核
15、心竞争力品位商务影响力：以高端定位跳出中低端同质化竞争，形成市场占位,形象定位,支撑：双核引擎,形象力（产品）城市地标性建筑：地处商务集群位置，外观极具现代元素，简洁挺拔，气势恢弘，必然成为地标性建筑。国际化企业形象：气派入口、超大豪华大堂、宽阔的电梯间与走道、品牌高速电梯、超大停车位、空中生态花园、国际园林专家设计的内外绿化广场等国际化商务环境，满足品牌企业的形象需要，及人性化商务要求，展现企业品牌、实力与形象。原动力（服务）城市资源共享：路网发达，公交成熟，周边商业、酒店、餐饮、休闲、娱乐业发达，繁华新站优势尽显，构成无与伦比的城市资源共享系统。商务资源共享：周边商务氛围，项目自身的商业配
16、套，商务氛围逾渐浓厚，派生出无限企业发展信息资源，为企业的持续性发展提供强劲信息支持。办公配套共享：构建从城市空间到建筑内部空间等多空间花园生态型办公环境。豪华大堂、整层高档商务配套等等，为企业提供了一个高效、快捷的国际化商务环境。,案名,和嘉国际商务广场 Hejia International plaza,品位商务影响力,品位商务影响力,产品配置分析,我司对写字楼客户关心的因素调研结果如下：,大堂、楼宇造型、外墙是最受关注的形象因素；对于形象和档次起重要支撑作用的部分，并且能直观被客户所感受的部分最为客户关心。,我司对写字楼客户关心的因素调研结果如下：,写字楼客户的选择标准停留在看得见和感受
17、得到的地方；电梯、网络、空调是最受关注的硬件设施。,商务中心及“金钥匙”级服务,服务内容建议,鉴于本案定位为以大中型企业为主导的市场领导型物业，必须在高端硬件配置及软性服务方面进行匹配，设立大型商务中心，商务中心将设有多媒体多功能会议室（出租）、餐饮中心、娱乐休闲中心、商务服务中心等。软性服务方案建议引入“金钥匙”服务体系，来强化其高端物业的内在支撑。,“金钥匙”级服务：到位、细致、人性、尊荣,微笑和尊敬，在和嘉国际每个服务人员的脸上都阅读得到，量身定制专人、专业、专心服务，尊贵享受无可比拟。和嘉国际由国际物业顾问提供的“金钥匙”服务将服务系统化、制度化，不仅关注售前、售中服务，更延续到售后，
18、提供物业终身服务体系。当您踏进和嘉国际的一刻，“金钥匙”服务就已经开始。“金钥匙”来源于“Concierge”这一名词，Concierge是一个非常法国化的单词，通常被译为酒店里的“礼宾司”，语意为“保管”、“管理”或是“仆人”。,金钥匙的N类服务内容 一对一的、贴身的、全程的、终身的、透明化的商务服务内容，在业主、客户享受极致服务的同时，更保障了可持续发展的物业增值潜力。,服务内容建议,“金钥匙”是一个国际化的酒店服务专业组织，迄今已有70多年的历史，目前国际金钥匙组织已有5000多家成员，分别来自34个不同的国家和地区。“金钥匙”是现代酒店个性化服务的标志，它追求尽善尽美的服务效果，从给客
19、人创造惊喜中获取价值。“LES CLEFSD OR”,a professional hotel service organization,has been in existence for more than 70 years.By now,the organization has owned more than 5000 member from 34 defferent countries and regions.The Golden Key is the symbol of invidualized modern hotel service.They will do their best
