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1、施工项目部安全管理目标责任书为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到安全生产、文明施工，特签署本责任书：一、管理目标1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.2%。以内。2、无较大机械设备损坏。盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。二、双方责任：（一）甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、制定安全生产工作计划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完备安全生产管理制度。4、关于工
2、程项目施工进行有效控制，执行有关技术规矩和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并且管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。（二）乙方责任：1、认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规则,根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，关于班组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，关于新进场工人进行现场安全教
3、育，并且在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。3、经常检查施工现场的安全情况，发现问题即时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并且即时上报。4、组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。5、发生工伤事故要详细记录，即时上报，组织全组人员认真分析事故原因，提出防范措施。发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即上报。6、有权拒绝违章指令。三、工作措施：1、各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必需药品，以便急救。2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。3、安全技术交底要到位、全面，各职工能正确理解和掌握。4、根据甲
4、、乙方各自的职责，发生事故应分清责任，并且根据事故的大小，损失数额和危害，临时确定处罚数额，以增强甲、乙双方的责任心。5、按有关规则取消安全措施费，实行专款专用。一切安全罚款充做公司安全圣餐奖励基金，由安全部门按有关规则报请公司批准奖励金额。四、奖惩办法：甲方关于乙方的奖惩办法参照总公司与项目部所签署的安全生产目标责任书中的奖惩办法执行，所奖罚的金额为总公司关于项目部奖罚金额的5%o甲方（项目经理）：班组长：签名签名项目施工员安全责任书1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。2、贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。关于不同工种作业部位、作业内容,进行单位、分部、
5、分项工程的书面安全交底并且签字。3、关于现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，即时通知上级有关部门组织验收，合格后挂牌投入使用。4、特种作业人员必需持证上岗（起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作）。5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，关于检查中发现的不安全因素做好整改工作。6、协助上级完备安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。项目经理：施工员：年月日安全员安全责任书1、贯彻安全生产的各项规则，并且模范遵守。2、参与施工组织设计中的安全技术措施的制订及审查。3、经常深入现场检查、监督各项安全规则的落实，消除故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。4、关于职
6、工进行安全生产的宣传教育和关于特种人员的考核。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处世公正，同时做好各级职能部门关于本工程安全检查的配合工作。6、参与企业伤亡事故的调查和处理，即时总结经验，防止类似事故反复发生。项目经理：安全员：年月日材料员责任书1、机管员要制定安全措施，保证机械设备安全运行，关于一切现用的安全防护装置及一切附件，经常检查它们是否齐全、灵敏、有效，并且敦促操作人员进行日常维持。2、机管员关于新的机械设备进行安全检查，发现不安全患，要立即进行处理。3、机管员要认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运行制度。4、材料员关于新进场的材料进行检查，是否契合安全要求，关于批准的安全设施
7、所用材料应纳入供应计划，即时提供。项目经理：材料员：年月日电工责任书1、编制临时用电施工组织设计或临时用电方案并且审批。2、确保施工用电安全，要做到：(1)按规矩做到一机一闸一保和三级保护(总箱漏电保护器动作电流75MA及以上，分箱漏电保护器动作电流30MA以下)o(2)室外禁用花线、胶质线和塑料护套线等电线。(3)同一现场接地和接零不能混用。(4)临时用电线路架设必需契合部颁标准要求。(5)一切的临时用电电气设备，电气材料必需有出厂合格证，并且契合使用要求。3、配电和开关箱必需是铁质的。4、总、分箱要装门锁编号。5、电工必需持证上岗。6、动力与照明线路分设。同一电箱内的动力与照明漏电保护器必
8、需分设。项目经理：电工：年月日浙江海汇建设有限公司安全生产目标责任书甲方：浙江海汇建设有限公司乙方：施家园花苑二期二标工程项目部依照JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准和管生产必需管安全的原则，根据“安全第一，预防为主”的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理网络，明确双方责任，特制定安全生产目标责任书。一、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规则。2、制定完备公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并且敦促项目部贯彻实施。3、公司每季度组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，关于乙方的安全生产工作进行检查、指
9、导、监督，关于发现的不安全隐患即时发整改通知书，并且敦促项目部整改。4、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。5、每半年甲方负责关于乙方项目经理安全生产责任制进行考核。6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，关于乙方的安全生产工作实施奖罚。7、调查处理安全事故，并且执行“四不放过”的原贝L二、乙方责任1、项目经理即为安全生产目标责任人，是本项目安全生产的第一责任人。2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之L5以内；确保顺利经过各级各部门的检查验收。3、乙方必需认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规矩以及公司的有关安全管理制度，同时制定完备适
10、合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。4、乙方必需按有关规则配备专职安全员，建立和完备以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位、齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全、人人管安全的安全氛围。5、乙方与各施工管理人员、班组签署安全生产目标责任书，将目标层层分解，落实到人。班组应有兼职安全员。6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，
11、普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。关于全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。关于职工的安全教育和安全交底覆盖面必需达到100%,并且做好职工的安全培训工作。7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好“三宝四口”临边防护，严禁使用“三无”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。9、每周组织一次安全检查，敦促班组经常性地进行安全检查，关于发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并且进行复查验
12、收，将事故隐患消除在萌芽之中。关于安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，关于做得差的进行处罚。10、乙方应加强关于分包单位的安全管理，签署安全生产目标责任书，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。11、关于公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并且进行自控验收。12、一旦发生安全事故，在规则时效内应即时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极抢救伤员，保护好事故现场。协助上级进行调查，甲、乙双方协商处理。13、当生产与安全发现矛盾时，必需服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指指挥。得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。14、切
