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1、.,1,成功可以复制.源于专业务实,神州数码管理系统有限公司,成功可以复制.源于专业务实,成功可以复制.源于专业务实,Digital China Management Systems Limited,.,2,大富科技ERP项目启动大会,大富科技项目目标与导入范围 大富科技大富科技项目小组介绍 大富科技神州数码项目小组介绍 宛涛导入方法及项目进度规划概要 宛涛神州数码刘传信总经理致词大富科技孙总经理致词双方宣誓,.,3,大富科技ERP项目目标 信息整合，建构整体决策支持系统 效率加速，增进客户服务满意度 数据确实，物料需求计划减少库存 简化流程，管理及内控系统结合 数据集中，缩短帐务处理时间 资
2、源共享，降低营运成本,.,4,大富科技ERP导入范围生管系统：系统管理、料件管理、产品结构、库存管理、采购管理、主生产排程物料需求计划、制程与工作站、生产管理、销售管理、品质管理财务系统：应付帐款、应收帐款、总帐系统、成本会计,.,5,大富科技ERP项目说明与小组成员分工介绍(贵司人员),.,6,神州数码ERP项目组人员,项目经理：宛涛,顾问：孙海龙 张雷,服务人员：高华梁,工程人员：陈煜,品质总监：许嘉易,.,7,大富科技ERP的实施方法和计划,.,8,1.成立项目小组 Project Committee and Executive Team,2.启动大会 Kick-off Meeting,
3、3.企业现况评估与分析 Survey and Diagnosis,4.软件标准功能培训 Application Training,6.标准作业流程拟定 S.O.P.Modeling,7.差异分析与客制化 Differential Analysis&Customization,8.数据移转与输入 Data Migration&Entry,9.作业流程上机模拟 Business Flow Simulation,10.数据余额验收与导入 Balance Check&Implementation,11.系统上线 System Go-live,12.阶段性上线状况总结会议 Project Review
4、Meeting,5.软件标准流程操作练习 Operation Training,导入方法,.,9,1.Project Committee and Executive Team,目的：确立ERP项目导入人员分工及决策机制项目负责人：重大事项裁定及人员进度控管执行小组：-Key Man：部门主管 拟定流程、差异确认-Key User：种子人员 关键用户-End Users：作业人员 实际操作MIS 小组-协助项目负责人整理信息-计算机信息相关问题处理-公司内部对DCMS统一窗口,成立项目小组,.,10,目的：-倡导ERP项目导入目标与决心-介绍项目组织成员与分工-引介未来导入时程表只许成功不许失败
5、的认知藉由工作的改变，让自己专注于价值的提升,ERP导入启动大会,2.Kick-off Meeting,.,11,目的：让DCMS顾问了解公司目前之实际作业模式与数据流。参加人员：各单位 KM、KU。输入文件：-现行作业流程图-现行使用各式流程单据-常用之统计分析、管理报表产生文件：-初步的问题诊断-初步差异分析报告,3.Survey and Diagnosis,现况评估2006/8,.,12,目的：-顾问师介绍TIPTOP标准流程与功能-针对流程提出建议输入文件：-DCMS标准作业流程图-DCMS各模块使用手册产出文件：-差异分析报告,4.Application Training,各模块培训
6、2006/89,.,13,目的：-让流程规划者可确实了解系统作法-细部提出系统差异参与人员：-Key Men、Key Users输入文件：-标准作业流程图-各模块使用手册产出文件：-差异分析报告,5.Operation Training,软件标准流程操作练习2006/9,.,14,目的：-制定公司未来之标准作业流程。参与人员：-各模块负责人KEY MAN输入文件：-标准 SOP-公司内部ISO/稽核要点产出文件：-各职能之标准作业流程图-由各部门主管共同签核完成,6.S.O.P.Modeling,标准作业流程拟定2006/10,.,15,目的：检讨流程与系统差异，并制定解决方法。参与人员：-各
7、模块 Key Men、Key Users前置准备：-公司需先针对流程差异进行内部讨论-顾问提具差异分析报告及程序调整方向产出文件：-需求规格确认书-差异分析报告,7.Differential Analysis&Customization,差异分析与客制调整2006/10-11,.,16,目的：-旧系统基本数据转文件-相关基本数据输入输入文件：-基本数据建文件时程建议表执行方式：-教育训练完成后，由MIS依建议表设定负责人员及完成时间-定时 Review 执行进度,8.Data Migration&Entry,数据转文件与输入2006/12前,.,17,目的：-让KM、KU熟悉未来作业模式-进一
8、步发掘潜在差异参与人员：-Key Users、End Users输入文件：-标准S.O.P.-TIPTOP基本功能键操作简表产出文件：-验收评分报告,9.Business Flow Simulation,作业流程上机模拟2006/12,.,18,目的：-结算各模块期末结存数-输入正确开帐数据(或转文件)输入文件：-期初余额导入建议表-期末盘点计划-各模块开帐计划产出：-资料余额验收状况报告-期初开帐余额转入,10.Balance Check&Implementation,开帐余额验收与导入2006/12前,.,19,目的：-新系统正式运作执行方式：-上线初期顾问与服务人员驻厂服务产出文件-实际
9、上线问题反应表,11.System Go-live Meeting,系统正式上线2007/1,.,20,目的：-项目成本、进度控管-检核各阶段执行目标-重大待议事项议决会议时间：-Kick-off 进行后，每阶段进行参与人员-项目相关人员产出文件：-现阶段问题与决议一览表-下一阶段目标和计划表,12.Project Review Meeting,项目总结会,.,21,07年1月1日ERP上线,.,22,神州数码 刘总经理 致辞,.,23,大富科技 孙总经理 致辞,.,24,神州数码公司华南区总经理刘传信邀请ERP项目小组各成员宣誓,.,25,全体宣誓参考誓词:让ERP在大富科技顺利成功！全力支持ERP项目,确保顺利成功!,
