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1、企业知识产权管理规范系列课程,文件编制及评审认定,贯标流程,贯标启动,构建体系与编制手册,编制制度,设计流程与表单,教育培训与宣贯,实施运行,内审与管评,评审认定准备,管理诊断,文件编写内容,企业知识产权管理文件与编制要求,企业知识产权手册,企业知识产权管理工作程序与记录,企业知识产权方针与目标,知识产权管理体系文件,知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据管理方针与目标管理手册程序与记录 文件的数量！,文件要求文件分类,适宜性&有效性,文件编制的总体要求,规范要求：建立文件化的知识产权管理体系,文件编制具体要求,知识产权管理文件编制步骤,PDCA模式,知识产权管理文件的策划,识别企业
2、知识产权工作对管理对象进行明确界定结合企业发展需要,策划的要求,企业知识产权管理内容-确定文件涉及的内容,知识产权管理文件策划,不是为贯标而贯标,识别：策划的第一步,企业知识产权管理现状,管理体系,企业知识产权管理规范,管理体系,管理过程,管理资源,过程管理,资源管理,认识,学习,比较,比较,识别：策划的第一步,知识产权管理文件策划,采购过程,研发过程,销售,如果企业没有，可以在体系中删除,如果为研发型企业，此处为应重点考虑,如果企业没有采购，可以将过程简化,文件编制的重 点,裁剪：策划的第二步,知识产权管理文件控制,a)发布前得到审核和批准；b)文件更新后再发布前，应重新审核、批准；c)文件
3、中相关要求应予以明确；d)应按文件类别、秘密级别进行管理；e)文件应易于识别、取用和阅读；f)因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。,文件编写内容,企业知识产权管理文件与编制要求,企业知识产权手册,企业知识产权管理工作程序与记录,企业知识产权方针与目标,知识产权管理文件策划,总纲领行动指南要求：最高层制定颁布、全体员工遵守作用：提升知识产权工作地位 打造企业知识产权文化,管理目标策划,方针策划,知识产权管理文件策划,与企业文化相适应与发展目标相适应与发展阶段相适应与管理技术相适应形式：科技创新引领未来，知识产权创造财富,管理目标策划,方针策划,知识产权方针,知识产权方针,知识产权方针,知识
4、产权方针“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”-丁建新“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非,知识产权管理文件策划,知识产权管理目标包括总体目标和目标分解 形成具体的方案 定期检查目标完成情况，动态管理 类型：长期规划、中期目标、年度计划等实施：由企业正式颁布实施，并形成档案要求：可实现性、与企业实际发展相适应,管理目标策划,目标策划,可实现性&适应性,目标策划的要求,规避风险？促进
5、创新？创造价值？,管理目标策划的要求,规避风险促进创新？创造价值？,防范，加强管理,挖掘，专利布局,运用，市场拓展,企业知识产权管理目标的策划与分解、落实的步骤具体知识产权管理目标分解表作为附件,目标切合实际可量化,方针全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势,长期目标降低创新成本，拥有大量专利,中期目标五年内申请发明200件，授权发明专利80件,2010年度目标 申请发明100件，授权发明专利20件,2010年部门分解目标研发部门申请专利80件，生产部门申请专利20件,年度目标,部门目标,项目目标,文件编写内容,企业知识产权管理文件与编制要求,企业知识产权手册,企业知识产权管理工作程序与记录,
6、企业知识产权方针与目标,企业知识产权手册,1管理手册形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单）不一定是独立成册，可以与其他管理手册融合,企业知识产权手册,2.知识产权管理手册的文件要求具体列举本企业执行的知识产权相关目标类文件名称具体列举本企业执行的知识产权制度、流程类文件名称具体列举本企业执行的知识产权记录表单名称具体文件都作为附录,企业知识产权手册,3管理手册内容（1）范围（2）知识产权管理方针（3）知识产权管理目标（4）知识产权机构设置（5）管理职责（6）资源管理（7）基础管理（8）实施与运行（9）审核和改进作用：列举开展知识产
7、权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清晰、可操作性,企业知识产权手册,（1）范围 结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研发生产经营的全过程。是否有流程的删减。结合企业实际阐述本手册管理的知识产权对象，如本手册所涉及的知识产权内容包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；商号权及其他知识产权法律法规规定的内容。,企业知识产权手册,（2）企业知识产权管理方针 某公司知识产权管理方针（举例）科技创新促进产业发展，知识产权增强竞争能力（3）企业知识产权管理目标总体目标：知识产权创造、保护、运用、管理知识产权管理部门目标：专利提交与维护等等技术中心目标：研发创新中知识产权草案