13、实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。三、本责任书期限自项目开工至竣工人员全部撤离。四、本责任书一式叁份，公司执二份、乙方执一份。甲方：乙方：施家园花苑二期二标工程项目部代表：项目经理:签署时间：年月日项目部与班组长安全管理目标责任书为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到安全生产、文明施工，特签署本责任书：二、管理目标1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.2%以内。2、无较大机械设备损坏。盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。二、双方责任：（一）甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程
14、质量和安全的全面管理。2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、制定安全生产工作计划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完备安全生产管理制度。4、关于工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规矩和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并且管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。（二）乙方责任：7、认真遵守安全
15、规章、规程和有关安全生产制度、规则,根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，关于班组人员在生产中的安全健康负责。8、组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，关于新进场工人进行现场安全教育，并且在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。9、经常检查施工现场的安全情况，发现问题即时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并且即时上报。10、组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。11、发生工伤事故要详细记录，即时上报，组织全组人员认真分析事故原因，提出防范措施。发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即上报。12、有权拒绝违章指令。三、工作措
16、施：7、各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必需药品，以便急救。8、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。9、安全技术交底要到位、全面，各职工能正确理解和掌握。10、根据甲、乙方各自的职责，发生事故应分清责任，并且根据事故的大小，损失数额和危害，临时确定处罚数额，以增强甲、乙双方的责任心。11、按有关规则取消安全措施费，实行专款专用。一切安全罚款充做公司安全圣餐奖励基金，由安全部门按有关规则报请公司批准奖励金额。四、奖惩办法：甲方关于乙方的奖惩办法参照总公司与项目部所签署的安全生产目标责任书中的奖惩办法执行，所奖罚的金额未总公司关于项目部奖罚金
17、额的5%o甲方（项目经理）：班组长（泥工班）：签名签名项目部与班组长安全管理目标责任书为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到安全生产、文明施工，特签署本责任书：三、管理目标1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.2%以内。2、无较大机械设备损坏。盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。二、双方责任：（一）甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、制定安全生产工作计划和安全生产责任制，拟定安全生
18、产的奖惩办法，建立和不断完备安全生产管理制度。4、关于工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规矩和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并且管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。（二）乙方责任：13、认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规则,根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，关于班组人员在生产中的安全健康负责。14、组织搞好安
19、全活动日制度，开好班前后安全会，关于新进场工人进行现场安全教育，并且在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。15、经常检查施工现场的安全情况，发现问题即时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并且即时上报。16、组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。17、发生工伤事故要详细记录，即时上报，组织全组人员认真分析事故原因，提出防范措施。发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即上报。18、有权拒绝违章指令。三、工作措施:12、各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必需药品，以便急救。13、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检
20、查工作。14、安全技术交底要到位、全面，各职工能正确理解和掌握。15、根据甲、乙方各自的职责，发生事故应分清责任，并且根据事故的大小，损失数额和危害，临时确定处罚数额，以增强甲、乙双方的责任心。16、按有关规则取消安全措施费，实行专款专用。一切安全罚款充做公司安全圣餐奖励基金，由安全部门按有关规则报请公司批准奖励金额。四、奖惩办法：甲方关于乙方的奖惩办法参照总公司与项目部所签署的安全生产目标责任书中的奖惩办法执行，所奖罚的金额未总公司关于项目部奖罚金额的5%o甲方（项目经理）：班组长：签名签名项目部与班组长安全管理目标责任书为了加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产
21、和文明施工管理水平，切实做到安全生产、文明施工，特签署本责任书：四、管理目标1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.2%以内。2、无较大机械设备损坏。盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。二、双方责任：（一）甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、制定安全生产工作计划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完备安全生产管理制度。4、关于工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规矩和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产
22、，文明施工，努力提高经济效益。5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并且管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。（二）乙方责任：19、认真遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规则,根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，关于班组人员在生产中的安全健康负责。20、组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，关于新进场工人进行现场安全教育，并且在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。21、经常检查施工现场的安全情况，发现问题即
23、时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并且即时上报。22、组织本班组职工学习安全规程制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。23、发生工伤事故要详细记录，即时上报，组织全组人员认真分析事故原因，提出防范措施。发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即上报。24、有权拒绝违章指令。三、工作措施：17、各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必需药品，以便急救。18、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。19、安全技术交底要到位、全面，各职工能正确理解和掌握。20、根据甲、乙方各自的职责，发生事故应分清责任，并且根据事故的大小，损失数额和危害，临时确定处罚数额，以增强甲、乙双方的责任心。21、按有关规则取消安全措施费，实行专款专用。一切安全罚款充做公司安全圣餐奖励基金，由安全部门按有关规则报请公司批准奖励金额。四、奖惩办法：甲方关于乙方的奖惩办法参照总公司与项目部所签署的安全生产目标责任书中的奖惩办法执行，所奖罚的金额未总公司关于项目部奖罚金额的5%o甲方（项目经理）：班组长（木工班）：签名签名