20、to offer perfect service and make their guests happy.,“金钥匙”级服务的由来,“金钥匙”服务方程式,安保高效化：安保人员接到任何警报必须2分钟内赶到现场、道口岗亭值班安保对进出车辆换证时间不超过20秒，登记有效证件时间不超过60秒。维修时效化：维修人员接到报修后3分钟内到达现场，一般事故30分钟内处理完毕，因特殊原因确实处理不了的，必须在3小时内完成。保洁质效化：客户留下的脚印不会保留超过5分钟，拖地每5平方米清洗一次拖布，抹洗栏杆扶手3次无灰尘，白色纸巾擦拭60厘米长壁砖3遍后无污迹，并按照从左至右、由上而下、从里至外的规定操作法不遗漏地
21、进行。和嘉国际，根据超甲级写字楼配置标准进行科学专业设置：安保人员：4000平方米/人，24小时值班，全天候监控，电梯专人开启。保洁人员：平均4层/人维修人员：20000平方米/人，像对待艺术品修复一样提供精工细作的维修服务。,第六部分 营销推广大纲,市场领导者的营销战略,领导者营销战略,在有限的市场总量下扩大份额购买/新产品/提高了产品质量或营销费用,保护市场份额阵地防御/侧翼防御/先发制人/反击式防御/运动防御/收缩防御,新用户/新用途/更多的使用扩大总需求,明暗两条线齐头并进、虚实结合、争夺资源本案营销战略模型呈现“梭状”结构，需要做强的是占位、体验和服务，而要做大的是形成产业与客户规模
22、方面。占位形象价值体验产品价值服务提供附加值,引导并创造客户需求，形成产业与客户簇群,占位高端，代表城市未来，建立市场标杆,体验和服务,市场竞争,虚,实,竞争定位：完成从挑战者到领导者的角色转换核心竞争力：产品+服务,争夺客户资源,营销战略模型,竞争定位：市场领导者核心竞争力：产品+服务,根据市场定位分明暗两条线展开营销推广。,营销战略体系,明线：占位高端，代表城市未来，建立市场标杆，引导并创造客户需求，形成行业集簇群与客户簇群。暗线：推广前期主动与已进入或即将进入合肥的国内外大中型品牌企业进行接洽，以优惠政策吸引其进驻，进入方式实行租售结合。,暗线战略,Action1：推广前期主动与已进入或
23、即将进入合肥的国内外大中型品牌企业进行接洽，以优惠政策吸引其进驻，进入方式实行租售结合；接洽企业建议：银行（民生银行、华夏银行、上海埔东、兴业、广东发展等尚未在合肥设点，可与其洽谈布点事宜）、保险、证券等金融系统，世界500强驻安徽办事处，电信、联通、铁通等国内巨头驻合肥办事处等。Action2：利用集团内部资源与全球写字楼客户资源接洽，进行高端客户的定向开发。,引导并创造客户需求，形成行业簇群与客户簇群,占位高端，代表城市未来，建立市场标杆,体验和服务,与合肥的未来关联中心化,引入领袖企业满足中小企业扩张需求租售联动,体验计划建立商务平台,明线战略,核心战略,分战略,营销分战略,Action
24、1：和嘉国际，全球发售 联合境外中介机构，全球公开发售，高举高打吸引与合肥有关联的高端企业，以及本地的大型企业，塑造高端形象。Action2：和嘉国际城市雕塑全球寻标 承载城市形象、企业高度、国际形象。Action3：发起“寻访100名时代精英”全民大行动 协同市、区政府，以及工商联，邀请经济学者担任评委，掀 起社会话题，重塑徽商精神。,1.与合肥的未来关联，事件炒作,Action1：成为重要的经济、商务会议场所 积极挖掘资源，主动赞助经济类会议，增加媒体曝光率。Action2：介入有社会影响力的商务活动或社会事件 如经营高峰论坛、合肥住交会等。Action3：铺设传播网络 占领几个重要据点：