8、提出情况采购部门目标：合同知识产权条款覆盖率、风险防范情况等,企业知识产权手册,知识产权管理目标分解表,企业知识产权手册,（4）知识产权管理机构机构（组织结构图）分散型集中型综合型,企业知识产权管理机构示例,企业知识产权手册,分散型（有利于完成单个目标，易于实现知识产权创造，不利于企业整体层面知识产权工作推进）,机构与职责要求,知识产权部门,知识产权部门,知识产权部门,组 织 机 构,企业知识产权手册,集中型（技术管理模式）（法务管理模式）（经营管理模式）,组 织 机 构,知识产权部门,优点：与研发技术联接紧密，易了解专业技术知识及其动向缺点：难以针对企业整体作管理，信息不易直接传给决策层。,
9、企业知识产权手册,综合型 由企业知识产权部门和事业部下设知识产权联络员形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结构模式。,组织机构,总经理,知识产权部,知识产权主管,技术部,质量部,采购部,生产部,市场部,财务部,人事室,办公室,知识产权联络员,企业知识产权手册,（5）各部门职责(知识产权管理职能分配表),管理网络,企业知识产权管理,人力资源,权属,保密,竞业限制,奖励,培训,财务资源,预算,支出,信息资源,支撑,知识产权部,技术成果,规避设计,交易,研发部门,申请,维护,评估,生产部门,采购部门,销售部门,保密,合同,监控,其他部门,软件正版化,网络安全,诉讼与维权,记录,检索,保密
10、,企业知识产权手册,最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可以授权知识产权主管负责日常的知识产权管理工作,总纲,设立方针目标,授权,支持,建立管理体系,配备管理资源,最高管理者职责,企业知识产权手册,知识产权管理机构职责：知识产权管理者代表：负责管理、协调内外关系知识产权管理部门：编制规划、组织实施、日常管理,管 理 职 责,知识产权部门组织架构,专利管理员,专利工程师（产品线）,专利业务员,知识产权部经理,职责：制度流程、研发咨询、专利申请、专利许可、专利预警、专利维权、专利 事务、知识产权教育、知识产权贯标、商业秘密管理。专利工程师：根据产品线进行研发咨询、专利申请、专利许可。专利管理
11、员：专利预警、专利维权、知识产权贯标、商业秘密管理。专利业务员：专利事务、知识产权教育,协助专利 维权。,企业知识产权手册,企业知识产权手册,其他部门管理职责：人力资源部：配备知识产权内管员，开展相关培训提升员工意识与技能，建立知识产权激励机制，开展员工流动管理技术中心：研发成果的知识产权评估、鉴定、验收，承担本部门保密责任，保存研发纪录供应部：采购合同中设置相关条款、收集供方的知识产权信息及权属证明，承担本部门保密责任.,管 理 职 责,企业知识产权手册,（6）资源管理 人力资源 基础设施 财务资源 信息资源 要求：阐明四类资源的管理内容，管理步骤与要求，可列举相关的制度与流程、记录文件如：
12、知识产权培训组织流程、申请审批表、企业知识产权专项经费使用办法、审批流程等,资 源 管 理,企业知识产权手册,（7）基础管理 从权利的获取、维护、运用、保护、合同、保密等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求。,流 程 示 意 图,.,企业知识产权手册,（7）基础管理制定企业知识产权管理规划和战略；建立企业知识产权获取流程；（获取内容的论证、获取方式、相关记录的建立与保存）建立企业知识产权检索流程；（提出检索申请、开展检索分析、形成检索报告、检索报告的传递）,权 利 获 取,企业知识产权手册,专利检索工作流程示例主要控制点,企业知识产权手册,（7）基础管理 企业建立了知识产权申请流程及规章制度
13、；企业建立了分类分级管理制度；企业建立了各节点的评估程序；企业建立了合理的知识产权维护流程,权 利 维 护,企业知识产权手册,专利申请流程示例：关注控制点：,企业知识产权手册,（7）基础管理 涉及到实施与许可和转让、投资融资、合并与并购、标准化、参加联盟及相关组织制定知识产权许可和转让审批管理流程（写明评估节点）制定知识产权投融资审批管理流程视情建立企业在合并和并购时制定了知识产权评估与尽职调查的规范视情建立企业在开展标准化工作时制定了相关的知识产权工作流程视情建立企业在组建或参与知识产权联盟或其他相关组织时，制定了相关工作规定规范 视情建立,权 利 运 用,企业知识产权手册,（7）基础管理
14、涉及知识产权的风险防范、争议处理、涉外贸易中的知识产权保护环节制定企业知识产权预警机制（国内、海外市场监控、信息跟踪检索、处理方案）制定企业知识产权争议解决机制（国内、海外成立工作组、分析事由、收集证据、形成处理方案）,权 利 保 护,企业知识产权手册,（7）基础管理对经营中签署的涉及知识产权内容的对外合同进行规范的管理要求：明确知识产权权属、权利、义务条款管理形式：在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审制定企业知识产权合同管理的相关制度规定,合 同 管 理,企业知识产权手册,保 密 管 理,（7）基础管理保密的内容范围保密相关的管理程序及制度保密设计的记录表单,企业知识产权手册,（8
