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1、华翔集团高管薪酬激励计划应用指引,2004年12月26日,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副董事长、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以及集团总裁班子确定的其他高级管理人员。,薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。,薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。,1,2,3,薪酬激励计划总则,华翔集团高管薪酬目标结构,目标结构,现状,固定年薪,固定报酬职务的重
2、要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情,由集团领导层磋商决定,固定年薪+福利,浮动年薪效益奖金特殊奖励,变动报酬个人年终经营绩效对集团的贡献大小延期兑付,本高管薪酬激励计划改善要素,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,企业薪酬结构分为固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬三个组成部分,总薪酬,固定薪酬,浮动薪酬,补充薪酬,月工资,年度奖金,特别奖励,固定补贴,不固定补贴,培训支持,与年终个人绩效考核和企业经营效益有关，部分延期兑付,年初由董事长确认其年薪及固定薪酬比例，按月发放,社保和补充商业保险，企业个人各负担一部分，按
3、月发放,加班、出差等,对于员工在职培训或脱产进修等，公司给予的经济支持,+,+,+,奖励年内对集团作出重大或特殊贡献的高管，由董事长直接核发,保险与福利,住房、车辆、通讯、餐补、保险等在年薪外单列，按月发放,1.本高管薪酬激励计划以年薪制为基础，固定年薪和浮动年薪具体值按照基本年薪确定，浮动薪酬比例高于固定薪酬比例。2.住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项补贴在年薪外单列，按月发放或从工资中直接扣除；加班、出差、培训等不固定补贴，按实际发生情况予以补贴。3本薪酬计划通过科学有效的绩效考核办法，对高管浮动薪酬实行上下封顶。4.标准浮动薪酬（1倍）的绩效考核分为80分。5.高管所得浮动薪酬
4、、企业效益奖金和特殊奖励均实行三年期延期兑付，当年度兑现40，第二年兑付30，第三年兑付30。,薪酬结构之关键要素,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,集团和子公司高管根据各自所担负职责，确认基本年薪，固定薪酬、浮动薪酬所占基本年薪比例有所不同,0%,20%,40%,60%,80%,100%,副董事长,副总裁,总监,60,40,总裁助理,子公司总经理,子公司副总经理,说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与
5、浮动薪酬比例为4：6或5：5，随着集团绩效考核办法的不断完善，再根据集团高管不同职务和子公司具体经营情况，进行调整。,50,50,可变薪酬,建议值,固定薪酬,50,50,60,40,60,40,50,50,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例,高管薪酬基本结构（以年薪制为基础）,总薪酬,固定年薪A（基本年薪一定比例）,单列补贴,月工资A/12,车辆补贴,不固定补贴,培训支持,+,住房补贴,年终由总裁班子确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放,年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事长核发,B个人绩效考核分/
6、80分,浮动薪酬B（基本年薪一定比例）,基本年薪,各项保险,通讯、餐补,加班、出差等,三年期延期兑付,标准浮动薪酬（1倍）的绩效考核分为80分,高管薪酬考核前结构（以12万/年，固定薪酬与浮动薪酬比4：6为例进行说明）,总薪酬,固定年薪4.8万（40基本年薪）,单列补贴（按月发放）,月工资4000元,通讯、餐补,不固定补贴,培训支持,+,保险与福利,年终由总裁班子确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放,年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事长核发,7.2万个人绩效考核分/80分,浮动薪酬7.2万（60基本年薪）,企业效益奖金,特别奖励,+,年终绩效考核奖金,+,基本年薪12万,车辆补贴
7、,住房补贴,加班、出差等,应用案例,三年期延期兑付（4:3:3）,绩效考核每1分对应奖金：7.2万1分/80分900元,高管薪酬考核后结构（基本年薪12万，固定薪酬与浮动薪酬比4：6，绩效考核分85分，集团年终效益奖金总额12万，共8人参与，8人平均分为80分，不计特殊奖励和不固定补贴，按三年期兑付）,总薪酬,单列补贴（按月发放）,通讯、餐补,+,保险与福利,固定年薪4.8万（40基本年薪）,月工资4000元,12万85分/（8人80分）1.59万（四舍五入）,7.2万85分/80分=7.65万,浮动薪酬7.2万（60基本年薪）,企业效益奖金,年终绩效考核奖金,+,基本年薪12万,车辆补贴,住
8、房补贴,应用案例,三年期延期兑付（4:3:3）,绩效考核每1分对应奖金：7.2万1分/80分900元,本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理（此处不计利息）：当年兑现额(7.65+1.59）403.70万；第二年兑现额(7.65+1.59）302.77万；第二年兑现额(7.65+1.59）302.77万。,关于浮动薪酬中特殊奖励的说明,本薪酬激励计划主要针对集团和子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退（如因外部市场、行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到的经营指标与目标值偏离过大），将对个人绩效奖金自动予以上下封顶。但经董事
9、长提议，总裁班子审核同意，对确实为集团做出重大或特殊贡献的高级管理人员，可发放特殊奖励。同样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失的，由总裁班子决议通过，扣减主要负责人和相关负责人的绩效薪金和延期兑现收入。,关于企业效益奖金的说明,企业效益奖金与集团年度经营状况挂钩，这部分奖金总额度根据集团资产增长率、净资产收益率、销售收入或净利润等年度经营指标确定，后根据高管年终绩效考核分，而非各自岗位年薪进行发放。也就是说，这份奖金的获得既取决于公司真正的发展，又取决于个人的努力，并不是为发放而发放，也不是免费午餐。,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二
10、）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、评估流程,高管补充薪酬结构(?),单列补贴（按月发放）,餐补,不固定补贴,培训支持,通讯,车辆补贴,住房补贴,出差等,补充薪酬,保险,其它补贴,企业与高管按各自负担比例缴纳,包干,包干,按原住房补贴规定办理,按新的个人购置小汽车规定办理,实报实销,按原规定办理,按原规定办理,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、评估流程,华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明,为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。,本高管薪酬激励延期兑付计划
11、的期限为三年，第一年高管可获得年度浮动薪酬总额（包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励）的40，第二年30（累计60%），第三年30（累计100%）。,目的,年限,延期兑付部分应事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管个人所有。,管理,高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务。,权限,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、评估流程,企业人员变动、职级调动对本案可能形成的影响（详见实施办法）：,公司对高管延期兑付的薪酬进行结
12、算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应的会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。按税法规定，计划参与人根据本计划所获得的激励性收入均应计为工资薪金所得，要求缴纳个人所得税，因此建议进行合理避税，措施包括但不限于如下：,会计和税收处理,1、将延期兑付收入在当年度内逐月均摊；2、当年度将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作为税后利润提取。,一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、评估流程,基于集团年度工资预算和盈利状况，华翔集团应每年对高管年薪进行评估调整,下达,依据,整理,分析,初审核,修改,决策,实施,年度工资预算,总部财务,集团总裁班子,根据公司盈利状况确定工资调整的原则和幅度,收集薪酬行情和地区通胀水平的情况,拟定高管标准年薪值,初步审核,作适当修改,审核批准,执行,上报,上报,总部人力资源,发放,薪酬评估调整流程,