25、机场/火车站广告牌、合肥地图、黄页、商旅资料、电台报时等。,2.中心化：让“和嘉”深入民心,Action1：大客户培养计划 向大中型企业定向推广，签订认购意向书。Action2：大客户定制 专属大堂及电梯；预留建筑可调整空间；将大面积（400平方米以上）与地下车位或精装修公寓进行捆绑销售（捆绑销售给予适当优惠）；增加附加值，提供彰显企业形象的渠道，如形象展示区域的设置、楼体户外广告位、广场旗杆、电梯轿厢楼层按钮定制标示等等。Action3：大企业进驻签约仪式 利用大客户进驻，通过新闻发布会将其效应扩大，发挥其领袖意见（前期可通过定向招商的形式与某一金融机构以租赁形式达成进驻意向）。,3、引入领
26、袖企业：形成行业集聚效应,4、租售联动：滚雪球，扩大客户群,Action：建立专业租赁服务中心收集租赁客户资源，转换成为购房客户（作为一种售后服务，使其在推广期为销售服务）。,纯投资型客户,先投资后自用客户,部分投资部分自用客户,纯自用型客户,此三类客户都将产生对所购写字楼物业出租的需求，能否出租？多少时间出租？租金多少？风险如何？等问题的解决程度将直接影响其购买决策！,良好的租赁市场前景与租赁服务将满足客户对人气及可能的出租需求，对此类客户成交有极大的促进作用。,Action：进行租赁推广产生带租约销售单元，为保守型投资者提供更好的选择。在保证“销售率”的前提下，提升项目的“入住率”，提升人
27、 气、市场形象及项目的投资价值。如市场较好，保留一部分物业面积作为长期稳定的收入来源。在销售进度计划不变的情况下，增加项目的租金收入。为投资者提供优质售后服务，带动客户的良性开发，为后期销售的成功提供保障。,阶段性租赁策略：预售期,阶段目标：积极沟通投资客户及预租意向客户，争取签订23个大客户的预租协议，为预售推广提供有力的支持（可借大客户品牌之势）。工作要点：配合预售推广，制订并完善投资客户服务条款。与投资客户签订租赁服务协议。针对有预租意向的客户，制定预租优惠策略。积极跟进，拜访有预租意向的客户。安排大客户预租签约仪式及相关活动。,阶段性租赁策略：强销期,阶段目标：用规范有效的租赁推广服务
28、进一步吸引投资者，并吸引大型知名客户入住，提升项目品质及人气。工作要点：做好投资客与租客的意向匹配及租金水平协调，防止发生因小业主自行租赁在租客及租金方面出现的混乱局面。租赁市场及竞争项目分析、研究与对策。运用多种渠道与手段强化租赁推广。,阶段性租赁策略：巩固期,阶段目标：为投资客及租客提供专业化、全方位的服务，提高入住率，为项目在本阶段的升值提供保障。工作要点：以优质客户及大客户为重点，进行租赁推广。提高租金面价，制造租金上升的市场影响。,渠道策略,写字楼营销推广渠道示意图,营销渠道运用要点广告,项目体量大及高比例销售的特性，决定了一定比例广告投入的必要性，广告渠道的运用要点是：特定目标群体
29、的多次刺激，提升项目在业界的知名度。,认购期为广告主要投放期，进行有效的媒体组合宣传。强销期维持一定比例的广告投放，主要为解析说服型广告。巩固期广告可少量投放，主要依靠其他渠道。,认购,强销,巩固,比例,营销渠道运用要点新闻报道,组织专业的、连续的、专题性的新闻报道是形象导入期的必要手段。新闻报道的特点为可信性、媒体集中影响性及成本低廉性，在预售阶段结合营销活动进行专题新闻报道的宣传，对于和嘉国际前期预售十分有必要。每一轮次的新闻报道应以“主题统一，诉求丰富”为原则，做好新闻缮稿的准备工作，保证新闻报道的可信性及说服力。,认购,强销,巩固,比例,营销渠道运用要点直邮,以客户数据库为基础进行直邮