15、）实施和运行 业务流程从立项、研究开发、采购、生产、销售和售后等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求 具体流程与记录模板可作为手册附件,企业知识产权手册,（9）审核和改进 阐明内审的要求与评价方法与步骤，改进的步骤与要求等。,企业知识产权手册,3.手册的实例分析,文件编写内容,企业知识产权管理文件与编制要求,企业知识产权手册,企业知识产权管理工作程序与记录,企业知识产权方针与目标,59,知识产权工作程序与记录,知识产权管理制度专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。知识产权管理控制程序专利申请流程、版权登记流程、研发过程中的知识产权控制程序、采购过程中的
16、知识产权控制程序等。谁来做？,程序范围,知识产权工作程序与记录,制度列表,知识产权工作程序与记录,有效性,个性化,长效机制,结合企业实际,制度要求,合乎相关法律行政法规,合规性,程序编写要求,知识产权工作程序与记录,专利类：专利法 专利法实施细则 企业专利工作管理办法 专利代理条例 审查指南 国防专利条例 专利行政执法办法 专利权质押合同登记管理暂行办法等。商标类：商标法 商标法实施条例 驰名商标认定和保护规定 商标印制管理办法 特殊标志管理条例 原产地标记管理规定等。版权类：著作权法 著作权法实施条例 计算机软件保护条例 著作权行政处罚实施办法 计算机软件著作权登记办法等。其他类：反不正当竞
17、争法 集成电路布图设计保护条例 中国互联网络域名管理办法 合同法 知识产权海关保护条例 技术进出口管理条例等。,法律依据,知识产权工作程序与记录,记录：完整反映和真实记录 评价的客观依据-长效管理要求：可追溯 涵盖所有知识产权活动包括：企业成立知识产权管理机构的文件，企业研发活动记录，专利文献检索、查新报告，企业专利申请、商标注册、著作权登记文件，员工知识产权培训的通知、课程、受训人员记录等等,知识产权工作程序与记录,专利管理制度及记录,英国最大制药公司葛兰素，在20世纪80年代，特效胃药雷尼替丁每年为其带来十亿英镑的收入。1997年7月，当其在美国的专利到期后，不到半年时间，在全球的销售额急
18、降33%。,引子,专利管理制度及记录,专利管理制度及记录,【总则】专利管理制度设置目的 专利的内容 企业专利管理的内容 职务发明创造，奖励,专利管理制度及记录,执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。,利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。,关于知识产权成果归属的管理之职务发明的界定专利法第六条,专利管理制度及记录,两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所
19、完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。,关于知识产权成果归属的管理之委托或合作开发成果专利法第八条,专利管理制度及记录,被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予合理的报酬。未约定的，参照实施细则,专利奖励制度 专利法第十六条,专利的查新和检索,避免重复研发,专利管理制度及记录,如：专利检索的节点：1.立项前的专利检索2.研发过程中的专利跟踪检索3.专利申请前的专利检索4.产品上市前的专利检索5.竞争对手
20、专利检索6.风险专利法律状态的跟踪检索,专利管理制度及记录,专利申请流程,是申请专利还是作为商业秘密保护很重要！,专利管理制度及记录,专利管理制度及记录,专利申请流程,专利管理制度及记录,专利价值分析报告：从专利技术、法律状态、市场分析通过合同对权属的明确 合作、委托方式中权属的确定，专利权的转让，价值确定等；相关手续的完备 专利实施许可合同在生效之日起3个月内 备案 利转让合同须登记,【专利转让与实施】,专利管理制度及记录,专利管理制度及记录,专利的变更、放弃,最高管理者！,专利管理制度及记录,专利管理制度及记录,专利管理制度及记录,贯标流程,贯标启动,构建体系与编制手册,编制制度,设计流程
21、与表单,教育培训与宣贯,实施运行,内审与管评,评审认定准备,管理诊断,内部审查,内审流程,内审启动 指定内审组长 确定内审目的、范围和准则 确定内审的可行性 选择内审组 与受内审方建立初步联系,文件评审的实施评审相关管理体系文件，包括记录，并确定其针对内审准则的适宜性和充分性,现场内审活动的准备 编制内审计划 内审组工作分配 准备工作文件,现场内审活动的实施 举行首次会议 内审中的沟通 信息收集和验证 形成内审发现 准备内审结论 举行末次会议,内审报告的编制、批准和分发内审报告的编制内审报告的批准和分发,内审的完成,内审后续活动的实施,内部审查,内审计划表,内部审查,内部审查,内审检查表,内部审查,内部审查,内审分析表,内部审查,内部审查,改进措施表,内部审查,管理评审,最高管理者主导管理评审内容管理机构是否适合企业需求管理制度是否适合企业发展管理流程是否适合企业运行,管理评审,贯标流程,贯标启动,构建体系与编制手册,编制制度,设计流程与表单,教育培训与宣贯,实施运行,内审与管评,评审认定准备,管理诊断,评审认定程序,接受评审申请,文件评审,现场评审,出具评审报告,谢谢！,联系电话：0511-88795397 15252916966邮 箱：,
