《业务流程分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务流程分析.ppt（53页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、业务流程分析,ATP模拟分析流程,模拟报价分析,普通销售业务先发货后开票,普通销售业务开票直接发货,销售报价流程,销售订货流程,销售发货流程,销售开票流程,销售出库流程,是否销售生成出库单为是,是否销售生成出库单为否,应收款确认及收款,销售退货流程,普通采购业务,请购业务流程,采购业务流程,采购到货流程,采购入库流程,采购发票流程,采购结算流程,采购成本,采购应付款及付款,采购退货流程,结算,结算前全部退货,结算前部份退货,结算后退货,受托代销,受托方,委托方,受托代销,采购计划,受托代销订单,受托代销到货单,采购请购单,销售订单,受托代销结算单,受托代销入库单,受托代销发票,直运,订单为中心
2、直运业务的单据流程,无销售订单的直运业务单据流程,销售管理,采购管理,齐套采购,最终齐套的物料是：A1，A21，A22，A31，A32,可选择标准BOM进行齐套可选择销售订单（具有标准BOM或者客户BOM）齐套可选择出口订单（具有标准BOM或者客户BOM）进行齐套,齐套采购需求来源方式：,对最底层采购件进行齐套,齐套原理：,代管业务,企业替供应商保管其提供的物料，但只作实物上的管理，物权仍属于供应商。企业先使用物料，然后根据实际使用定期汇总，并与供应商挂账确认。最后根据挂账数与供应商进行结算、开票以及后续的财务支付。,什么叫代管采购业务？,代管业务,代管业务产生背景？,代管（VMI）是国内目前
3、主机厂、总装厂与其供应链上的关键配套企业普遍存在的一种采购业务模式，这些行业的共同特点是企业要货频繁，同时相对于供应商而言企业处于强势，自己又不愿保留太多的库存，所以替供应商管理库存模式（简称代管）应运而生。,代管业务,供应商管理,供应商资格审批供应商供货审批请购比价生单,供应商资格审批,提供对潜在供应商的信息记录、考察以及升级为合格供应商（转入供应商档案）,供应商供货资格审批,对已经成为企业的供应商是否可以供货以及供哪些货进行控制。只有通过了供货审批的供应商及其存货，才可以转入供应商存货对照表中,供应商存货价格表,委外业务背景,普通委外业务,委外系统处理流程,委外订货流程,委外到货流程,委外
4、入库流程,委外发票流程,委外成本,委外件入库成本,材料成本,加工费,材料核销,费用结算,委外核销流程,委外结算流程,委外数据传递,调拨业务,盘点业务,存货计价,移动平均单位成本,结存存货平均成本本批收入存货实际成本,结存存货数量本批收入存货数量,业务发生时计价移动平均先进先出后进先出个别计价（批次）期末处理时计价全月平均法计划价法,月末结账,采购管理结账,销售管理结账,委外管理结账,库存管理结账,存货结账,存货期末处理,质量管理,质量管理五大核心问题,检验原因(起因),检验什么(对象),如何检验(手段/标准),如何处理(执行),结果如何(判定),A,B,C,D,E,质量管理流程,质量数据传递,总流程,谢谢,