30、推广，是写字楼营销的主要方法。直邮不应仅为信息传递型，礼品邮递、节日问候邮递等情感沟通型直邮能收到更为良好的效果。直邮对象的选择及收件人的准确性尤为重要。高效的直邮邮件应包括如下特性：邮件规范性、信件+资料、语言的专业与礼貌、反馈及咨询的方便性与引导性、信息的扩展性。,认购,强销,巩固,比例,营销渠道运用要点网络,互联网渠道运用的目的包括“形象包装、信息获知、信息检索”。建立项目的专用网站，提供统一的宣传口径和完善的信息服务。建立与著名搜索引擎的链接，关键词为“写字楼、双核、引擎、房地产投资、和嘉、国际.在房地产专业网站(如合房、搜房,ehomeday等)发布广告。,认购,强销,巩固,比例,营
31、销渠道运用要点朋友介绍,通过朋友介绍而引发购买行为的客户一般为滚动客源。由于有投资写字楼能力的客户一般都有“朋友圈，生意圈”。拥有满意购买经历的客户大多会引导朋友来购买，形成良性的客户滚动。滚动客源开发所发生的单位营销成本最低。优质的“售前、售中、售后”三阶段客户服务是滚动客源成功开发的前提。,认购,强销,巩固,比例,第一波,The first,第一阶段：预热期阶段主题：和嘉国际全球发售推广目标：和嘉国际隆重上市，全方位占领宣传市场，力争一炮而响，通过全球发售的概念建立高端形象。推广思路：明线：以户外媒体告知，以活动造势，辅以大量软文及适量硬广，并结合DM等辅助媒介，全方位营造“新地标”隆重登
32、场的威势，项目成为社会关注热点。暗线：主动出击，与各大企业进行针对性洽谈，争取在认购前引入2-3家大公司为前期造势。推广组合：A媒介类+B活动类+C物料及销售工具支持,阶段主题：和嘉国际全球发售,A、媒介类,户外媒体+纸媒体+直效媒体+创新媒体户外媒体：1。地界及外围包装：项目周边主要路网包装；2。工地包装：施工现场工地围挡，完成现场包装；3。户外广告：合肥老城区办公楼聚集区、繁华中心区安放各类广告牌；车站广告灯箱广告；公共汽车候车亭广告、车体广告等。报纸媒体：1。报纸选择：新安晚报、合肥晚报等，投放适量硬广（形象类，可与户外一致）及大量软文；2。杂志选择：财富杂志、航空杂志等，专业类地产杂志
33、可采取软文方式结合部分硬广炒作，而阅读类、生活类杂志可采取硬广投放。,A、媒介类,户外媒体+纸媒体+直效媒体+创新媒体直效媒体：DM直投至老中心城区周边中高档写字楼内的公司。创新媒体：1。制作和嘉国际的商务会刊；2。室外大屏幕广告：选择如繁华市中心广场大屏幕进行形象广告投放；3。机场内广告：机场内大屏幕广告或是室内广告牌。其他媒体：1。网络：在合房网、搜房网等门户网站2。电台广告3。合肥地图、黄页、商旅资料等,B、活动类,仪式类+媒体事件类+展示类展示类：协办“城市建设成果及规划展览”媒体事件类：制造极富新闻性的事件性活动，引发媒体争相关注，并成为社会新闻热点。“寻找100名时代精英”全民大行
34、动协同市、区政府，以及工商联，邀请经济学者担任评委，掀起社会话题，重塑徽商精神。活动建议与电视台大型人力资源栏目绝对挑战 互动，推荐选手参加绝对挑战活动，活动结束后结合开盘活动，还可邀请主持人李迦明及财富评委团马云等企业大腕为活动造势。,C、物料及销售工具支持系列硬广、DM、沙盘模型、广告宣传片、形象楼书、海报、折页、销售单张等,第二波,The second,第二阶段：强销期阶段主题：双核引擎品味商务 商务意识 先锋形态推广目标：从前期地段的诉求转向地段加产品。利用细致丰满的推广主张，在目标受众心目中树立和嘉国际从地段到产品的“地标级”形象，通过23家大公司签约进驻来增强商务氛围的渲染，突出项
35、目产品的高品质与领先意识。推广思路：这一阶段时间跨度较大，是集中热销的阶段，因此整体推广节奏应该是有起有伏，形成一两个密集型推广高潮，期间放缓节奏留出客户消化期，形成有张有弛的推广节奏。贯穿地段价值卖点，推广侧重点放在产品细致卖点上，通过硬广与软文详尽呈现，让客户对“双核引擎”，“软性生态办公空间”等领先市场的产品概念由认知到认同到产生美誉，同时配合关键时间结点的宣传活动、促销活动。推广组合：A媒介类+B活动类+C物料及销售工具支持,A、媒介类,户外媒体+纸媒体+直效媒体+创新媒体户外媒体：1。地界及外围包装：项目周边主要路网包装，将主题更换为产品卖点；2。户外广告：全部更新，主推产品细节。报
