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2、您走到人行道的对面看看自己的店铺和临街的店铺给您的感觉又如何呢？店铺/专柜前面的人流怎样呢？店前清洁吗？店前景象是否对顾客具有吸引力和诱惑性？当您将自己店铺/专柜前面的情形与离您最近的四个店铺/专柜比较您会为 此受到鼓舞吗？在临近的店铺/专柜里您的店前是最好吗？,店铺专业化管理,入口处 站在您店铺的入口处或专柜前面的通道上观察 销售人员站在哪里？她们在干什么？店内的气氛如何？店内的灯光效果如何？设备看起来怎样？您首先看到的是哪些服装展示？店铺正在播放哪一类音乐、声音多大？您有不进去的理由吗？,店铺专业化管理,店铺或专柜内 站在店铺或专柜的一角去观看顾客们的购物情形，倾听顾客们的对话和评 价销售
3、状况 环顾四周，看见您要找的或吸引您的东西了吗？您愿意走得更近一些去看看吗？导购向您展示了让您感兴趣的东西了吗？她能针对您的需要给予了购物指导吗？她愿意非常努力地去寻找适合您的服装吗？试衣间舒适吗？她对您正考虑要购买的商品有足够的知识吗？她向您展示了可能让您感兴趣的其他商品了吗？销售人员精力充沛吗？,店铺专业化管理,结束 考察比较，它是一次：乏味的考察吗？好的但很平常的考察吗 好的且让人激动的考察吗？奇异的考察吗？下一次考察您愿意如何去改进？下一次导购员能做些什么才有所提高？您给了员工们什么样的反馈意见？,店铺专业化管理,-店铺提升检验,店铺专业化管理,-店铺提升检验,店铺专业化管理,-店铺提
4、升检验,店铺专业化管理,-店铺提升检验,店铺专业化管理,-店铺提升检验,店铺专业化管理,-店铺提升检验,店铺专业化管理,店铺KPI（绩效指标）检核,店铺专业化管理,店铺KPI（绩效指标）检核,空间效益=营业额坪数时效=销售额时间量 坪效=销售额坪数(被动量)销售额=坪效坪数(主动量)(无效坪数转变成有效坪数),店铺专业化管理,销售-销售任务分解、日、周、月总结。人员-培训店内员工、评估考核员工。货品-关注销售情况、维护二次陈列、控制货品流失顾客-留住老顾客、发展新顾客、解决顾客投诉。卖场-店铺设施维护,店长的主要工作职责,店铺专业化管理,店铺日常表格：一、日志表二、销售单三、销售日报表四、店铺（月）目标分解表五、人员（月）目标分解表六、店铺周销售总结,店铺专业化管理,THANK YOU!,
