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1、腾讯2008市场调研公司应标方案书,April.2008,Analysys International,目录,A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D.关于易观国际,今天，互联网已经成为了新媒体,3,移动增值服务,媒体,互联网,通道已经不成为竞争优势,互联网已经成为移动新服务的增长点和驱动力,非IP服务,原创高端内容,通道型媒体的生存空间无限缩小,具内容优势媒体获得话语权,4,2007年易观国际客户最关心的问题,如何服务互联网行业客户？,移动梦网还是无线互联网？,固网运营商的转型业务如何成功？,如何更好的把握外部战略机会？,如何打开中小企
2、业IT应用之门？,如何从内部建立创新体系和机制？,互联网应用的边际是模糊的,互联网给IT带来的更多的是机会,大型企业,中小型企业,未来中国经济驱动力,购买力强但数量少,成本敏感性但勇于创新,能接受标准化服务,数量巨大,对成本不敏感但要求定制服务,外包需求逐步成熟,对中国经济的驱动力减弱,“传统运营商”的地盘将越来越小，直至消失,7,IP网络租费,非IP业务收入,“传统运营商”收入,=,+,用户资源控制力减弱,网络资源控制力减弱,资源控制力减弱,=,+,目录,A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D.关于易观国际,腾讯在2008面临的三大挑
3、战,广告作为第三波增长点仍构不成系统能力,拍拍网的潜力和价值尚需深度挖掘,小门户战略实施面临资源整合问题,目录,A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D.关于易观国际,易观国际对腾讯08年MR的规划建议,结合易观国际国际的资源能力优势（基于研究的咨询项目能力），提出以下2项规划建议：广告主需求研究；C2C战略规划；,目录,A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议 D.关于易观国际,易观国际优势,国际水平的本土企业 易观国际国际具备与国际接轨的研究和咨询服务水平，同时作为本土公司而具备的对
4、中国市场的深刻理解和研究执行能力TMT融合研究 在TMT融合的背景下，易观国际国际对 IT、新媒体、电信的产业研究和咨询积累能够为客户提供更为广阔的产业视野咨询&研究咨询是为产业领先者的前沿研究，而产业研究则概括产业发展的共性特征。两者互为促进，相得益彰,易观国际在互联网领域的研究经验和优势,互联网、无线互联网各细分领域长期的基础产业研究网络营销领域，一大特点是专注于“广告主研究”企业互联网化的众多咨询积累,易观国际为什么要进行广告主需求研究,广告主面临的困惑,广告服务提供商的困惑,面对层出不穷的新媒体广告技术和服务，如何做出最佳选择？新媒体广告效果评估？,广告主对我提供的新的广告技术和服务能接受吗？什么情况下他们会有兴趣尝试？广告主选择不同的广告服务提供商品牌的关键影响因素是什么？怎么样来促使/避免广告主的转移/流失？,研究系列1的关注点2008年5月,研究系列2的关注点2008年3季度,易观国际咨询事业部(Consulting)各项业务占比,以市场细分方法为核心,行业用户/集团大客户市场开发服务模块G2KA,产业尽职调查服务模块BDD,创新商业模式与营销服务模块IBS,中小企业市场开发服务模块G2SMB,领先企业运营对标服务模块OBS,融合环境下的用户行为研究模块UBS,业务模块,业务性质,Q&AAchieving Success with,
