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1、中铁瑞达广场楼顶大字及楼面广告设置营销策划方案,中铁九局集团沈阳房屋开发有限公司营销部,2014年1月1日,中铁瑞达广场周边及自身环境简析,中铁瑞达广场地处胜利南街与南五交汇处，是连接太原街商圈和铁西商圈的经济桥梁，楼顶大字的布局亮化及楼面广告设施的建设不仅是自身经营发展和销售招商的需求，更是我项目作为沈阳站新地标的形象工程。,楼体大字方案,楼体大字是项目品牌形象、产品形象及商业氛围体现的有力载体，不论对现阶段的销售还是后期运营管理都是极为必要的硬性条件，考虑到可持续利用的原则我们制定了两套方案。,方案一,方案二,方案三,楼体大字方案对比,方案一：能够全面整体的表达项目VI视觉体系，体现项目浑
2、然一体、气势恢宏的感觉，临街展示效果极佳。方案二：能局部表现BC座的VI体系，邻胜利大街沿线略显A座孤立，不能有效体现项目整体的办公、商业氛围，忽略企业形象展示。方案三：具备方案二的缺点，同时不能在logo中体现项目产品信息，易造成受众误解，不能精准的发挥楼体大字的效果。,楼体大字材质及尺寸,楼体大字坐落在建筑屋顶上，结合建筑高度和风格，每个大字尺寸为6m6m，合计216平米；大字框架设计以角钢及混凝土相结合为主材，字面有三种材料可选，分别是红色亚克力板、铝塑板和吸塑板三种，三种材质的平米造价市场价分别为3000元/平米、2600/平米、2800/平米，拟选择价格适中的吸塑板。,楼体大字图纸实
3、际尺寸比例,高德传媒,裙房广告位方案,裙房广告位是项目品牌形象、产品形象及商业氛围体现的有力载体，不论对现阶段的销售还是后期运营管理都是极为必要的硬性条件，也能够为后期项目运营提供客观的利润收益点，综合考虑前期造价后期运营招商，我们策划了如下几个方案：,方案一,方案二,方案三,方案四,裙房广告位尺寸,方案一,方案一共分六块广告位，由左至右的尺寸依次为18.5m*9m=166.5；13m*9m=117；20m*9m=180；20m*9m=180,方案二,方案二共分六块广告位，由左至右的尺寸依次为18.5m*9m=166.5；13m*9m=117；12m*9m=108；36m*9m=324；12m
4、*9m=108；13m*9m=117,方案三,方案二共分六块广告位，由左至右的尺寸依次为18.5m*9m=166.5；13m*9m=117；24m*9m=216；12m*9m=108；24m*9m=216；13m*9m=117,方案四,方案二共分八块广告位，由左至右的尺寸依次为18.5m*9m=166.5；13m*9m=117；12m*9m=108；24m*9m=216；13m*9m=117,裙房广告位方案分析与对比,1.每个方案的总面积相同，只是以不同的视觉效果为基础进行了不同的划分，经过划分后的每一个户外广告牌位置既可以作为LED显示屏，又可作为固定广告位。2.裙房平行于胜利大街的外立面部
5、分，选取4层至女儿墙部分制作广告位或LED；三层预留给入驻商场商户制作店招和小型经营广告；两侧部分为了不遮挡5层幕墙，广告位占用4层及3层部分外立面。3.各个方案各有优劣，位置划分上考虑了尺寸大与小相结合，着重体现错落有致的现代风格的视觉感。,裙房广告位方案剖析,经过综合考量，针对BC座楼体大字和广告位我们总结出三套策略,第一套,楼体不设LED屏在ABC三座楼顶分别设置两个亚克力发光大字，中铁、瑞达、广场，商业裙房临街面的四楼及女儿墙位置布置墙面硬体、翻转灯箱等广告位，前期为我们公寓销售和裙房招商使用，项目结束后投入招商经营和商户使用。,第二套,BC座楼体设立LED屏在ABC三座楼顶分别设两个
6、亚克力发光大字，中铁、瑞达、广场的基础上，在B、C座裙房东侧中间四楼至女儿墙的位置，高10m，宽15m，大约150设立LED屏，左右两侧设适当的墙面硬体及灯箱广告位。前期为我们公寓销售和裙房招商使用，项目结束后可有偿给入住商户使用或投入经营。,第二套,A座楼体临街面设立LED屏在ABC三座楼顶分别设置两个亚克力发光大字，中铁、瑞达、广场的基础上，在局总部大厦A座临街面三楼的位置，设立高10m，宽15m，大约150设立LED屏，BC座裙房四楼位置设立楼体墙面硬体、翻转灯箱等广告位。,高德传媒,三套策略比较分析如下：,三种方案比较，第一种制作成本低，运营维护成本低且简单，快速见效。灯箱广告平米成本
7、约1500元左右，硬体广告费用更低，整体造价和运营成本可观，简洁实用。第二种BC座设立LED屏，制作安装费高，运营维护费用高，管理复杂。LED电子显示屏，平米制作成本约1.52万元，我们投资约需225300万元。1小时整屏耗电量约为80100度，每天按15小时计算大约耗电1500度，年耗电量约为50万度，按每度电一元计，一年电费约为50万元。特别是我们非专业广告公司，不具备广告人脉资源及管理维护能力。我们联系几家媒体、广告公司，即便制、安费用由我方负责也未能达成合作意向。对方认为B、C座位置设立LED屏位置上不够理想。第三种A座设立LED屏，制作运营成本与第二种一样，但是可以与外部专业广告公司
8、合作，我们不用投资，一切由广告公司制作运营管理及维护，前期可为我们项目销售、招商免费使用，也可对九局形象做宣传，后期我们每年可享受利润分红。,汇报完毕，感谢聆听！,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然
9、而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用
10、品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能
11、包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既
12、然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原
13、有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素
14、。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用
15、户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先
16、汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通
17、用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的
18、是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延
19、伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。,模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。,
