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2、Step4：部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定,Finish,如何建立技能矩阵,常规分类形式：并列形式：如产品开发部垂直形式：如国内营销中心并列+垂直形式,岗位分类确定后，将部门人员姓名按岗位进行罗列。,Step1将部门人员根据岗位进行归类,如何建立技能矩阵,Step2 列出通用技能项、各岗位技能项，进 行部门内论证、核定 讨论：1、什么是真正的岗位技能？2、如何确切地表述岗位技能？,您认为，以下哪些是真正的岗位技能？区域管理能力大项目爱岗敬业产品解说,如何建立技能矩阵,过于笼统 不明确 不属于技能范畴 正确,您认为，以下哪些是对岗位技能确切的表述？良好的沟通技巧具备团
3、队合作能力数据分析能力,如何建立技能矩阵,描述性语言 累赘 正确,用准确、简练的名词表述。,如何建立技能矩阵,请各对接人于2010年1月26日16：00前交至人力资源部陈温若处，同时电子文档发送至 Email:。,如何建立技能矩阵,Step3 部门属员根据现有技能水平进行自评,要求：能够切实地审视、反映自己现有水平。,如何建立技能矩阵,Step4 部门主管对属员自评进行复评，同时 对属员应有技能水平进行核定,说明：1、主管需基于真实、客观情况对属员的技能 水平进行复评，并最终核定；2、最后，根据工作职责需要，对每位属员应 具备的技能水平进行核定。,如何建立技能矩阵,请各对接人于2010年1月29日16：00前交至人力资源部陈温若处，同时电子文档发送至 Email:。,提问及答疑,结语,期待在各部门的共同努力下，做好技能矩阵的建立工作！,感谢您的聆听！,
