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团队精神的塑造,目前团队的困惑,增员率新保晋升少，降职多主管，队员压力大，抱怨多怀旧多，展望少小富即安谋人多，谋事少害怕竞争,良好团队精神的表现形式,团队成员拥有共同的使命，并适时地采取行动有良好的团队企业文化有和谐的团队人际关系有高度生产力，吸引力，竞争力的团队有高收入的团队是动态成长的团队是学校，家庭，军队,衡量团队精神好坏的标准,学习力执行力创造力信息传播速度出勤率增员率定着率续保率,塑造团队精神主管应做的工作,1.职场,通过职场的布置展现团队价值观念,2.会议,通过会议进行宣导，潜移默化影响团队成员,3.培训,通过培训灌输正确观念，规范日常行为,4.活力,借由活力展现团队精神风貌，创造成员之间相互交流的机会,5.规则,制定相应规则约束团队成员行为,结论,成功的团队都有一种卓越的文化精神，通过对团队成员观念的整合达到行为的整合，从而实现团队成员之间的精诚合作,