36、纸媒体：1。报纸选择：新安晚报、合肥晚报等，投放适量硬广（形象加产品类，可与户外一致）及大量软文；2。杂志选择：财富杂志等，专业类地产杂志可采取软文方式结合部分硬广炒作，而阅读类、生活类杂志可采取硬广投放。软文题目如：新型商务引领合肥商务国际化进程；中小企业发展期待高性价比国际化商务空间；完善商务配套直指单一商务格局软肋；新一代商务综合体助力合肥新经济发展；国际商务意识推动商务楼品质提升等。另，以上软文为大篇幅市场分析式文章，同时配合活动的开展以新闻稿的形式，根据活动内容发布新闻性软稿。,A、媒介类,户外媒体+纸媒体+直效媒体+创新媒体直效媒体：DM直投至老中心城区周边中高档写字楼内的公司。创
37、新媒体：1。室外大屏幕广告：选择如繁华市中心广场大屏幕进行形象广告投放；2。机场内广告：机场内大屏幕广告或是室内广告牌。其他媒体：1。网络：在合房网、搜房网等门户网站2。电台广告3。楼宇视频广告,B、活动类,仪式类+媒体事件类仪式类 大型企业入驻签约仪式暨对话时代精英9月上旬，建议邀请电视台大型人力资源栏目绝对挑战 主持人李佳明及财富评委团马云等企业大腕来现场为活动造势。开盘邮递赠送“纪念币”9月中旬，制作1000枚纪念币，正面：LOGO 反面：献给所有热爱财富并不断创造财富的人针对区域内一些大中型公司老板，连同项目宣传资料直接邮递,C、物料及销售工具支持系列硬广、DM、沙盘模型、广告宣传片、
38、形象楼书、产品楼书、客户通讯、创新杂志、海报、折页、销售单张、礼品等。,第三阶段：持销期阶段主题：双核引擎品味商务 商务精神 成就卓越 推广目标：经过前两阶段展开的相关推广工作，第一阶段强化项目的地段意义，第二阶段完成先锋商务的具体产品诉求，在第三阶段的续销收尾阶段，应进一步展现本案的“双核引擎 新地标”的诉求。在拥有了较强的产品的市场认知度的同时，上升到商务精神传世的高度强化形象与产品卖点，并增加商业及公寓配套的信息诉求，对和嘉国际进行新地标形象的丰富和完善，赢得项目的美誉度，以顺利结案。推广思路：经过前两个阶段的概念灌输后，项目进入持销期，此时应再次渲染出项目全面入住后的新兴商务氛围，强调
39、商业底商及配套公寓的氛围支持，以及周边政府办公区、高档住宅区入住后带动整片区域全面升值的前景，以增加已认购客户的信心，并吸引新的目标客户利于尾盘销售，也为商业及公寓推广造势。在推广手段上，这个阶段硬广量及软文量减少，以各种答谢活动、促销活动为主，报广以活动告知类为主，户外广告为主。推广组合：A媒介类+B活动类+C物料及销售工具支持,第三波,The third,A、媒介类,户外媒体+纸媒体+直效媒体+创新媒体户外媒体：1。地界及外围包装：项目周边主要路网包装，将主题更换为“商务精神”；2。户外广告：全部更新，将主题更换为“商务精神”。报纸媒体：1。报纸选择：新安晚报、合肥晚报等，投放适量硬广形象加产品类，可与户外一致及大量软文；2。杂志选择：财富杂志等，专业类地产杂志可采取软文方式结合部分硬广炒作，而阅读类、生活类杂志可采取硬广投放。软文题目如：写字楼创新需要先锋商务意识；新生代写字楼传承国际化商务精神等。另，此阶段软文以活动新闻稿为主，配合少量长篇软文。创新媒体：1。客户通讯专刊。其他媒体：1。网络：在合房网、搜房网等门户网站2。楼宇视频广告,THANKS,和声机构 2007年11月,
